多重圧力の下で輸出靴企業(yè)はモデルチェンジを下準(zhǔn)備している。

ウォレス一家はルイジアナ州の門羅市に住んでいます。

この5萬人余りの都市の公式サイトによると、彼らの最大の観光スポットは観光客が日の出の時(shí)にコーヒー一杯とクロワッサン一つを楽しむことができるということです。つまり、ここには何もありません。

しかし、地元住民にとっては、ウォルマートがあれば何でもあります。

ウォレスの奧さんが一番よく行くのです。

ウォルマートが全部ないなら、これは必要ないです。

アメリカの小さな町に住んでいる人が多いように、彼女はこの言葉を口にしています。

門羅市のルイスビル通りにあるウォルマートスーパーセンターはルイジアナ州の79軒のスーパーセンターの一つです。

このウォルマートスーパーセンターには約14.2萬種類の製品があります。ウォルマートのウェブサイトにも50萬種類以上の商品があります。お客様に一番近いスーパーセンターまで無料で配送されます。

小さな町でも大都市でも、ウォルマートは続々と「中國製」の大部分を生産工場の名前もなく、製品にはバーコードが一つしかないです。「ウォルマートに屬しています。」という意味で、アメリカの家庭に送ります。

その敏感な顧客と同じように、このスーパーマーケットはどこで一番安いものが買えるかを知っています。

ウォルマートは世界中で直接に2000余りのサプライヤーの5000余りの工場と注文があります。その中に約4000の工場が中國にあります。

金融危機(jī)後も、この數(shù)字の浮動(dòng)範(fàn)囲は20%以內(nèi)です。

ウォルマートのように中國で商品の仕入れをしている貿(mào)易會(huì)社たちは、長年にわたって「中國製」を自分の価格競爭優(yōu)位と利益の最も重要な源としてきました。

中金公司研究部のデータによると、2009年11月現(xiàn)在、中國のアメリカ輸入市場のシェアは23%に達(dá)した。

そこで、ウォレス一家の一日は中國で生産されたコーヒーマシンから始まり、中國で生産された

しかし今、彼らの生活は変數(shù)に直面するかもしれません。一番安い商品はもうMade in Chinaではないかもしれません。

2010年6月19日、中國は人民元の為替レートの弾力性を強(qiáng)めると発表しました。これは2005年7月21日の中國の変動(dòng)為替相場制度に続いて、人民元に対する再度の為替レート改革です。

今回の為替レートの改革は人々に心配させています。人民元は小幅に切り上げられます。

その中で、服裝と靴類の輸出は最も影響を受ける業(yè)界かもしれません。

2009年、中國のアメリカアパレルと靴市場のシェアは46%だった。

中金公司研究部の試算によると、輸出依存度と國內(nèi)コストが高い業(yè)界、例えば紡織服裝製造業(yè)は、國産率が80%を超え、他の業(yè)界より明らかに高いです。

人民元が5%上昇すると、ドルで計(jì)算した輸出コストは4%上昇します。

東莞では企業(yè)の注文は全部八九月までできます。多くの小企業(yè)はあまり新しい注文を受けられません。

東莞にある世界靴業(yè)（アジア）本部の管理者である文海斌は、金融危機(jī)が到來した時(shí)に東莞の靴工場が倒産したことを覚えています。

6月2日7時(shí)30分、東莞華寶靴業(yè)の生産現(xiàn)場で、異なる色の制服を著た労働者がまだ生産ラインで最後の工程を行っています。

この時(shí)、大部分の労働者はすでに職場を離れました。普段はにぎやかな階が多く靜かになりました。

世界トップクラスの婦人靴の代理工場の一つとして、華寶靴業(yè)は毎週水曜日の夜に自分の労働者に休みを與えます。これは7日間の労働周期をそんなに長く見せていません。

