インドネシア財団、國內ネット通販市場に參入

デパートを中心としたB 2 C電子商取引ウェブサイト「大貨物倉庫」は6月30日に正式にオンライン化され、その背後には世界トップ500企業、インドネシア第一財団と呼ばれる金光グループの投資がある。他の電子商取引企業とは異なり、大貨物倉庫はオンラインになると複雑なルート體系を通じて全國に自提點を敷設し始めた。今年末までに、北京、上海、広州市場で消費者の1500メートル以內の送料無料集荷が実現できる見通しだ。

大貨物桟の胡興民社長によると、大貨物桟には食品飲料、家庭、化粧品ケア、家電、レジャー健康など8種類の萬種類近くの商品が含まれている。そのうち40%が輸入品であり、供給源の差別化を実現している。

出身を除いて、商品品目などの違いのほか、大貨物倉庫と他の電子商取引企業の最大の違いはチャネルシステムにある。これまで試験運営されていた1カ月間、大貨物倉庫はルート誘致を続けており、現在、上海には100近くの自提點がある。紹介によると、大貨物倉庫のルート體系は主に加盟店、代理店、自提點と代理店の4種類である。加盟店一部の商品小売の機能を擔う必要があり、その他の3種類は主にカタログ代理購入（店頭にカタログを置く）、推薦注文及びユーザーの自己提案をサポートすることである。大貨物倉庫は売上高に基づいてチャネルパートナーに一定のリターンポイントを與える。大手貨物倉庫の公式サイトによると、月間売上高が10萬元に達した金メダル代理店は5%のリターンポイントを得ることができる。

金光グループは1962年にインドネシア華人によって設立され、フォーブスからインドネシア第1位の財団に選ばれ、資産は約200億ドル余り。主な業務はパルプ製紙、金融、農業及び食品加工、不動産などである。大貨物倉庫は金光グループの完全子會社として、第1期に5000萬元の資金を獲得して電子商取引を発展させた。胡興民氏によると、電子商取引を行うことは金光グループの戦略的考慮であり、全國の拠點の敷設が完了した後も、金光グループはこれらのルートを利用して自社商品を販売することができる。

補足：

2010年1-4月の規模以上の靴企業の工業総生産額は956億元で、前年同期比23.1%増加し、増加率は前年同期比17.5%加速した。

2010年1-4月の規模以上の靴企業の靴生産量は11.4億足で、前年同期比18.1%増加し、前年同期は9.2%減少した。