義烏服裝自動(dòng)化4 S店開(kāi)業(yè)が注目されています。

中國(guó)企業(yè)は市場(chǎng)の変化に直面して、人々の多様化した需要を考えています。

服裝業(yè)は特にこのようです。

長(zhǎng)い間の「労働難」の問(wèn)題で、多くのアパレル企業(yè)が長(zhǎng)期にわたって國(guó)內(nèi)の安価な労働力に依存してきた古い方式は継続しにくい。

高い品質(zhì)の服を製造して、もっと多くの占領(lǐng)市場(chǎng)の高地はすでにだんだん多くなる服裝企業(yè)の直面する最も厳しい問(wèn)題になりました。

多くのパイオニア企業(yè)は他の同類(lèi)の前に、彼らは國(guó)內(nèi)外で最も一流のインテリジェント生産設(shè)備を採(cǎi)用し、人件費(fèi)に取って代わると同時(shí)に、製品自身の品質(zhì)を向上させ、精密化のレベルが急に業(yè)界トップの地位を占めています。

しかし、これらの設(shè)備に問(wèn)題が発生した時(shí)、生産ライン全體が急に止まって、これらのスマート設(shè)備の修理、メンテナンスは依然として「専門(mén)家の登門(mén)を待つ」という伝統(tǒng)的なモデルに頼るしかないです。

このため、義烏邦科技公司は先日義烏宗沢東路において、國(guó)內(nèi)初の専門(mén)化ハイテク服裝自動(dòng)化設(shè)備4 S店を開(kāi)設(shè)しました。

開(kāi)業(yè)すると、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界に大きな波紋が巻き起こった。

后方で戦略を立てる——アパレル業(yè)界のそばに立って、服裝業(yè)の前を歩きます。

義烏漢邦科技は數(shù)十人しかいない小さな會(huì)社です。

しかし、この「目立たない」小さな會(huì)社こそ、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界に新しいマイルストーンを立てました。

服裝生産加工に必要な設(shè)備がある分野は服裝業(yè)の連帯産業(yè)です。

長(zhǎng)年以來(lái)、中國(guó)の特殊な社會(huì)形態(tài)により、中國(guó)の多くのアパレル企業(yè)は長(zhǎng)期的に人力に頼って服裝製品の生産と製造を行ってきました。

この動(dòng)きは、低コストであるが、同時(shí)に、一人一人の仕事の能力が違っていて、細(xì)心の度合いも違っていますので、服裝製品の品質(zhì)問(wèn)題がますますはっきりしてきました。

2010年に入って、アパレル企業(yè)の「労働難」の問(wèn)題が急に深刻になりました。

そこで、人手不足、品質(zhì)が低下し、製品の生産量が不足し、製品の品質(zhì)が低下し、お客様を失い、販売実績(jī)が低下し、ブランド力が弱まり、お客様がより少なくなり、悪循環(huán)になります。

義烏漢邦の科學(xué)技術(shù)はまさにこのタイミングを見(jiàn)計(jì)らって、上海、寧波、深セン、ドイツ、スウェーデンを相次いで導(dǎo)入しました。

國(guó)內(nèi)外の多くのブランドのコンピュータ自動(dòng)裁斷機(jī)、自動(dòng)布引き機(jī)、板紙切斷機(jī)、レーザー切斷機(jī)、コンピュータ全體の加熱設(shè)備、服裝の吊下げシステム…

等自動(dòng)化設(shè)備及び管理システム。

國(guó)內(nèi)初の服裝自動(dòng)化設(shè)備4 S店を開(kāi)設(shè)しました。

同店舗の責(zé)任者である義烏漢邦科技公司の王國(guó)高社長(zhǎng)によると、4 S店はまだスマート化設(shè)備を使用していないアパレル企業(yè)にスマート設(shè)備を提供することを目的としており、すでにスマート設(shè)備を使用しているアパレル企業(yè)に対して、設(shè)備修理、コントロール、メンテナンス、部品供給などのサービスを提供する。