王建飛、貴州人は靴工場の三作業(yè)場の生産部の小隊(duì)長として、いくつかの労働者を率いて「商品の補(bǔ)充」を急いでいます。

王建飛は工場に來て4年間があります。彼がいる生産現(xiàn)場は工場の中で一番人數(shù)が多い部門です。

「靴を作るには、だいたい10元ずつの歩合料で、30人のグループは平均して、一人當(dāng)たり毎月2000元ぐらいもらえます。」

王建飛さんは熟練労働者がもっと多くもらえると言いました。

これらの労働者の中で湖南、湖北のなまりを聞くのは難しくなくて、湖南人の高江雷はすでに主管級(jí)をやり遂げました。

「春節(jié)前後に、農(nóng)民のアルバイトを紹介すると50元から90元まで様々な奨勵(lì)があります。」

彼らにとってより良いニュースは、5月に「広東省企業(yè)従業(yè)員の最低賃金基準(zhǔn)の調(diào)整に関する通知」が施行され、労働者の最低賃金基準(zhǔn)が毎月920元に引き上げられました。

しかし、華寶靴業(yè)の親會(huì)社である華堅(jiān)グループ総裁の張華栄氏にとっては、大きなストレスである。

企業(yè)の普通労働者の月額1800元の賃金計(jì)算によると、労働コストは17%ぐらい上昇し、300人の工場を例にして、企業(yè)は一ヶ月に9萬元を多く払って、一年に108萬元を多く支払う。

華寶靴工場の年間輸出額は約9126萬ドルです。

「工場の電気代、材料費(fèi)、機(jī)械の維持費(fèi)、工場の賃貸料などが必要です。」

張華栄氏によると、他にも數(shù)え切れないほどの請求書があります。交通費(fèi)、電話代、事務(wù)所費(fèi)、交際費(fèi)、開発費(fèi)、投資利息、出張旅費(fèi)、工商稅務(wù)費(fèi)。

これらは全部注文書に計(jì)算されます。

2006年から2008年までの原材料は10.05ドルから10.85ドルに上昇し、労働力コストは2.23ドルから3.3ドルに上昇し、水道と電気のコストは0.18ドルから0.23ドルまで上昇した。事務(wù)消耗材などの総合費(fèi)用は0.32ドル下落したが、輸出単価は15ドルから16.2ドルに上昇し、靴の粗利益は1.1ドルから0.7ドルに下がった。

2005年からの人民元の継続的な切り上げで利益が0.29ドル減少し、國家が靴類製品の輸出稅還付を下げて0.3ドルを下げ、最後に企業(yè)が獲得した稅引き前利益は2006年の1.2ドルから2008年上半期の0.21ドルに減少した。

「ちょっと小さい企業(yè)の利益は5%未満かもしれません。」

14年の女子靴を作った張華栄さんは今の中國の工場の現(xiàn)狀をよく知っています。

彼の華寶靴業(yè)の外単は95%近くを占めています。最高利益は10%未満です。

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靴下業(yè)界もそうです。

寧波同輝國際貿(mào)易會(huì)社は主に靴下の輸出貿(mào)易をしていますが、ここ數(shù)年來コストが上昇していますが、靴下の価格はあまり変動(dòng)がありません。2000年には50%の利益を達(dá)成できます。

現(xiàn)在、最もその総経理の桂明軍に感嘆させたのは労働力のコストの上昇である。「現(xiàn)在の労働者の主力は90後で、彼らは前の世代と違った労働観念を持っています。例えば、私達(dá)の工場は無料で食事と宿泊を提供していますが、寮には大電力のエアコンがあります。月給は4000元ですが、まだ定員に達(dá)していません。」

それでも、企業(yè)にとって大きな注文は工場が安定した利益を維持するためのものです。

アメリカ人は一年に八、八足の女性靴が消費(fèi)できます。ヨーロッパ人は五、六足が消費(fèi)できますが、中國ではまだ二足にもなりません。

張華栄さんは言います。

ブラウン靴業(yè)はアメリカ最大の靴業(yè)小売業(yè)者の一つで、Naturalizerなど多くのブランドを持っています。中國で設(shè)立された全資子會(huì)社の利威貿(mào)易は華寶靴工場の隣にあります。

