19歳のマ瑞醫療は「未老衰」を拒否します。

中歐國際において

急速な発展を経験した後、マリ醫療（NYSE·MR）會長の徐航が考えている問題もあるように見える。マリはどのような段階にあるのか、その次はどこに行くべきか。

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企業の成長サイクル理論に基づいて、この時期の企業は活気にあふれていますが、革新と未來への計畫が不足しがちです。同時に組織の柔軟性に挑戦されます。

このライフサイクルの段階にある企業はどのように特色の優位を十分に発揮し、対応する発展戦略を見つけ、企業の持続可能な発展を実現し、徐航の前に置かれた問題となった。

思春期の特徴

企業のライフサイクル理論は、企業ごとに乳児期、學歩期間、思春期、盛年期、安定期、貴族期、老衰期、死亡期などの周期を経験すると考えています。

この理論研究の目的は、異なる段階にある企業のために、その特徴に適応できる特定の組織構造形式を見つけ、企業の発展能力を維持し、企業のライフサイクルを延長することにある。

データによると、日本とヨーロッパでは、

邁瑞醫療は創立19年來、すでに「3%」の一員となりました。

ハイテク醫療設備の研究開発メーカーと醫療用診斷設備の革新指導者の一人として、マリは國際と國內で知名度が高いです。

2006年邁瑞醫療は中國初の醫療設備企業として、アメリカニューヨーク証券取引所で成功的に発売されました。

データによると、2003年～2009年の売上高の複合年平均成長率は49%で、純利益の複合年平均成長率は51%である。

國內の同業界企業の中で、成長速度はこれまで徐航の心配する問題ではありません。

昨年、邁瑞醫療の売上総額は6.34億ドルで、今年は7億ドルになりそうです。國內の同業界ランキングの第二企業で、売上収入は2億元だけで、國內市場から比較すれば、規模も問題ではありません。

急速な成長は思春期の企業にとって最高の解釈ですが、思春期の活力を保つにはどうすればいいですか？

企業の位置づけと価値

「起業したばかりの頃は見通しがはっきりしていました。その時は企業が小さいので、子供が目の前のボールをつかんだらいいと思いますが、今は企業が大きくなり、つかむものが多いです。時にはよく見えないことがあります」と徐航さんは言います。

思春期の企業に対する大きな試練は各方面の矛盾であり、企業管理層と取締役會、ベテラン社員と新入社員の衝突など、これらの矛盾と衝突はこの時期の企業の主要な問題となります。

マリ創立以來、マリの存在価値は品質向上と同時に醫療設備の価格を下げることです。

徐航は解読して、まさにこの位置付けに対する堅持で、邁瑞醫療は國內で一つの領域に入るごとに、3年以內にほとんどこの領域のリーダーになることができますと言います。

現在、マ瑞醫療は性能と価格のバランスが取れた醫療電子製品を世界の隅々に持ち込んでいます。2009年にはマヒの全収入の中で、中國市場は46%を占め、先進國は26%を占め、新興國は22%を占めています。

「ライフサイクルから言えば、企業は一時的にどれぐらい成長できるかを気にしない。

この過程で、企業が長期的な遺伝子を持っているかどうかを見ると、この遺伝子はマリにとって品質を保証しながら価格を下げる技術であり、この技術をしっかりと固めます。

企業が上昇期にある時は順調で、上昇期を過ぎると、企業の衰退を食い止められないので、企業の思春期と盛年期を「遺伝子」で延長します。

徐航の分析。

全製品ラインを作る

「企業は衰退に入らないと成長しないといけないが、段階ごとに異なるスピードで成長していく」

すでに急速に成長した思春期において、徐航と彼のチームが選択した「加速」方式は全製品ラインを構築することであり、これはGE、西門とフィリップスなどの伝統的な三強と全面的に競爭する狀態に入ることを意味する。

現在、邁瑞の業務は監護、血液分析及び超音波三つのプレートに関連しています。國際的な大手と競爭する過程で、徐航に3つの経験をまとめさせます。第一に、製品の更新速度を速めます。

思春期の志について、徐航は依然として商品の自身に離れられないで、彼は言います：“1つの世界の影響力の會社になって、きっと製品を開拓して、私達の製品の線はまだとても限られています。”

マ瑞はすでに元の監視裝置を患者生命情報システムと生命サポートシステムに変えました。超音波業務を醫學イメージングと改名しました。このように各分野でもっと多くの製品を収納できるようになりました。

徐航にとって、製品ラインが一時的に拡張できなくなった場合、邁瑞醫療も救済措置を見つけました。つまり「田忌競馬」の策略をとります。

「同じ価格帯で、私達はいつも他の人より上手にして、どのブロックも他の人より上手にしてこそ勝ちます。そして新しい技術で開発します。新しい代表ほどいいです。新しい代表ほど安いです。」

なぜマリの製品がもっと安いのですか？徐航によると、人力資源のコストなどが安い以外に、もっと重要なのはマリューの再技術の応用です。

彼は集積モルの法則で彼の観點を証明した。

18ヶ月ごとに集積回路の密度は倍になり、性能は倍になります。価格は半分に下がります。

更新した技術を製品に応用して、「科學技術転化」のスピードを競い合うことは、マリと強大な競爭相手とのゲームの過程における重要な手段である。