団購(gòu)大戦が引き起こした2010年のゴールドラッシュ。

夢(mèng)中になる

現(xiàn)在、

共同購(gòu)入のウェブサイトは消費(fèi)の力を集めます。

グループ購(gòu)入の新概念

共同購(gòu)入のウェブサイトはビジネス界の注目を獲得しました。

はい、

しかし、アメリカの共同購(gòu)入サイトGroupOnが2008年11月に正式にオンラインして以來(lái)、従來(lái)のネットの共同購(gòu)入の概念は完全に転覆され、リニューアルされました。

「毎日1つの商品やサービスだけを共同で購(gòu)入し、最大割引の団體購(gòu)入品を探しています」――この新たな共同購(gòu)入の理念はグループトップOnに急速に人気があります。

選択した商品やサービス業(yè)者に対しては、GroupOnはできるだけ最低価格を消費(fèi)者に與えるとともに、グループ購(gòu)入プロジェクトのスタートに必要な最低消費(fèi)者數(shù)を厳しくコントロールしています。そうすると、魅力的な価格に直面して、多くの消費(fèi)者はこのような恩恵を受けるために、身近な友達(dá)に宣伝するように努力しています。

人と人とのコミュニケーションによって、GroupOnサイト自身のクリック數(shù)が上昇し、GroupOnのために製品とサービスを提供するブランド會(huì)社もチケットと人気を獲得しました。

このような良性循環(huán)のもとで、GroupOnは2009年6月に損益バランスを?qū)g現(xiàn)し、そして前後して合計(jì)1.5億ドルを超える融資を受けました。

現(xiàn)在、そのウェブサイトの登録ユーザーは500萬(wàn)人を超えており、2010年には會(huì)社の売上高は1億ドルに達(dá)する見(jiàn)込みだという。

最新號(hào)の「ニューヨークタイムズ」によると、アメリカの共同購(gòu)入サイトGroupOnは史上最悪のインターネット會(huì)社となる恐れがあり、その予想は13.5億ドルを記録した。

巨大バブルまたはクイックシャッフルを迎える

GroupOnモードの成功は間違いなく國(guó)內(nèi)のインターネット業(yè)者に莫大な埋蔵量の金鉱を発見(jiàn)させました。

GroupOnから最新の1.35億ドルの融資を受けた4月から、國(guó)內(nèi)の共同購(gòu)入サイトが爆発的に増加した。

これまでのところ、わずか3ヶ月の間に、國(guó)內(nèi)の共同購(gòu)入サイトは、保守的な見(jiàn)積もりによると、150以上に達(dá)しています。

これらのウェブサイトは例外なく全部GroupOnのクローンバージョンに屬しています。ウェブサイトのインタフェース、モジュールとショッピングの流れなどにおいて、全部GroupOnのモードを使用しています。

クローン化、共同購(gòu)入サイトの大規(guī)模な出現(xiàn)は確実に國(guó)內(nèi)のインターネット消費(fèi)の共同購(gòu)入ブームを引き起こした。

しかし、短期間で爆発的に増えただけに、インターネットに存在する団體購(gòu)入サイトは玉石混交で、ほとんどオンラインではすぐに経営ができない狀況に直面しています。また、最近は団購(gòu)サイトに対する否定的な報(bào)道が相次いでいます。

ある専門家は、國(guó)內(nèi)の団體購(gòu)入サイトの同質(zhì)化が深刻で、建設(shè)當(dāng)初は速やかに人気を集めて登録ユーザーの數(shù)を増やしたいとしていたため、値下げによる悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)が広がっていると指摘しています。

同時(shí)に、現(xiàn)在のネットの共同購(gòu)入はすべてのネットショッピングと同じで、関連法律法規(guī)の監(jiān)督制約がまだ不足しています。

そのため、多くの業(yè)界関係者や専門家が今後の國(guó)內(nèi)の共同購(gòu)入サイトの発展について一致した見(jiàn)方を示しました。「間もなくシャッフルを迎えるだろうが、最終的に生き殘ることができる団購(gòu)サイトの數(shù)は多くなく、わずかな桁かもしれません。