世界ランキング上位50位の國際的に有名なブランドの中に15ブランドの女性靴が注文書を華寶靴工場に渡しました。

実は、最近の最低賃金の調(diào)整は張華栄に一定の圧力を與えていますが、中國の製造業(yè)の賃金水準(zhǔn)はアメリカの3%だけです。

アメリカ労働統(tǒng)計(jì)局（BLS）によると、2007年のノルウェー製造業(yè)の賃金水準(zhǔn)はアメリカの2.8倍だった。

カナダ、オーストラリア及び調(diào)査を受けた12の西歐諸國のうち10カ國で、製造業(yè)の賃金は平均的にアメリカより高いです。これらの中國の主要輸出國、地域の給與水準(zhǔn)は中國よりはるかに高いです。

張華栄の靴工場では、人工と研究開発のコストは15%しか占めません。コストの中で一番大きいのは55%の材料費(fèi)と20%から25%の各種稅金です。

物流の面から見ると、外商の製品は港に製品を送るだけで、貿(mào)易商は殘りの仕事を請け負(fù)うことになります。

しかし、國內(nèi)販売の製品は鉄道、道路などの運(yùn)送ルートを走ります。広州から北京までを例にとって、一キロ當(dāng)たり0.5元の料金を徴収すれば、高速道路の費(fèi)用は少なくとも千元以上になります。

世界銀行が発表した數(shù)字によると、アメリカの物流コストはGDPの9%前後を占めていますが、中國の物流コストはGDPの25%を占め、全體のコストの30%から40%を占めています。

ルートを建設(shè)する時(shí)発生する費(fèi)用を加えて、外向型企業(yè)にとって、現(xiàn)在の國內(nèi)販売市場への投入は収益よりはるかに大きいです。

まだ海外販売をしっかりと守っているメーカーにとって、まだ政府の輸出稅還付保証があります。

2007年の輸出稅還付政策の調(diào)整はかつて華寶靴業(yè)に多くの圧力をもたらしました。

「稅金還付は13%から11%に引き下げられ、企業(yè)が輸出外貨獲得の補(bǔ)助を受けなくなったことに等しい」

張華栄さんは言います。

今年6月、中國は鋼材、非鉄金屬、化學(xué)工業(yè)製品などの業(yè)界の輸出稅還付稅率を調(diào)整しましたが、紡績業(yè)はまだ調(diào)整していません。

中國の靴の現(xiàn)行の稅率は約15%で、「多くの靴工場はここで生きています。」

東莞銀昇靴業(yè)會(huì)長の祁耀昌さんによると、一定の利潤保障がある時(shí)、彼らは商品を海外に輸出したいです。

長年以來、これらの力を盡くして自分の利潤率を保証する工場は続々とウォルマートに商品を提供しています。

メーカーやトレーダーは一定の費(fèi)用を支払うことでウォルマートの製品に対する監(jiān)視システムに入ることができますが、多くの工場のオーナーはそうしたくないです。

彼らにとって、商品を売ることが一番重要です。

「工場は提攜先さえ知らないかもしれません。ましてや製品はどこに売っているかは分かりません。」

広州麥普貿(mào)易有限公司の地域販売ディレクターの鄒鴻傑氏は言う。

ウォルマートは3月から、アメリカ全土で新たなプレミアムキャンペーンを開始しました。

シティグループのアナリスト、デボラ?ウェンズウィッグの統(tǒng)計(jì)によると、最初に発売された1萬件以上の販促商品は20.5%に値下げされました。

販売促進(jìn)を示すオレンジ色の表示が増え続けており、6月までに累計(jì)5萬件以上のセールに參加しています。

もともと8.88ドルの記憶スポンジ枕は6ドルまで下がりました。これはマクドナルドでお得なセットを買うだけです。268ドルの22インチタブレット液晶テレビは198ドルまで下がりました。

