創(chuàng)業(yè)から成功への原則

十分な量を持っています創(chuàng)業(yè)する情熱と動(dòng)力は青年の優(yōu)位ですが、足りないです。経験和練を積む青年の創(chuàng)業(yè)の道も平坦ではない。創(chuàng)業(yè)の道で、多くの問(wèn)題が彼らを困らせています。これも若い創(chuàng)業(yè)者たちが創(chuàng)業(yè)の初めにもっと多くの助けと支援を必要とします。次の文章が若者たちの創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の迷いの中に光明を見(jiàn)ることができるように手伝ってほしいです。

青年の創(chuàng)業(yè)の第1関の理想は現(xiàn)実的な転換に向って——?jiǎng)?chuàng)業(yè)プロジェクトの選択

ある起業(yè)家の青年は情熱とモチベーションが高いので、自分のいわゆる「起業(yè)プロジェクト」にとても自信を持っています。往々にして創(chuàng)業(yè)の見(jiàn)通しと未來(lái)を非常によく想像し、冷靜にプロジェクトの実現(xiàn)可能性を分析する忍耐力を備えていない。このような人は主に投資誘致と迅速な審査に力を入れるだけです。実はこのように急いでいるのは科學(xué)的ではなく、最も危険なことです。また、不利なところは急進(jìn)的なため、騙される機(jī)會(huì)が大幅に増えています。

大學(xué)生として、理想的な抱負(fù)を持っています。機(jī)上の談兵以外に具體的な市場(chǎng)の開(kāi)拓経験と関連している知識(shí)が不足しています。創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は経験が足りなかったので、青年と大學(xué)生はアルバイトを通じて、まず仕事を探すことができます。

青年の創(chuàng)業(yè)の第二関門(mén)の1足——?jiǎng)?chuàng)業(yè)のタイミングの把握

通常の創(chuàng)業(yè)プロジェクトの選択は比較的に長(zhǎng)く、時(shí)間がかかる過(guò)程ですが、これと矛盾するのは創(chuàng)業(yè)のタイミングであって、またたく間に消え失せてしまう可能性が高いです。この鍵をどのように把握するかは、「ドアに向かって一歩」が大切です。創(chuàng)業(yè)タイミングの判斷は多くの創(chuàng)業(yè)者にとって、新プロジェクトの発掘はもう問(wèn)題ではありません。例えば、ネット上で多くのプロジェクトが展示されています。肝心な問(wèn)題はどのようにプロジェクトの価値を判斷しますか？

まず、感じだけではとても頼りにならないです。ビジネスチャンスの判斷方法は基本的に二つの方面です。一つはプロジェクトで、一つは創(chuàng)業(yè)者です。プロジェクトはまた二つの面で、一つはプロジェクト自身で、一つはプロジェクト側(cè)です。創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者と創(chuàng)業(yè)チームです。プロジェクトそのものから判斷すると、最も重要な點(diǎn)は市場(chǎng)の角度から判斷し、市場(chǎng)の角度から判斷するには注意が必要です。

第一に、プロジェクトの市場(chǎng)位置を考慮することです。

通常、経験の足りない起業(yè)家にとって、彼らは全く新しいプロジェクトが好きで、市場(chǎng)ではかつてないプロジェクトが好きです。実はこれはいい方法ではありません。一番いい市場(chǎng)は萌芽期を過(guò)ぎてこそ、安定します。成熟したプロジェクトもいいプロジェクトではなく、成熟したプロジェクトの中で「嫁入り」するのと同じです。

第二に、市場(chǎng)の製品比較です。

もし創(chuàng)業(yè)プロジェクトが価格の上でとても明らかな優(yōu)位があるならば、同時(shí)に製品の品質(zhì)の上でそんなに悪くありませんて、このようにして1つのとても大きい成功の機(jī)會(huì)を意味します。

第三に、特別な需要です。

一つの製品が市場(chǎng)でこれまでにない新製品である時(shí)、市場(chǎng)のある人の特殊な需要を満たすかどうかを見(jiàn)ます。これを大衆(zhòng)の商品市場(chǎng)といいます。小群商品市場(chǎng)は創(chuàng)業(yè)者の金鉱です。創(chuàng)業(yè)者がこの市場(chǎng)を見(jiàn)つけたら、成功率は非常に高いです。小眾の制品市場(chǎng)の特徴は、開(kāi)拓が難しいことです。市場(chǎng)は非常に小さいです。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は小さいです。持続性はとてもいいです。強(qiáng)者が競(jìng)爭(zhēng)することを心配する必要はありません。

第四に、プロジェクトの制御性です。

これはプロジェクトを判斷する上で非常に重要な點(diǎn)です。例えば制御性には二つの面が含まれています。一つはハード資源で、もう一つはソフト資源です。ハード資源は生産に必要な原材料であり、創(chuàng)業(yè)者がコントロールできるプロジェクトであれば、非常に良いプロジェクトです。もう一つはソフト資源です。多くの市場(chǎng)は人がコントロールしています。この市場(chǎng)をうまくできれば、とても大きな成功があります。

第五は市場(chǎng)構(gòu)造である。

現(xiàn)在と潛在市場(chǎng)の規(guī)模、経営者の數(shù)量、販売規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)程度、購(gòu)買(mǎi)者の數(shù)、購(gòu)買(mǎi)者の好み、購(gòu)買(mǎi)者の価格変化に対する敏感度、製品のコスト要因、販売ルートを含みます。

第六に、重要なのはプロジェクトの成長(zhǎng)性です。

一般的に、市場(chǎng)ではビジネスチャンスの一番重要な特徴は市場(chǎng)がすでに開(kāi)発されたことです。しかし、既存のサプライヤーは市場(chǎng)を満足できないです。この時(shí)に起業(yè)家が介入して成功の自信が一番大きいです。