李寧は標(biāo)識(shí)を交換して緊急に再成形ブランドを必要とします。

6月30日午後のニュース、

當(dāng)時(shí)を連想するのは企業(yè)の交代です。

連想:

実は、連想高層は2001年からすでに知っています。

ブランドロゴの切り替えに伴い、楊元慶の目には、今日の連想が第三の階段を上っています。

彼はこのように発展の脈絡(luò)を整理しています。「20世紀(jì)90年代以前は貿(mào)易を中心とした路線を走りました。1990年から2000年まで自社ブランドの創(chuàng)建に力を入れています。國際ブランドとの競爭の中で一つの血道を切りました。2001年から2010年までの10年間の目標(biāo)は100億ドルの規(guī)模に達(dá)しています。」

外界から與えられたわずかに重い誇りを帯びて、今日の連想は転換の十字路にたどり著いた。

楊元慶氏は「世界の500強(qiáng)にランクされており、PCの一つの業(yè)務(wù)だけをすると、明らかに足りない。IT分野で多様な発展が必要だ。

私たちは業(yè)務(wù)範(fàn)囲を3つの大きな範(fàn)囲に分けています。情報(bào)端末製品、ネットワークにインフラストラクチャのバックグラウンド製品及びITサービスを提供します。」

明らかに、連想はもっと広い滑走路で自分たちの複雑な製品とサービスを収容する必要があります。これはもっと合理的なブランド構(gòu)造です。

長年の積み重ねを通じて、連想はすでに中國市場で90%を超える知名度を?qū)g現(xiàn)しましたが、ここ數(shù)年、不思議な現(xiàn)象が現(xiàn)れました。市場普及費(fèi)用は年々増加しています。

「ブランド難局」を脫出するために、連想は香港ブランド管理顧問會(huì)社FutureBrandにブランド議題に対して二年以上にわたって深く調(diào)査してもらいました。

このブランド管理コンサルタントは、消費(fèi)者2800人、企業(yè)700人以上の顧客をインタビューし、海外5カ國で6つのインタビューを行った。

Lenovoブランド推進(jìn)部総経理、アシスタント社長の李嵐さんは、「過去を連想するブランドの中身がはっきりしておらず、イメージが統(tǒng)一されていないことが分かりました。

例えば、連想するブランドは何を代表していますか？答えはたくさんあります。その次に、統(tǒng)一したブランド戦略指導(dǎo)が不足しています。市場普及資源は効率的に利用されていません。第三に、構(gòu)造が混亂しています。連想は全部で40以上のブランドがあります。その中で全體の構(gòu)造が不足しています。

これに対して、連想研究會(huì)社は一つの規(guī)則によって一つの特性を選択します。どの特性が連想者に近いか、或いは消費(fèi)者の連想に対する見方に近いかを見て、そして一つのランキングの點(diǎn)數(shù)などの複雑な計(jì)算によって、連想ブランドの四つのトップの特性――優(yōu)質(zhì)専門サービス、栄譽(yù)、誠実と信用と革新に活力があります。

ブランドの內(nèi)包を明確にしましたが、まだまだ足りません。

ブランドの構(gòu)造が比較的に混亂している問題を解決するために、様々な代替案の中で、楊元慶は最終的にパートナーとして単一のブランド構(gòu)造を採用することを決定しました。

まず、主なブランドのLenovoがあります。この主なブランドをサポートするために異なるグループがあります。いくつかの技術(shù)とサービスに副ブランドを採用します。副ブランドの下では、製品の序列や製品名などを使います。各段階でどのような規(guī)範(fàn)を採用すればより効率的になりますか？

李寧:

なぜ調(diào)査報(bào)告書によると、李寧の消費(fèi)者年齢はやや高いですが、なぜ第二線都市の子供たちはナイキアディダスが好きですか？価格區(qū)間から見ると、李寧と國際一流ブランドはあまり優(yōu)位ではなく、ブランドの影響力は遠(yuǎn)くなりました。

二、三線以下の消費(fèi)者は？また361、ピケ、アン踏などの実用的なものに占領(lǐng)されました。

だから、李寧は若い消費(fèi)者を競爭するには、正確なブランド戦略と製品の位置づけ、開発に頼らなければならない。

今回の調(diào)整を通じて、中國市場のNO.1になりたいです。

李寧最高経営責(zé)任者の張志勇氏は、今回のブランド再生が李寧ブランドの世界的な中國ブランドになることを助長することを希望していると述べた。

彼は、今回のブランドのリフォーム計(jì)畫の中で、李寧會(huì)社は80後、90後の若いスポーツ愛好者を核心目標(biāo)とするグループに確定したと言いました。

我々は、次の世代の創(chuàng)造者がすでに現(xiàn)れていると信じています。これは私たちが変わる動(dòng)機(jī)です。

張志勇氏は、李寧が新しい時(shí)代のアイデンティティを獲得するためには、より鋭く、新鮮で、より活力があり、個(gè)性的になるべきだと述べた。

消費(fèi)者の調(diào)査データによると、李寧ブランドの高齢化は深刻で、消費(fèi)者全體の年齢はやや高く、35～40歳の人は50%を超えている。

その上、會(huì)社の収入の過半數(shù)は二、三線市から來て、若い消費(fèi)群體の目の中で、李寧ブランドは國際ブランドのクールさに及ばないで、ファッションにも足りないです。

もう一つの調(diào)査によると、將來の消費(fèi)層の中で、年齢は19～24歳の間の消費(fèi)者はスポーツウェアに対して高い消費(fèi)需要と購買力を持っている。

ですから、將來を勝ち取るには、新しい世代の消費(fèi)者を勝ち取らなければなりません。

張志勇氏によると、長年にわたって、李寧はナイキとアディダスを二大競爭相手として見てきた。ブランドを再構(gòu)築するのも中國の超大都市と一線の都市市場でこの2大國際ブランドとの競爭力を高めることを望んでいる。