アパレル業(yè)界ではスマート機(jī)器の使用が先進(jìn)國(guó)での普及率は70%以上に達(dá)していますが、國(guó)內(nèi)では、臺(tái)頭し始めたばかりです。

だから、今後は中國(guó)の服裝業(yè)は設(shè)備の知能化の道に向かいます。関連サービスももっと注目されます。

この店の開(kāi)業(yè)は多くのアパレルメーカーの注目を集めています。

彼らは、知能化設(shè)備4 S店の開(kāi)業(yè)は、設(shè)備の修理を完全に壊して、「専門(mén)家がドアに登るのを待つ」という伝統(tǒng)的なモデルに頼って、第一時(shí)間は服裝の製品ラインの流れ作業(yè)を保証し、販売の完全な後端保障を與えると述べました。

服裝の知能化の設(shè)備の産業(yè)はもとはずっと服裝界の側(cè)に立って、中國(guó)の広い人力資源の前で、少しも腕前を発揮しないで、今、この4 Sの店は後で戦略を立てる後で、それを服裝業(yè)の前に推し進(jìn)めて、その上サービスと緊密に関連して、同時(shí)に服裝業(yè)の発展を持ちました。

千里を勝ち抜く——普通のサービスモデルではなく、二大産業(yè)チェーンが肩を並べて前進(jìn)する。

現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル業(yè)界は群雄覇権を爭(zhēng)って、互いに譲らないです。

このような環(huán)境の下で、誰(shuí)が先に圧倒的な優(yōu)位で率先して更に多くの市場(chǎng)シェアを奪い取ることができて、誰(shuí)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)でそびえ立つことができますか？

すでに多くの企業(yè)がトップを走り、國(guó)內(nèi)外の多くのブランドの管理モデルとマーケティング戦略を集め、ブランド性と製品品質(zhì)を重視しています。

その中で、最も重大な政策決定は國(guó)內(nèi)の「労働難」現(xiàn)象がますます深刻になっている現(xiàn)在、先進(jìn)國(guó)がすでに普及している服裝の知能化の生産、加工と管理設(shè)備を採(cǎi)用することである。

新しい問(wèn)題が來(lái)ました。

國(guó)內(nèi)でスマートフォンが臺(tái)頭したばかりの干上がった土地では、干上がった肥沃な水を救うことはできなかった。

設(shè)備に問(wèn)題が発生した時(shí)、修理は重大な問(wèn)題です。

長(zhǎng)い間、アパレル企業(yè)の生産に大きなコスト損失をもたらすことを期待しています。

企業(yè)はこの多さで亂れた國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を奪取することができません。攻略したはずの江山も、手相を拱いて譲ったと同時(shí)に、ため息をつくしかないです。

義烏邦科技の4 S店は研究開(kāi)発、生産、販売及びアフターサービスを一體にして、長(zhǎng)期にわたり服裝前後自動(dòng)化生産設(shè)備、ソフトウェアなどの製品の研究開(kāi)発、生産、販売とアフターサービスに従事しています。そして、國(guó)際的に有名なブランドの服裝自動(dòng)化設(shè)備製造企業(yè)と協(xié)力して、業(yè)界トップのハイテク服裝自動(dòng)裁斷システム、インテリジェント化服裝吊掛システム、デジタル化作業(yè)場(chǎng)管理システム、ERP服裝管理ソフトなどの製品を?qū)毪筏啤⒅袊?guó)服裝製造企業(yè)の生産プロセス改善、生産効率の改善、生産計(jì)畫(huà)と生産効率の改善、生産効率のコンサルタントを提供します。

それは中國(guó)のアパレル業(yè)界の新しいモデルを作り直して、服裝業(yè)と知能化設(shè)備産業(yè)を緊密に関連させて、両者を先頭に並べて発展させます。

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長(zhǎng)い目で見(jiàn)ると、より質(zhì)の高い、より品位のある人のために必要です。

