李成新「ファブリックのオーディ」があなたのファッションを飾っています。

キャラクター名刺

三元ホールディングスは今年でちょうど三十歳です。

會(huì)社は1冊(cè)の精巧で美しいパンフレットの製作で、控えめに誕生日を過(guò)ごしました。

パンフレットは生地、服裝、新材料、不動(dòng)産の四つの産業(yè)プレートについての集団の想像を描き出しています。行間には社長(zhǎng)の李成新さんの未來(lái)に対する考えが隨所に殘されています。

10年間をかけて、服裝が會(huì)社の本業(yè)になりたいです。

李成新さんは記者に「長(zhǎng)年の夢(mèng)であり、産業(yè)規(guī)律の要求でもあります。」

「三元」のある蕭山はわが國(guó)最大の化學(xué)繊維基地の一つです。

國(guó)內(nèi)では「蕭山製造」のPTAが22%で、化學(xué)繊維が15%を占めています。

ここでは産業(yè)チェーンの服裝への伸びが始まったばかりです。

李成新さんは去年わざわざイタリアに視察に行きました。

30歳の時(shí)に三元ホールディングスの前身である蕭山印染の三工場(chǎng)の男は並々ならぬ忍耐力と持久力を持っています。

20數(shù)年來(lái)、彼は強(qiáng)引にこの倒産寸前の小さな工場(chǎng)を作って、年間売上高25億元の「ファブリックの大人物」を作って、國(guó)家の紡織製品開(kāi)発基地になりました。

今、「ファブリックの大人物」はひそかにファッションの大事業(yè)のための布石を始めています。

5月末、三元ホールディングス傘下のフランスのアパレルブランドディファノが寧波金光商廈の専門店にオープンしました。

これは「三元」がアパレル會(huì)社を設(shè)立した後に開(kāi)発された第62のディファノ直営専門店です。

これらの店はそれぞれ杭州、上海、南京、西安、福州、成都などの主要な大中都市のトップクラスのデパートに進(jìn)出しています。

今年は100社まで発展するつもりです。売上高は1.5億元に達(dá)する見(jiàn)込みです。

ディファノ服飾の常務(wù)副社長(zhǎng)の黃氏は言う。

ファッション的なビジネスメンズのハイエンドブランドイメージを作り、國(guó)際化の

「周りの男性に気づいたかどうかは分かりません。買い物が好きではなく、シャツを毎日変えるのも慣れていません。

一部のシャツは高価なブランドかもしれませんが、彼らは襟が白くなるまで穿きます。

李成新さんは冗談めかして、中國(guó)の男性を外國(guó)人のようにシャツを買うのが慣れています。毎日交換します。

200元はネットで伝統(tǒng)的なデパートの中で1000元の商品を買うことができますが、買うべきですか？

自分のブランドのシャツをネットで直接販売するというパターンはもう新鮮ではないです。

現(xiàn)在最も成功しているのは、電子商取引の専門家が創(chuàng)設(shè)した「凡客誠(chéng)品」で、工場(chǎng)、職場(chǎng)、労働者がなく、自分で設(shè)計(jì)した製品を製造企業(yè)に委託して生産し、自主ブランドを貼り付けてから、自分のウェブサイトで販売しています。

このような「先駆者」に対して、三元は何のやる気がありますか？

「アパレルe-コマースの成功の鍵は、差別化された製品を通じて市場(chǎng)のニーズに迅速に対応することです。」

李成新氏は「同時(shí)に『楽屋』は強(qiáng)くしてほしい」と話した。

「ワイシャツの開(kāi)発だけで6億円を投じて、毎年4000萬(wàn)メートルの生産能力を持っています。

製品のサプライチェーンと製品開(kāi)発能力は私達(dá)の核心的な優(yōu)位になります。

また、私たちは服裝についてもっと分かります。」

「三元」に加盟する前に服裝の分野で10年以上浸淫していた黃氏は言う。

この4ヶ月間、彼と同僚はずっとメーカーやネット會(huì)社を訪問(wèn)しています。自分でネットでシャツを買いに行って、ネットサービスや製品の品質(zhì)を比較し、分析しています。

「専門のチームを招いてネットのプロモーションを行う必要がありますが、製品の品質(zhì)をコントロールすることは必ず自分の手に握られます。」

黃氏は言う。

これはチャネルモードの革新であり、キーは良いサービスを提供することです。

李成新氏によると、彼らは調(diào)査の中で、今後は自分の物流チームを作ることができるかもしれないと議論しました。これらの人員は宅急便を集めて、一體に販売して、サービスをより深くきめ細(xì)かいものにするということです。

「服裝、特に服裝の電子商取引は忍耐と勇気が必要です。

人気投票で支持された「凡客誠(chéng)品」は、今も損をしているという。

これはお金を焼く仕事です。」

李成新氏は「多くの設(shè)備や工場(chǎng)への投資は必要ない。今後はもっと多くのお金を『人』に投資する」と話しています。

サービスを強(qiáng)調(diào)する李成新には「李氏経験」がある。

あんなに大きい持ち株グループ、16の子會(huì)社を管轄して、5500數(shù)日の従業(yè)員、あなたは頭から足まで管理したいですが、それは不可能です。

「専門の人に専門のことをさせる」という方向を決めたら、李成新は各子會(huì)社の社長(zhǎng)を権力下に置いて、グループは各會(huì)社の製品開(kāi)発、人員配置、財(cái)務(wù)管理、労働分配などの具體的な仕事に干渉しないです。

「株の51%を占めて、お金があればみんなで稼ぎます。

本社の任務(wù)は資金を保障し、サービスをよくし、プラットフォームを作って、文化をよくして、子會(huì)社の「大後方」を作ることです。

李成新の考えははっきりしています。彼が率いる三元ホールディングスはだんだん加工製造からブランドサービスに変わります。

この「李氏の経験」によって、李成新は自分の服裝夢(mèng)はきっと素晴らしいと信じています。