多くの団購(gòu)サイトの中で、少數(shù)の良好な信用と優(yōu)良な資源を持つウェブサイトが80%以上の団購(gòu)消費(fèi)者を占めているため、これらのウェブサイトはやればするほど大きくなり、他のウェブサイトは閉店の結(jié)果を迎えるしかないです。

共同購(gòu)入による消費(fèi)

ブランドの電子商取引の新しい構(gòu)想を開(kāi)拓します。

記者の検索と検索を通じて、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の団體購(gòu)入サイトで提供されている製品の多くは、飲食、娯楽製品及び各種の美容、メンテナンス、フィットネスサービスです。

しかし、この數(shù)少ない數(shù)のアパレル製品を販売する団體購(gòu)入サイトの中には、いくつかの異なったパターンが現(xiàn)れています。電子商取引を試水しようとするアパレルブランドにとって、確かに參考になる意義があります。

現(xiàn)在の団體購(gòu)入サイトの一番原始的なモデルはウェブサイトと製品提供業(yè)者が協(xié)力して、ウェブサイトで単一の製品を発売して消費(fèi)者に購(gòu)買することです。

記者の観察によると、現(xiàn)在このような方式でアパレル製品を販売する団體購(gòu)入サイトが多數(shù)を占めています。その中で、販売に登場(chǎng)するブランドは李寧、ecco、NIKEなどの有名なブランドがあります。

このほか、記者が訪問(wèn)した共同購(gòu)入サイトでは、「ネットを組み合わせる」という組織形態(tài)が特徴です。

この共同購(gòu)入のウェブサイトは実は自身のウェブサイトによって創(chuàng)立されたので、団體購(gòu)入の業(yè)務(wù)を開(kāi)設(shè)する前に、ネットを組み合わせて服裝の組み合わせの技巧と知識(shí)を紹介する特定のテーマのウェブサイトです。

現(xiàn)在の団體購(gòu)入業(yè)務(wù)の一部は、実際には同サイト內(nèi)の支店業(yè)務(wù)である。

もともと自身のサイトには多くの固定ユーザーがいますので、共同購(gòu)入の業(yè)務(wù)を行っています。ネットの売れ行きがとてもいいです。

もう一つの組織形態(tài)が特徴的な共同購(gòu)入サイトは佳品団で、このウェブサイトは佳品ネット傘下の子サイトです。

佳品ネット自體はネットで高級(jí)高級(jí)ブランドのアパレル製品を販売することを主とする電子商取引サイトであり、佳品団と佳品網(wǎng)の間に位置ずれの経営を形成できるのは二つのウェブサイトが対象とする顧客群の間に高低の區(qū)別があるからです。

佳品網(wǎng)は安定した仕入れルートと協(xié)力ブランドを備えているので、この優(yōu)勢(shì)を利用して、佳品団はその子會(huì)社として、より安い価格でハイエンドブランドの副ブランド製品を販売することができます。

ネットショップの店主は

秀寶貝推團(tuán)購(gòu)集人気

いくつかの共同購(gòu)入サイトの臺(tái)頭に伴い、共同購(gòu)入はネットユーザーの中で流行している新しい消費(fèi)方式になり始めた。

団購(gòu)の人數(shù)と注文商品の數(shù)量によって、消費(fèi)者は普通中から5%から40%までの様々な優(yōu)待幅を得ることができます。この価格の優(yōu)勢(shì)は確かに淘寶店主に一定の圧力をもたらすことができます。

今はタオバオネットもネットの店の主人が店內(nèi)に共同購(gòu)入の商品を設(shè)置することを支持しています。価格は団購(gòu)のウェブサイトほど低いとは言えませんが、消費(fèi)者が選ぶ価格性能比の良い商品の種類はもっと豊富になり、消費(fèi)者が団購(gòu)の中から利益を得ることができます。

また、日頃から組織力のある団長(zhǎng)の苗子を見(jiàn)つけるのが上手です。

旺旺、QQにいくつかのグループを作ってもいいです。忙しくない時(shí)は皆さんとたくさん話して、お互いに啓発したり、経験を交流したりできます。

多くの団長(zhǎng)はこのようなチャットの雰囲気の中で成長(zhǎng)してきました。

ネットショップは毎回新商品を出して、団長(zhǎng)に無(wú)料で配って試著してみてください。試著してみて、実際の體験を分かち合ってください。これは広告よりずっといいです。皆さんはフォーラムやコミュニティで他の人の実際の購(gòu)買経験と服裝體験を見(jiàn)たら、自然と安心して買うことができます。

