中國四大スポーツブランド李寧、安踏、361°、反克

2010年7月6日、國際的に有名な財経メディア「フォーブス」の中國語版と世界最大のブランドコンサルティング會社、Interbrandが共同で発表した「2010中國ブランド価値ランキング」によると、50強のリストが新たに登場し、スポーツブランドと金融サービス、インターネットサービスなどの第1位産業が隅々を占めています。

2009年は中國のスポーツ用品産業に対して波瀾の年で、各大手國際ブランドの中國での販売収入は同時期に比べて大幅に減少し、業績も赤字になっています。

ナイキは中國國內唯一の自社工場を閉鎖させられました。アディダスとミズノは中國での販売拠點數百個を削減しました。

これに対応する國內の本土ブランドが急速に上昇しており、市場シェアが大幅に増加し、株式市場の階段列が上場し、販売網が千桁で拡大しており、更に喜ばしいことに、海外ブランドから國內市場シェアの第一位の座を奪回することである。

中國のスポーツブランドのマーケティングモードの中で、第一は“農村が都市を包囲します”の戦略配置に屬します。

これは國內のスポーツブランドが発展空間の巨大な二、三線都市に足と足をしっかりとつけて、そして次第に“蠶食”上海、北京などの第一線の都市市場に立ちます。

世界的な消費が減少した金融危機の時でも、國內のスポーツブランドは高い価格で中國の巨大な消費市場の愛顧を勝ち取ることができます。

例えば、2009年末には、ピッカーの6000店目が上海に定住し、スポーツ業界全體に「6000級」への進出を促し、中國スポーツブランドの市場競爭が成熟期に入ったことを示し、企業年度の51.6%の前年同期比増加を実現した。

2010年にポッケは全國で100のバスケットボールのテーマ店を開設し、業界の細分市場を占拠する計畫を立てています。

國內市場の立地優位は中國スポーツブランドの急速な発展を満足できず、積極的に國際市場に進出し、ブランド発展の次の戦略攻勢になる。

中國のスポーツブランドはこの國際ブランドの成功に注目するために必要な道であり、スポーツ用品の高消費層が集まるアメリカを先発目標としています。

アメリカのロサンゼルスに販売研究開発センターを設立し、梅開二度の中國スポーツブランドになるつもりです。

海外拠點の優勢を利用して、人材、市場、価格、原材料など多面的な発展の國際化を深め、ブランドの交渉能力をさらに高める。

中國のスポーツブランドが國際市場に進出する過程で、國際代理人を契約して取り上げないといけない內容になります。

NBA競技場でナイキ、アディなどの國際ブランドは90%の第一線選手を指揮下に収めています。殘した優良な資源も他のブランドから虎視眈々としています。

國際ブランドの強さの中から、潛在的な選手を選び出して、中國ブランドの眼力と忍耐力を試さないといけません。

幕を閉じたばかりのNBAの総決戦場では、レイカーズの功労者アーテスターが輝きを放っていましたが、彼の足元に輝く軍靴はまさに中國からのピケです。

中國のブランドは初めて世界の先端のバスケットボール試合の決勝戦でナイキ、アディなどの國際ブランドと優劣を比べました。中國のファンが拍手して、中國ブランドのベストを獲得しました。

今回のフォーブスの「中國ブランド価値ランキング」での栄譽に帰する中國のスポーツ用品業界は、業界全體の自信と闘志を強めるに違いない。

ランキング外で徘徊している他のスポーツブランドはもっと自信を持って、厚みのある薄毛を待っています。

中國の消費者の支持によって、中國の企業家の遠見知謀に頼って、市場はあまりにも多くの彼らの“潛伏”の機會を殘しておくことはできません。