Rollbackの他に、季節(jié)性のクリアランスの服や靴類、プリントTシャツが1ドルに下がり、ニシキヘビのプリントのパンプスが6ドルに下がりました。

人民元は長期的に安く見積もって、ウォルマートのように米ドルで価格を決める貿(mào)易商に強(qiáng)い交渉能力を持たせます。

そして、海外の各種稅金は國內(nèi)ほど多くないです。

東莞市皮革靴業(yè)協(xié)會(huì)の副會(huì)長を務(wù)めているシルバーリットル靴業(yè)會(huì)長の祁耀昌氏は言う。

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だから、これらの商品の価格はオフラインまで安いですが、外國の貿(mào)易商が中國から購入した利益の空間はまだ高いです。

ペアの利潤空間で30ドルの靴があります。例えば、研究開発と貿(mào)易商はそれぞれ10ドルを稼ぎます。端末チャネルは5ドルを儲(chǔ)けます。労働者と原材料は5ドルしかないです。

トレーダーが提示した條件はますます厳しくなります。トレーダーと交渉する時(shí)、価格は全部1元から1銭までです。例えば工場価格は4.3ドルから4.4ドルまでというのはいいです。一回に5元までの言及はめったにないです。

王耀昌は自分の靴工場は損をしない狀況で、できるだけ貿(mào)易商と協(xié)議して、いい関係を維持すると言いました。

今はもう中間貿(mào)易商が自主的に工場を探す現(xiàn)象が現(xiàn)れました。これは過去に一度もありません。

世界靴業(yè)（アジア）本部の管理者の文海斌さんによると、現(xiàn)在すでに3社の年間購買量は7,800萬元の貿(mào)易商が工場を探しています。以前は工場で貿(mào)易商を探していました。

しかし、彼らの価格はまだ低いです。単価の低い工場を探したいです。工場はまだ価格決定権を握れません。

これらは地球の半分を回って、門羅市のウォルマートの棚に現(xiàn)れた商品はウォレス夫人に好奇心を感じさせません。

お客様として、ウォレスさんは自分で払ったお札が具體的にどのぐらいの人が分けられますか？

彼女は自分がたくさん使っている中國製の商品を思い浮かべると、頭の中にびっしりとびっしりと労働者が生産ラインで次々と服を作ったり、コンピューターを組み立てる時(shí)にバタバタしている姿が現(xiàn)れます。

その前や後に起こったことについてはよく分かりません。

ウォルマートのように、冷凍海鮮、タイヤの圧力計(jì)、グローブ、足のスリッパ、ベッドルームの家具セット、133個(gè)のドリルツールセット、10人が寢られる三部屋式テントと電話機(jī)…

たとえ夜中の三時(shí)半でも。

ウォルマートが売っているものは品質(zhì)がいいと思います。価格は他の多くの店よりずっと低いです。

マンハッタンに住むフランシス?ロドリゲスさんは言います。

彼女はブロンクス區(qū)に住んでいた時(shí)には、家族と一緒にバスでホワイトパスエンスのウォルマートに買い物に行きました。

しかし、人民元の為替レートの調(diào)整と中國の人件費(fèi)の上昇につれて、ウォレスさん、フランシスさんはメキシコ、ベトナムなどの國、地域からの商品をもっと多く買うかもしれません。

中國のメーカーはもう値上げせざるを得ません。

「二ヶ月前から徐々に値段を調(diào)整してきました。これ以上値段を調(diào)整しないと生きていけません。注文量が數(shù)千件しかないなら、古いお客さんに対しても価格を上げることができます。今の幅は最低でも5%です。」

広東省紡織品輸出入株式會(huì)社の社長補(bǔ)佐の鐘浩森さんは言います。

中國の最初のジーンズの輸出はこの會(huì)社が作ったのです。5月の広州交易會(huì)では、古いお客さんは鍾浩森さんのところでまだ駆け引きの余地がありますが、新しいお客さんに対しては、一律に値上げします。

