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    パイロットブランドの當仁譲らない&Nbsp;新鋭企業の勢いが強い

    2010/7/7 8:43:00 11

    ブランド企業

    上半期の企業戦は互いに攻防がある


    上半期の報道では、新生代ファブリック企業への関心が紙面の重點となり、伝統的な企業の大柄な體格に対して、中小企業は「船が小さくて舵が回りやすい」という真理を體現している。

    もちろん、伝統的な企業についての報道は同様に紙面に不可欠な部分であり、多くのファブリック企業の生存の現狀を表しています。

    ブランドを作り、企業文化を作るというと、「新秀」企業と「老舗」は違った発展の道を持っています。


    伝統的な大企業――高い基準と厳しい要求


    大多數の伝統企業は「高い標準、厳しい要求」の発展理念を遵守しています。やるなら同じ分野の中で一番いいです。発展するなら、多方面にわたって全面的に発展します。


    例一:魯泰紡織は元技術研究開発センターの基礎の上に魯泰紡織服裝工程研究院を創立しました。青島大學、東華大學、アメリカ陶氏化學、スイスコルレエンなどと提攜関係を提唱しました。また科萊恩公司と共同で魯泰科萊恩紡織染色技術研究センターを設立しました。資源共有、互恵ウィンウィンウィンを実現しました。魯泰研究開発の多くの項目の成果は國際トップレベルにあります。天然繊維生地を中心とした。機能型、健康型のファブリックは世界のファブリックをリードするファッション風潮になっています。


    同時に、魯泰會社は多くの國家科學技術サポート計畫とその他の國家科學技術計畫を引き受けています。會社は紡績から製衣まで自分の特許技術を持っています。魯泰ブランド――魯泰?格蕾芬は世界的に有名なイタリアファッションファブリックデザイナーを招聘して、世界最先端の設計理念を持っています。


    例二:市場のグローバル化の趨勢に適応するために、中國臺北旭栄グループは全方位、多角度にわたって、グループ事業のグローバル生産ネットワークを構築している。


    はい、

    商品

    發展策略上,旭榮集團延伸原有產品系列,作適當調整與創新,并提供給客戶多樣的產品系列,讓客戶對產品有更多的選擇;在原料供應上,旭榮以不計成本的方式,配合原料廠作各種新產品的共同研發,同時原料廠樂于提供一些特殊開發的原料,供旭榮集團測試,讓旭榮掌握了第一手的原料發展信息;在客戶終端的成衣開發上,旭榮以協同設計的觀念,進行流程創新,旭榮的紡織研發與營銷團隊與重點客戶的設計師群,總是保持極為密切的合作關系,在每季設計概念形成時,就已經開始溝通,這也是旭榮集團每年開發樣品達到2000組以上的原因;在營銷策略上,與客戶一起討論并預測出終端消費者可能接受的下一季流行的產品系列,不單純只是銷售方利潤的取得,更是創造出客戶產品的附加值。


    最後に、製品の包裝の上で、どのように効果的に陳列して、どのように普及して、旭栄チームの中ですべてとても専門の學問とされてして、製品を単純な生地から活性化して1種の流行の概念になります。


    事例3:科學研究の成果革新、製品のトレンドを導いてきた福華世家は、機能性の強い布地を打ち出し、アウトドア製品を中心に、化學繊維のファブリックの流行傾向を集中的に発表し、福華世家の新世代獨特な研究開発技術と製品を展示し、核開発の高密軽量シリーズから最新まで開発に投入された各種の特殊機能タイプまで、福華世家が近年紡織業のために行った努力と成果を展示します。購入者と耳目を一新するオリジナル表現。


    見えます

    伝統生地

    企業のブランド建設に対する観點は、仕事を完璧に行うということです。

    著実で、勤勉で、優れた空母のように、部品ごとに細心の注意を払っており、船員一人が職務に忠実です。

    私たちはこのような企業がいかなる嵐にも耐えられると信じています。


    新生小企業——道を切り開いて奇策を出す


    伝統的な企業と違って、ファブリック企業の中の後進的な成功の原因は目標が明確であることにあります。


    例一:上海鼎天紡織品有限公司は一貫して設計の新、小ロット、スピードの速い面で細部の改善を強化し、個性的なサービスを強化し、単一のブランドに対して深いサービスを提供しています。

