戦略マーケティングの考え方を學ぶ

戦略マーケティングに淺はかな「定義」を與えるなら、それは「明日のために今日のことをする」ということです。

今日のためだけではなく、明日のために今日のことをします。今日の機會から明日の市場を把握するだけでなく、明日の市場から今日の機會を選びます。

これは戦略的マーケティングの思考ロジックであり、戦略的マーケティングの考え方でもある。

中國市場は獨特で複雑です。

改革開放以來、中國企業は市場機會の大量供給によって、中國市場の天、地の利、人と優勢の正確な把握、迅速な対応及び多くの「中國式」の獨特な技術によって、多國籍企業の急速な拡大を効果的に阻止しました。

しかし、グローバル化の競爭パターンが中國市場における深遠な推進及び中國企業の「外に出る」ことによって、中國本土企業自身の弱點が次第に明らかになり、その総合的な実力と競爭力ははるかに多國籍企業に後れを取っていることを私達もはっきりと見るべきです。

また、多國籍企業は中國市場に適応するために、現地化の融合を加速しています。

多國籍企業はすでに激しい市場競爭環境の中で自分のシステムのマーケティング能力を訓練しました。その人材、技術、資本などの総合実力は中國企業に短期的に超えられないようにさせました。

金融危機が世界の目を中國に向けて、多くの多國籍企業が中國市場に軍隊を配置する戦略を加速しました。

多國籍企業の長駆的な進出に対して、中國企業は何によって競爭しますか？

一方、中國企業は多國籍企業のマーケティングモデルを真剣に研究し、學習し、迅速に現地化し、自分のマーケティング競爭の二重の優位を強化しなければならない。

同時に、中國企業は古いしきたりに固執して、盲目的に自分で持ち上げてはいけません。今日の市場は昨日の市場ではなく、大きな國際環境と世界貿易がますます開放的になる傾向にあります。

今後、より多くの中産階級の出現と新興市場の成熟に伴い、中國はより多くの市場機會を持つに違いない。

戦略的マーケティングの本質は現実に立腳し、未來に目を向け、今日と明日を耕し、明日のために今日のことをやることにある。

そのため、各種の機會に直面して、企業は戦略のマーケティングの思惟のロジックを掌握するべきで、戦略のマーケティングの思考の方式をマスターします。