実は団長(zhǎng)はここで第三者の認(rèn)証の役割を果たしました。

ショーの寶物の人はだんだん多くなって、ブランドと商店もますます権威があります。

また、私たちも団體購(gòu)入を選択して販売量を増やします。

団購(gòu)は人気を集める作用があるので、人気は店のために一定の普及作用があります。

同じ品質(zhì)の製品を買うと、より低い価格とより良いサービスを消費(fèi)者に享受させ、本當(dāng)に品質(zhì)がよく、サービスがよく、価格が合理的で、満足できる製品を買うことができます。

これは、ネットワークの共同購(gòu)入を通じて受動(dòng)的に分散された購(gòu)入者を積極的な大口購(gòu)入の目的に変えたことであり、顧客の範(fàn)囲を拡大し、製品の品質(zhì)とアフターサービスを保証する前提で、自然と販売量を増やすことになる。

団購(gòu)運(yùn)動(dòng)の臺(tái)頭は私にとって自分の経営構(gòu)想を拡大し、自分の経験をまとめました。

まず、団購(gòu)価格の設(shè)定は団購(gòu)活動(dòng)が成功するかどうかの最も重要な要素です。

団購(gòu)とは買い手に一番安い価格を享受させることです。だから、私達(dá)の店主は一番価格優(yōu)位の製品を選びます。

それから全體の淘寶ネットの中で同類の価格を比べてみて、団購(gòu)の寶物は同類の中の最低価格であることを保証して、通常は団購(gòu)の価格が少なくとも1口の価格の8割に達(dá)することができることを提案して、このようにやっと成功に第一歩を踏み出します。

第二に、最低の共同購(gòu)入商品數(shù)の設(shè)定。

この數(shù)量は高すぎるべきでなくて、もし高すぎるならば成約が完成できないことを招きやすくて、深刻に取引雙方の成約効率に影響しました。

一つの団體購(gòu)入活動(dòng)が始まったら、雙方がすぐに成約できることも共同購(gòu)入活動(dòng)の成功の一つの鍵です。

もちろんこれもお店の商品の性質(zhì)によって決められます。

———淘寶店：二太りの雑貨屋

「師夷長(zhǎng)技以制夷」

団購(gòu)ウェブサイトの臺(tái)頭はきっと寶を洗う店主に圧力を持ってくることができます。

まず、団購(gòu)網(wǎng)の一日の販売量は淘寶旺店の數(shù)ヶ月の販売量であるかもしれません。その次に、安いのがほぼ無(wú)料で価格を送るのもその一つの重要な原因です。

寶の店主を洗ってどのようにこの強(qiáng)大な神に近い相手に対処するべきですか？

昔の人は「師夷長(zhǎng)技以制夷」と言ったことがあります。

戦略の1、私の資本金はそんなに多くないが、また損をする商売をすることができなくて、それなら私は最近非常に流行っている“秒殺”の策略を少し學(xué)ぶことができます。

店の寶を持ち出して秒殺を行う影響力は決して小さくないが、あまり豪快にしないように注意したい。

策略の2、団結(jié)は力です。

服を売っています。テントを売っています。彼はオーブンと肉の半製品を売っています。

私たちは共同でキャンプネットショッピングをしてもいいですか？

みんなが集まってくる力は決してネットの団購(gòu)より小さくないです。ネットの団體購(gòu)入は今は違った単品の団購(gòu)だけです。このような龍の団購(gòu)方式は多くの怠け者たちの一番のお?dú)荬巳毪辘猡筏欷蓼护蟆?/p>

