明超家紡は「ワンストップ」の販売を推進(jìn)します。

彼らは自分の努力と才能によって、比類(lèi)のない影響力を創(chuàng)造しました。」

スターは政治権力を持たないが、ファッションをリードする生活態(tài)度やライフスタイルなど社會(huì)に大きな影響を與えている。

近日、明超國(guó)際は人気スターを契約しました。

紡績(jī)業(yè)は新しいモデルの出現(xiàn)を急ぐ。

紡績(jī)業(yè)界の不斷の発展とアップグレードに従って、伝統(tǒng)的な販売モデルは明らかな弊害と不足を呈しています。

卸売りのように、この販売チャネルは価格の優(yōu)位性を持っていますが、ローエンド製品を中心とした製品構(gòu)造があります。選択的に強(qiáng)くない、イメージが足りない、専門(mén)性が足りないという劣勢(shì)が主流ルートになることは不可能です。したがって、卸売りの生存空間と利益空間はもっと限られています。

もう一つの伝統(tǒng)的な販売ルートである百貨店の専門(mén)売り場(chǎng)は、高い進(jìn)出の敷居が高いため、ほとんどの家庭用紡績(jī)ブランドは望ましくないです。同時(shí)に、すでに入居したブランドもブランドの前期の普及機(jī)能だけに注目して、多くの成熟したブランドは徐々に経営の重點(diǎn)を移転しました。

したがって、新興の家庭用紡績(jī)企業(yè)にとって、これらの既存の販売業(yè)はすでに業(yè)界の発展趨勢(shì)に完全に順応できなくなり、企業(yè)の多元化の需要も満足できなくなりました。

家庭用紡績(jī)業(yè)界の発展ニーズを深く洞察した結(jié)果、明超は「紡績(jī)広場(chǎng)のワンストップ販売」の潮流を提唱した。

斬新なモード、革新ルート、斬新な理念を核心とする明超家紡広場(chǎng)は家庭用紡績(jī)マーケティングの全面的なアップグレードを牽引し、経営規(guī)模、販売優(yōu)勢(shì)、消費(fèi)者に対する影響力などの面から、家庭用紡績(jī)の既存ルートの弊害と不足を補(bǔ)った。

それによって、根本的に消費(fèi)者の個(gè)性化とセット化の需要を満たしました。

明超家紡はワンストップ式を推進(jìn)します。

業(yè)界関係者は「明超家紡広場(chǎng)は明超國(guó)際が自社ブランドを集めて市場(chǎng)を全面的にカバーするプラットフォームであり、會(huì)社の3大自主ブランドを集めて展示し、シームレス化の目標(biāo)を達(dá)成するために消費(fèi)者層をカバーする。高級(jí)顧客に低調(diào)で豪華なハイエンドブランド「雅維糸」を発売する。

彼らは位置づけ、ルート、風(fēng)格及び製品などの面で明らかな差異性と補(bǔ)完性を持っていて、明超の実體ルートをより豊かにし、獨(dú)自の旗印を掲げています。

明超國(guó)際の胡明亮代表取締役はさらに「會(huì)社は“を通じて”

端末の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために、明超企業(yè)は各種の宣伝と販売促進(jìn)活動(dòng)を丹念に企畫(huà)して、消費(fèi)者との距離を縮めます。

堅(jiān)固で持続的でウィンウィンの戦略的パートナーを求めて、メーカーのウィンウィン局面を?qū)g現(xiàn)します。

現(xiàn)在、同社は代理経営をルートとしてモデルを開(kāi)拓し、全國(guó)エリアでのネットワークカバーを?qū)g現(xiàn)している。

上官の正位は明超國(guó)際の四川省での総代理店で、同省の加盟商は50數(shù)軒に達(dá)し、成都では上官正位が自分で開(kāi)設(shè)した専門(mén)店は3、4軒あり、年間売上は2千萬(wàn)元を超えています。

上官正位は明超企業(yè)との提攜について言及し、「明超という普通の代理店です。明超が開(kāi)発した製品はとてもファッション的です。明超の管理者も代理店のために考えています。長(zhǎng)年楽しい協(xié)力で、このブランドに自信を持っています。」