専門(mén)化したハイテク服裝自動(dòng)化設(shè)備の4 S店として、アパレル企業(yè)に向いていますが、消費(fèi)者にとっても重要な意義を持っています。

義烏聯(lián)発ニット會(huì)社は「労働難」の問(wèn)題を解決するために、國(guó)內(nèi)外一流の全コンピュータで染色整理、裁斷加工設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

この會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の呉宗君はこのような帳簿をやめました。生産販売型の企業(yè)が現(xiàn)在導(dǎo)入している服裝自動(dòng)化裁斷システムは、生産ラインの人手が1/3節(jié)約できます。

同時(shí)に自動(dòng)化生産は製品の精度を高め、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めました。

企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が向上した後、インテリジェント化設(shè)備の保守、修理、コントロール、人員訓(xùn)練などの面で義烏邦科技の4 S店が提供するこのサービスがあれば、生産力は大幅に向上し、競(jìng)爭(zhēng)力はますます強(qiáng)くなります。

現(xiàn)在、人々の生活水準(zhǔn)がますます高くなってから、生活品質(zhì)に対する要求もますます高くなりました。

服裝はある程度ファッション、品位、身分、地位のラベルであり、自分だけの生き方の象徴でもあります。

産業(yè)チェーンの先端が豊かで円満な時(shí)に、人々の生活も豊かで円満です。

「長(zhǎng)期的なビジョン」については、店の責(zé)任者である義烏漢邦科技公司の王國(guó)高社長(zhǎng)は、「漢邦の科學(xué)技術(shù)のビジョンではなく、今の人々は、生活や仕事に対するビジョンがますます長(zhǎng)くなっている」と話(huà)しています。

何かをする時(shí)には、服を身につけて、その人の素養(yǎng)と中身を外に放射しています。

私たちはアパレル企業(yè)のための専門(mén)化4 Sサービスを提供しています。ここから出発して、人々の個(gè)性的なニーズを満たしています。違って、私たちはもっと遠(yuǎn)くまでやりました。

アパレル業(yè)界の4 S店――時(shí)代を覆した産業(yè)ランドマーク

周知のように、自動(dòng)車(chē)「4 S」は「完成車(chē)販売、部品供給、アフターサービスと修理、情報(bào)フィードバック」などの四つの方面を代表しています。自動(dòng)車(chē)販売店の経営実力の表れです。

車(chē)のユーザーと準(zhǔn)ユーザーに龍式のサービスを提供します。

義烏邦科技は、合理的に「自動(dòng)車(chē)4 S店」の概念を借用して、自分の針で服裝企業(yè)に知能化設(shè)備を提供するサービスに適用します。その4 Sは「全體知能化設(shè)備の販売、設(shè)備の部品供給、設(shè)備のアフターサービスと補(bǔ)修、設(shè)備使用狀況の情報(bào)フィードバック」を表しています。

サービスを待つ。

実際には、服の品質(zhì)はすでに多くの注目を集めています。

長(zhǎng)い間、服裝製品自體及び服裝生産設(shè)備に対するサービス機(jī)構(gòu)、あるいはサービスモードは一切ありません。

義烏邦科技のこの4 S店は、思慮深く、戦略を練った後に、先鋒式のサービスモードを出して、服裝業(yè)界に対して、畫(huà)期的な意義を持っています。

これは経済至上の時(shí)代です。

これはサービス至上の時(shí)代です。

このような時(shí)代の中で、誰(shuí)が服裝業(yè)の著実な発展、革新服裝製品の生産と製造を推進(jìn)する重任に當(dāng)たることができますか？

この4 S店は國(guó)內(nèi)で初めて専門(mén)化されたハイテク服裝自動(dòng)化設(shè)備4 S店であると同時(shí)に、國(guó)內(nèi)のアパレル産業(yè)の新しいランドマークでもあります。

産業(yè)を転覆させ、時(shí)代を転覆させた。