そして、各店舗が把握している消費(fèi)者の顧客源はみな違っています。みんなで共有したほうがいいですか？

つまり、1＋1＞2の例です。

ネットの共同購(gòu)入運(yùn)動(dòng)の臺(tái)頭は、20%の店舗が市場(chǎng)から撤退する可能性が高い。

新しい事物の出現(xiàn)は必然的に一部の人の利益の犠牲をもたらす。

しかし、私たちはネットの共同購(gòu)入の出現(xiàn)が多くの経営者の考えを開(kāi)いているのを見(jiàn)てください。

単體の店主はどのように巨大なネットマーケティングチームと対抗しますか？

強(qiáng)攻は必ずや取るに足らず、知取するしかない。

知恵の取り方は経営の考えの上で開(kāi)拓することしかできません。

人は私が持っていないで、人は私の奇があって、人は奇私がもっと良くて、これは寶を洗う店主の最も注意するべきな問(wèn)題です。

それに、今のタオバオ店主はもう単獨(dú)作戦の時(shí)代に別れを告げなければならないと思います。製品の派生品と似たような製品の販売者は共同で販売します。消費(fèi)者は自由に注文して一つの駅で全部購(gòu)入できます。縛られた物流の待遇を享受するなど、消費(fèi)者にとってはいい誘惑だと思います。

ネットコミュニティのプラットフォームが日増しに充実していくにつれて、私は近いうちに「ネットゲームの発売市場(chǎng)」が現(xiàn)れると思っています。

この仮想市では、店は共同で異なる店舗で販売されている商品によって、消費(fèi)者にワンストップで購(gòu)入されたものを體験させることができます。

———淘寶店舗：虹豆巻きの韓衣花園ブランドは言います。

ブランドはどう思いますか？

今年は雨後のタケノコのように多くの共同購(gòu)入サイトが登場(chǎng)しますが、ブランドはどう反応しますか？

いくつかの共同購(gòu)入サイトでは、すでに共同購(gòu)入活動(dòng)を繰り返してきたジーパンブランドERQの電子商取引部の周治國(guó)経理は記者の取材に対し、団購(gòu)サイトは企業(yè)の上で長(zhǎng)期的な販売には向いていないと考えています。団購(gòu)というモデルはブランドと消費(fèi)者溝通の過(guò)程でしか橋となりません。

これは団體購(gòu)入に參加した製品の価格がコストの最低ラインに近づいているためです。多くの通常の小売価格で158元のズボンが共同購(gòu)入サイトで60元以上しか売られていません。いくつかのお金の利益しかありません。団購(gòu)駅に頼って利益を勝ち取りたいのですが、それをいい広告媒體としてしか考えられません。

市場(chǎng)開(kāi)拓の準(zhǔn)備を始めたばかりの新しいブランドにとっては、比較的多くのデザインで団體購(gòu)入が可能ですが、多くの成熟したブランドにとっては、いくつかの単品だけを選んで作っています。

「ブランドは団體で購(gòu)入した製品を出してまず品質(zhì)を保証するべきだと思います。

消費(fèi)者の製品に対する認(rèn)識(shí)や製品に対する意見(jiàn)のフィードバックなどを得るためです。

多くの消費(fèi)者が団體購(gòu)入活動(dòng)を行った後、インターネットに投稿し、製品に対する評(píng)価と今回の団體購(gòu)入活動(dòng)の経歴を他のネットユーザーと共有し、フィードバックした情報(bào)はプラスとマイナスの両方で、メーカーにとって非常に貴重な資料です。

周治國(guó)氏は、ブランドは団體購(gòu)入のウェブサイトがもたらした実際の見(jiàn)返りをどう見(jiàn)るべきかについて、「メーカーが十分な消費(fèi)者のフィードバック情報(bào)を集めたと感じたときは、団購(gòu)サイトのこの部分の投入をやめて、一部の通常のネット広告を投入し、製品の販売価格を合理的な価格體系の上に安定させるべきだ。

メーカーが売れない商品や口コミがあまり良くない商品を共同で買うと損になります。一方で、超低い割引はお金を儲(chǔ)けることができません。また、ブランド全體のイメージにも影響します。

靴のネットを買って同様に自分のブランドを持って、しかしその市場(chǎng)部のマネージャーの辛春暁は団購(gòu)のウェブサイトが企業(yè)の運(yùn)営の過(guò)程の中で果たす作用に対して異なっている観點(diǎn)を持っています：“私は団購(gòu)のウェブサイトがまだブランドの普及の作用に達(dá)していないと思って、今だけではなくて、後で私もよく見(jiàn)ません。