    2010年、鼎天の製品はより明確に二つの面に分けられています。一つはハイエンドのジャカード生地、もう一つはファッションに対する反応が速いファッションジャカード生地です。

    環境保護の低い炭素の大趨勢に対して、最終日ずっと低い調子で羊毛の織物を回収して認証の段階に入りました。

    中國の織物業界の一部の有名な“大きい塊”の企業に比べて、鼎天のこの後のショーは更に一心不亂にと執著することに見えます。

    鼎天は生地ではなく、女裝生地でもなく、女裝ジャカード生地でもなく、婦人服のハイエンドジャカード生地である。

    鼎のブランドは「ライカ」のように、自分自身を標識化記號にするだけでなく、下流の服裝ブランドにも利益を得て、消費者に認めさせます。

    鼎天のブランドは決して大きくしなくてもいいですが、必ず精を出して、同じ種類の製品の中の優秀さを作ります。


    鼎天はお客様との契約関係を非常に重視しています。もしあるお客様のために開発された製品ならば、鼎天はこれを保護します。自分の設計特許、知的財産権を保護するために、まず価格の上から低端取引先を放棄します。

    鼎の日のやり方は多くの外國のお客さんに中國紡織企業を再認識させました。同時に國內紡織企業に自信を持っています。


    実例二:業界に「」と譽められています。

    エミュレーションワイヤ

    王」の呉江徳伊ファッション生地有限會社はずっと市場の需要を目標に新製品を開発しています。その代表商品はほとんどそのブランドの象徴になります。


    ここ數年、獨伊會社が開発した銅アンモニア生地は多くのバイヤーの愛顧を受けています。製品はきめが細かいだけでなく、布地のスタイルも多様です。

    銅アンモニアのシリーズの生地は現在1メートルあたり30元から60元の間で販売されています。製品は市場で供給が需要に追いつかないです。

    紹介によると、銅アンモニアの生地の原料は再生繊維の銅アンモニア糸で、主な産地は日本で、作った裏地は「賓覇」と呼ばれています。日本企業は現在銅アンモニアの糸で高級スーツの裏地を作るしかないです。徳伊は銅アンモニアの糸を導入した後、自身の技術優勢を利用して、銅アンモニアの薄い生地を開発しました。

    今は銅アンモニアの生地を承認するお客様がますます多くなりました。徳伊會社が生産した銅アンモニアの生地は現在ほとんど國內ブランドのお客様に供給されています。


    ブランドを作るということは、中國のファブリック企業にとって、もう仕事の重點の一つになりました。

    広州市揚繊維有限公司は「色彩中國」の年間大賞を獲得しました。即ち、繊維を高くあげてブランドを作る一つの措置です。そして、ブランド化の道を歩むだけで、企業はファッション発言権を絶えず高めることができます。

    揚繊執行役員、盛達波副総経理から見れば、企業自身が包容するものはファッションの代表であり、企業イメージ、企業文化、製品及び普及方式を努力して、業界內でリードして、創造力があります。

    ファッションは流動的な蕓術である。

    また、ファッションは流行の流れを表しています。

    揚繊はまたこれまでと同じように色の研究開発に専念し、ブランド化の道を深く探求することに集中しています。これでこそ、揚繊は未來のファッショントーク権爭奪戦で主導権を獲得することができます。


    伝統的な企業が空母のようだとすれば、新世代のファブリック企業はエンジンが強く、走者がコントロールできるヨットのようです。

    大船ほどの揺れはないが、體格はしっかりしていて、行動も素早いので、いつでも方向を判斷して柔軟に操ることができます。

    このような企業は必ず目標に向かって拍車をかけます。

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