管理によって潛伏して技術(shù)のレベルを高めますだけが企業(yè)の発展の唯一の方法です。

溫嶺市靴革業(yè)商會(huì)事務(wù)総長の潘克誠さんが生涯忘れられないことが07月19日に明らかになった。2007年のある日、溫嶺市靴業(yè)整備會(huì)議には、200社以上の企業(yè)の責(zé)任者が出席しました。司會(huì)者は言いました。溫嶺靴手を挙げてください挙手したのは二人だけでした。

「なぜ『自家製品』を著ないのですか？品質(zhì)が悪いので、等級(jí)が低すぎる！」潘克誠さんは首を絞めてため息をつきました。

3年後の今日、司會(huì)者が溫嶺靴を履いて手を挙げたら、何人かの人がいます。「でもきっと二人だけではない」潘克誠さんは言います。今はよくペンを探していますので、直接メーカーに出荷価格の溫嶺靴を買いに行きます。

「裏口開け」の中からペンさんが結(jié)論を出しました。溫嶺靴の品質(zhì)格が上がる。

すべては「労働難」から始まる。

毎年求人が難しいので、一年はもっと難しいです。溫嶺靴業(yè)では、今年の上半期はさらに7萬人以上の労働者不足の歴史的な最高値を記録しました。人を募集するために、企業(yè)主たちはどんな手を使っても、根本的に治せない。

こちらは求人難で、あちらの企業(yè)はどんどん生産規(guī)模を拡大しています。靴製造の分野に入るには敷居が低いため、2001年から現(xiàn)在に至るまで、溫嶺靴工場の數(shù)は年間300社以上増加しており、これは更に労働者募集難を激化させている。

求人難に伴って、増える一方です。労資紛爭上昇しつつある最低限の賃金。上半期、大渓鎮(zhèn)だけで百回以上の労使紛爭が発生しました。毎月最低賃金を保証するのは2008年の900元から今の1500元まで増加しました。コストの増加は、もともと利益が低い靴企業(yè)にとっては厳しい狀況にあります。加えて、河南、河北、山東などで上昇し続けている靴産業(yè)のクラスタは、溫嶺靴業(yè)よりも明らかなコスト優(yōu)勢を持っています。

「潛水の管理と技術(shù)水準(zhǔn)の向上によって、一人當(dāng)たりの生産額を増やすしかない。これが唯一の方法だ」浙江卓凌靴業(yè)有限會(huì)社の會(huì)長の盛建勇氏は言う。前の二年間に1100人以上の社員がいましたが、今は900人以上に削減されました。ボリト社はここ數(shù)年で50%近く減員していますが、年間生産額はやや上昇しています。溫嶺靴企業(yè)の管理職は多くの地方から來ていますので、普通の労働者と複雑な関係を持っています?，F(xiàn)在、ある靴企業(yè)は管理層が株式を出し合っているやり方を打ち出しました。盛建勇氏はこの管理モデルが溫嶺靴企業(yè)に普及する可能性が高いと考えています。

それだけでなく、一部の企業(yè)は製品構(gòu)造の調(diào)整に力を入れています。浙江ノア靴業(yè)會(huì)社の上馬手袋の生産項(xiàng)目、斉江靴業(yè)と太源靴業(yè)などは人造皮革靴の製造領(lǐng)域を突破して、本物の皮靴を生産してみて、一人當(dāng)たりの生産額を増加させます。