団購(gòu)網(wǎng)の受け手は限られているので、その普及を通じてブランドは成熟し、知名度が高いことが求められます。

例えば、ナイキ、阿迪はこのプラットフォームを通じて多くのブランドの愛(ài)好者を引きつけて自分に関心を持つことができます。

団體購(gòu)入型のウェブサイトが発展すると、流行になり、このような成熟したブランドに大きな利益をもたらします。

しかし、現(xiàn)在の形式から言えば、団購(gòu)サイトは在庫(kù)を整理するルートだと思います。

ブランドと共同購(gòu)入サイトの提攜モデル

ブランドと共同購(gòu)入サイトの協(xié)力過(guò)程には三つの役割があります。ウェブサイト、商店、消費(fèi)者の中で最大の利益を得られるのは消費(fèi)者です。

消費(fèi)者は共同購(gòu)入サイトで製品を購(gòu)入した後、アフターサービスは全部業(yè)者が負(fù)擔(dān)します。

団體購(gòu)入に參加する商品の価格設(shè)定はブランドと共同購(gòu)入サイトが一緒に協(xié)議して決定しました。いくつかの団體購(gòu)入サイトは以前の団體購(gòu)入活動(dòng)の価格決定経験と消費(fèi)者の受け入れ能力に基づいてブランドに參考を提供します。

具體的なブランドはどうやって団體購(gòu)入サイトで合理的に価格を決めますか？周治國(guó)は説明します。

服類の商品を例に挙げると、団體購(gòu)入駅で小売価格が100元以內(nèi)の商品を表示すれば、ウェブサイトはメーカーの定価に基づいて最大3～5元ぐらいをプラスします。食品類の場(chǎng)合はもっと低くなります。化粧品類は少し高いです。

したがって、各商品は団體購(gòu)入ステーションにとって利益が低いですが、影響力の大きい団體購(gòu)入サイトにとっては、一日に1000人以上の人がイベントに參加すると、たとえ一人の顧客から3～5元しか儲(chǔ)けられないとしても、全體の利益はかなり大きいです。

一部の団體購(gòu)入サイトの定価が高すぎて、一日に七、八十人しかイベントに參加できないことになりました。

普通は少なくとも150~200人に達(dá)して、一回の成功の団購(gòu)活動(dòng)を計(jì)算します。

100人以下の団體購(gòu)入は商店にとっても魅力的ではないです。

これはなぜブランドが提攜の共同購(gòu)入サイトを選ぶかというと、まずこれらの発展が一定の規(guī)模に達(dá)したサイトを選ぶことを考えています。

もし一つのサイトの會(huì)員登録數(shù)が非常に大きいなら、有名なブランドではなくても、一日に何百件の製品量までグループに入れることができます。

また、これらの大きな集団購(gòu)入駅は地方の中小グループ購(gòu)入駅と比較して、団體購(gòu)入の価格がより低いです。

しかし、現(xiàn)在の中國(guó)の多くの団體購(gòu)入サイトの流行は深刻で、多くのサイトの品質(zhì)と信用は保証できません。

美団などの第一陣が設(shè)立され、発展したウェブサイト自體が優(yōu)位に立っています。消費(fèi)者はそれを覚えやすいだけでなく、心の中で信頼感を生みやすく、その発展の相対的にももっと成熟しています。だから、ブランド企業(yè)の人気ももっと高いです。

ブランドは共同購(gòu)入のウェブサイトの発展を見(jiàn)ます。

332シャツの直売サイトの企畫(huà)部の葉新華社長(zhǎng)は、「各ブランドはまだ観察段階にある。一方、団購(gòu)網(wǎng)に関わる商品の種類はまだ一定の制限があり、発展はまだ完全に成型していない。

一方、ブランドは自分の特徴によって考えられます。伝統(tǒng)的なルートで普及し、マーケティングの服裝ブランドは時(shí)間がかかります。団體購(gòu)入のモデルが本當(dāng)に自分に合っているかどうかを判斷して、肯定的な情報(bào)フィードバックを得てから參加します。

