小売企業の経営狀況を測定する新法：KPI指標

今はたくさんありますアパレル小売企業長年の急速な発展を経て、代理販売のブランドがますます多くなり、店舗もますます大きくなりました。ビジネスが大きくなり、業務が多くなりました。毎日各部門に數十ページのレポートがあります。同時に、データの統計方式が変化するにつれて、レポートをまとめた形式はいつも変化しています。ディーラーは様々な雑多なデータの中に入り込み、経営の考えが分かりにくいです。

KPI（KeyPerformance Indication）は主要な業績指標は、組織內部プロセスの入力端、出力端のキーパラメータを設定、サンプリング、計算、分析することにより、プロセスのパフォーマンスを測定する目標的な量子化管理指標であり、企業の戦略目標を運用可能な遠景目標に分解するツールであり、企業業績管理システムの基礎である。

服飾企業がKPI指標體系を構築するには、従うべきである。原則はい、

1.目標を導きとし、企業の長期目標に基づいてKPI指標を確定する。

2.操作性に関心を持ち、指標の技術上の操作性を決定し、各指標の定義を明確にし、完備した情報収集ルートを確立する。

3.仕事の品質を重視し、仕事の品質を測るKPI指標を確立する。

KPI指標を確立するために把握すべきポイント：

1.全體の視點で問題を考える。

2.KPI指標は比較的固定すべきで、肝心な業務に変化がなければ、KPI指標は大きな変動があるべきではない。

3.KPI指標は簡単明瞭であり、実行可能であり、理解と受け入れが容易であること。

4.KPI指標を規範化して定義し、「KPI定義指標表」を作成することを提案する。