麻紡企業：位置づけの中でハイエンドは業界の趨勢である。

2010春夏ファブリック展では、麻紡ファブリックに興味を持っている外國人旅行者がとても多いです。

「亜麻はベンツよりもっと貴い」は「亜麻人」の趙志剛がブログで書いた文章で、趙志剛は中國麻紡業協會の顧問です。

彼は文の中で江蘇常州美源亜麻紡織有限公司が生産したNM 75支亜麻紗の価格はトンあたり38萬元に達し、単位価格はベンツE 300車よりも高いと言いました。

麻紡業界の生産能力が過剰で、製品の同質化が深刻な背景の下で、常州の美源が歩いているハイエンド路線は私達にいくつかのヒントを與えるようです。

天より高い値段は紙より薄いですか？

記者は常州美源さんと連絡を取りました。この企業の責任者は記者に対して、彼らが生産した高支紗は長年の蓄積があり、「歴史と伝統がある」と言いました。

會社は數年前に海外から亜麻加工設備を輸入しました。三年間の研究開発を経て、この原料をフランスとベルギーから生産することに成功しました。

このような糸の売れ行きを聞きましたが、この擔當者は「この種の糸は非常に投入されており、注文がないと生産を盲目的にしてはいけない」と話しました。

世界を席巻する金融危機がわが國の紡績業界に波及した時、麻紡企業は大きな衝撃を受け、多くの中小企業は倒産の危機に瀕しています。

常州美源は規模が大きくない企業として、同業者と価格競爭をしませんでした。自分の優位項目をしっかりと作って、差異化の道を出てきました。

企業の責任者は、金融危機は彼らの企業に大きな影響を與えていないと述べた。

しかし、この擔當者はまた、私たちの企業規模が小さく、生産能力が業界の1%に満たないと繰り返しています。「特例で、業界の共通性を代表するのは難しい」と述べました。

記者は取材の中で、多くの企業がハイエンド製品の開発を試みてきたが、コストと売れ行きの問題で最終的には持ちこたえられなかったことを明らかにしました。

新申グループの胡総経理は彼らが80本のハイエンドのベールを生産したと言っていますが、その後はやはり放棄しました。

趙志剛の紹介によると、麻紡業

正確な位置決めを探して専門的に精を出します。

中國が世界になれるのは

趙志剛は記者に、この前大慶市肇融亜麻紡織有限公司は中端24番手の糸の生産に力を入れています。このような糸は他の企業も生産できます。

趙志剛さんは冗談半分に「実は、あなたはローエンドをやってもいいです。」

ノワールリンチは長い歴史を持つフランスの企業です。発展の過程でノワール林は自分の業界の位置づけを探しています。

長距離を上げて短絡を避ける

中國麻紡業協會の許吉祥會長は2010年の麻紡業の8つの調整と転換について、「立ち遅れた生産能力を調整して淘汰し、先進技術設備を改造?更新する」と指摘し、「盲目的な投資拡大の規模を調整し、品質と利益の向上に転換する」と指摘した。

麻紡企業は中ハイエンドに位置づけるべきで、これは業界の発展傾向です。

しかし、設備を更新して、新しい技術を開発して、産業構造を調整して、企業はまた一朝一夕に完成することができません。

常州美源は自分の優位を利用して、ハイエンドのルートを出てきました。

もし企業が自分の特徴を無視して、盲目的に風に従って模倣するならば、結果も比較的に優位なのが再度消えてなくなることしかできなくて、ハイエンドを新しいローエンドにならせて、それによって新しい同質化と新しい価格戦が現れます。

企業は自分の得意な方面を徹底的に発揮しさえすれば、市場の爭奪の中で血道を切り開いて、自分の業界の地位を創立することができます。

田忌競馬の故事によると、中國人は昔からよく知っていて、短距離を避けてきた。変則通、通則久。「內憂外患」に直面して、麻紡企業は細分市場を真剣に研究しさえすれば、必ず自分の新しい優位を見つけられ、內外販売も同時に発展し、道は前にある。