葉新華社通信は現(xiàn)在、多くの団體購(gòu)入サイトが宣伝段階にあるとみています。特に夏休みから9月にかけては、學(xué)生など消費(fèi)者向けの活動(dòng)が最も活発で、一時(shí)期の宣伝発展を経て、団體購(gòu)入サイトの規(guī)模が拡大することは間違いないとしています。

普及にはプロセスがあります。十分な時(shí)間を與えます。

この機(jī)會(huì)は今年の第3四半期に発生すると思います。だから、332グループは第3四半期に自分の共同購(gòu)入サイトを開(kāi)設(shè)する予定です。

私たちは新しい商品を選んで、団購(gòu)活動(dòng)をします。例えば、シャツ以外に、學(xué)生の好きなTシャツもあります。

私たちが主に気になるのは団體購(gòu)入の出荷量の大きさです。出荷量が大きい限り、利益が少ないのは大丈夫です。

ブランドはこのきっかけを利用して北方市場(chǎng)に浸透したいです。この方式を通じて私達(dá)の製品を大衆(zhòng)に受け入れてもらいたいです。

団購(gòu)ネットのこのようなマーケティングの形式は國(guó)外ですでに発展してとても成熟して、今年やっと中國(guó)まで導(dǎo)入されてまだ初歩的な段階があって、その市場(chǎng)に対する適応は少なくとも1年の時(shí)間を必要とします。

市場(chǎng)には多くの団體購(gòu)入サイトが必要ではないです。そして、現(xiàn)在の団體購(gòu)入駅の経営品目は混亂しています。自分の特色が足りないので、その勢(shì)いは市場(chǎng)のシャッフルと淘汰の過(guò)程を経験する必要があります。

「一時(shí)期のシャッフルを経て、一部のサイトは市場(chǎng)から淘汰され、生き殘れるサイトは多くないと思います。

その後生存してきたこれらの団體購(gòu)入サイトは、一定の時(shí)間をかけて発展し、徐々に成熟した規(guī)範(fàn)になってきます。

また、前の年や半年の経営過(guò)程で蓄積した経験に基づいて、得意なプロジェクトを発掘してモデルチェンジすることができます。

自分の専門の方向を見(jiàn)つけたら、これらの団體購(gòu)入駅はこれからずっとこの方向に向かって歩き続けます。

周治國(guó)氏は、「団體購(gòu)入サイト全體の発展の形はやはりとても良いと思います。いくつかの獨(dú)占的な共同購(gòu)入サイトが形成された後、將來(lái)的には、その上のグループで商品を押し広める企業(yè)のコストはますます高くなり、利益もますます低くなります。」

団友たちは

観點(diǎn)の1：服裝の種類の製品の価格は安いが、真?zhèn)巍ⅴ单ぅ氦洗_定しにくいです。

周さんは會(huì)社のホワイトカラーです。彼は多くの共同購(gòu)入サイトで消費(fèi)したことがあります。

その中のほとんどの消費(fèi)者は各種レストランのクーポンを買うために使います。

団購(gòu)サイトでアパレル類の商品を買ったことがあるかと問(wèn)われた時(shí)、周さんは記者に、自分は今まで団體購(gòu)入サイトで関連商品を買ったことがないと言いました。

周さんによると、団購(gòu)サイトで販売されているアパレル類の商品は確かに安いですが、同時(shí)に、低すぎる価格は製品の品質(zhì)や真?zhèn)韦胜嗓蚊妞扦庑呐浃丹欷皮い蓼埂?/p>

「低すぎる価格はまず私に製品の合法性を疑わせます。たとえば、ある団體購(gòu)入サイトでeccoなどのブランドの靴製品が売られているのを見(jiàn)たことがあります。

これは自然と私に製品の真?zhèn)韦摔膜い埔嗓い虺证郡护蓼埂！?/p>

また、周氏はまた、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の共同購(gòu)入サイトでは、商品に対するコメントもほとんどがビジネスの一語(yǔ)であり、寶を洗っていないので、バイヤーに聞くことができると指摘しています。

また、周さんによると、服の種類はサイズだけを參考にしてはいけないということです。バージョンによってサイズの基準(zhǔn)が違いますので、やはり試著してみてから自分に合っているかどうかが分かります。

しかし、団購(gòu)サイトの製品はこの方面の需要を満足できないのは明らかです。そのためにわざわざデパートの専門売り場(chǎng)に行って試著したら、煩雑すぎます。

最後に、記者が団購(gòu)ネットがどのような製品とサービスを提供しているのかを聞いてから購(gòu)買を検討します。周さんは記者に、まずこの団體購(gòu)入のウェブサイトは良好な口コミが必要です。また、ショッピングの流れは十分に簡(jiǎn)単で、また、サイトが自発的に製品の鑑定情報(bào)を提示することができることを望んでいます。

観點(diǎn)の2：服裝種類の製品はいいですが、単一の製品は衝突をもたらしやすいです。

邵さんはある國(guó)有企業(yè)の社員です。ネットショッピングに接觸してもう何年も経ちました。自分は淘寶などの電子商取引サイトのバイヤーの信用もすでに高くなりました。

団購(gòu)サイトが臺(tái)頭してから、彼女はいつも団體とたくさんの商品を買います。また、周りの友達(dá)や同僚とレストランや美容、美容などのサービスを共有します。

しかし、邵さんは団體購(gòu)入のウェブサイトで自分の好きなアパレル類の商品を販売しているのを見(jiàn)て、あまりにも多くの友達(dá)とシェアしたくないです。

邵さんは記者団購(gòu)サイトでスカートや靴の商品を見(jiàn)てから、自分がとても好きで、買うと決めたら、この団體購(gòu)入活動(dòng)を友達(dá)や同僚に共有しません。これらの商品は一つのデザインと色しかないので、周りに紹介すれば、みんなが買いに行くかもしれません。

「女性はおしゃれで、個(gè)性的に美しくなりたい。

みんな同じ服を著て出勤したり、買い物に出かけたりすれば、個(gè)人的には気まずいことだと思います。

邵さんによると、今後の団體購(gòu)入サイトはアパレル類の商品を出す際に、同じスタイルのさまざまなデザインや色の商品を提供することができます。

観點(diǎn)の3：共同購(gòu)入のウェブサイトは服を買うのが比較的に安全です。

朱さんは電子商取引に長(zhǎng)年従事しています。団購(gòu)網(wǎng)の臺(tái)頭後、何回も団體購(gòu)入活動(dòng)に參加しました。

団購(gòu)サイトから服類の製品を買うには、朱さんはその性質(zhì)はタオバオで服を買うのと大差ないと思います。そして価格から言えば、団購(gòu)ブランドの服製品はタオバオで買うより有利です。

朱氏は、本質(zhì)的には、共同購(gòu)入サイトとタオバオストアの販売の流れはほぼ同じです。消費(fèi)者はこの2つの形式で製品を購(gòu)入します。すべての商品を見(jiàn)て、クリックして購(gòu)入します。寶の支払い、売り手出荷、買い手が商品を受け取った後、最終的にお金を払います。

団購(gòu)サイトの買い物の安全と信用について、朱さんは記者に語(yǔ)った。彼の見(jiàn)たところ、団購(gòu)サイトで服類の製品を買うのは他の電子クーポン類の製品を買うより安全で保障があるということです。

購(gòu)入を決定した後、消費(fèi)者が支払ったお金は一時(shí)的に寶の中に保存されますので、商品の実物を見(jiàn)てから、消費(fèi)者はまだ返品、交換の権利を持っています。最終的に購(gòu)入が確定してから、このお金は団體購(gòu)入サイトに支払われます。

つまり、このお金を使う時(shí)、消費(fèi)者が必要とする製品もすでに手に入りました。

しかし、今は多くの電子クーポンの種類があります。消費(fèi)者が支払ってから手に入れたのは実物の証明書(shū)ではなく、これらの証明書(shū)を使って最終消費(fèi)を換えたいです。また、優(yōu)待を提供する業(yè)者と予約しなければなりません。

しかし、毎回の団體購(gòu)入活動(dòng)には一定の有効期限があります。消費(fèi)者が期限內(nèi)に消費(fèi)に成功できないと、このお金が水遊びをしたことになります。

「女性の友達(dá)が団體で美容優(yōu)待商品を買ったことがありますが、有効期限が過(guò)ぎても、彼女はこの美容機(jī)関と予約できませんでした。予約人數(shù)が多すぎて、すでに満車です。」