製品のバージョンアップや往復(fù)コミュニケーションの時(shí)間など、新しい顧客を開発するコストは古いお客さんより30%ぐらい高く、経営リスクも知識(shí)がある古いお客さんより高いので、彼は新しいお客さんに駆け引きする余地がありません。

彼らの値上げの注文を受け入れられないので、代わりの選択を探し始めました。東南アジアと中南アメリカ州に流れています。

マレーシアの華人はもう何度も桂明軍を遊説して、工場を?qū)幉à楗蕙飑`シアに移すようにしました。

「比べてみましたが、マレーシアのいろいろなコストはかなり低いと思います。もしいつか中國で利益がなくなったら、引越しします。」

桂明軍は言った。

東莞の厚町では、製造関係の人に會(huì)いやすいようです。彼らはある工場の製靴労働者かもしれません。靴箱包裝工場の社長かもしれません。靴市場の卸売り業(yè)者かもしれません。

車で30分未満の範(fàn)囲で、この町で十?dāng)?shù)個(gè)の専門靴市場、濠畔靴市場、遠(yuǎn)隆皮料市場、河田皮料市場、鴻運(yùn)靴材広場が見つけられます。名前が出なくても、通行人が簡単にこれらの専門市場の方向を教えてくれます。

しかし、東南アジアに行くと、これらのメーカーはこのような供給システムを再構(gòu)築する必要があります。

現(xiàn)在の輸出依存狀態(tài)を変えたいなら、もう一つの選択は國內(nèi)市場に転向することです。

1980年代半ばには、ロマー（Romer.P）やルーカス（Lucas.R）などを代表とする経済學(xué)者たちが打ち出した「新成長理論」が、資本集約型企業(yè)に可能な発展モデルを提供した。

張華栄さんは過去に國內(nèi)販売市場で損をしたことがあります。數(shù)年前にいくつかの自社ブランドのために億元を投資しましたが、市場の反応はよくありませんでした。

彼は海外販売企業(yè)のせいで、國內(nèi)販売市場の経験が足りなくて、ルートも店頭もよく分かりません。

現(xiàn)在、華寶靴工場では、労働者は工場敷地內(nèi)に華寶の自社ブランドの靴屋を見つけ、工場敷地內(nèi)のもう一つの生産ラインで生産するしかないです。

しかし、張華栄は輸出企業(yè)の受動(dòng)狀態(tài)を変えようとしています。

ネット上の流通プラットフォームに注目する以外に、海外の3、4ラインのブランドを?qū)毪工毪韦蠌垨讶Aに市場運(yùn)営を?qū)Wぶ一番いい方法だと思われます。

「國內(nèi)販売市場は未來の発展に一番重要なものです。」張栄華さんは「東莞モード」を放棄したくないです。上流に集まった厚街の靴市場の近くで、彼は投資に參加しました。

「効果は10年かそれ以上かかるかもしれない」ということを知っていますが、張栄華は依然として企業(yè)の將來性について楽観的で、「伝統(tǒng)的な製造業(yè)は永遠(yuǎn)に生命力が強(qiáng)い朝日産業(yè)です。」

彼は言った。

「私の會(huì)社も最近ブランドの転換に関する仕事をしています。香港でのブランド販売をしています。これは間違いなく成り行きです。前期はコストを気にしない投入も必要です。しかし、このように多くの海外販売企業(yè)が國內(nèi)販売に転売しています。何社が成功しますか？今は多くの工場が國內(nèi)でブランドを作った企業(yè)を看板に転換しているのを見ていますが、これはまだ少數(shù)ですが、すべての人がこれらの國に転向して、ベトナムに行きたいと思います。

香港靴業(yè)商會(huì)會(huì)長の方志剛さんは言います。

より多くの資本集約型企業(yè)は內(nèi)部転換を開始しており、低付加価値から高付加価値方向に伸びている。

銀昇靴業(yè)會(huì)長の祁耀昌さんは、効果と利益から言えば、彼は外國からの注文を受けたいだけで、生産が必要で、神がかり的な販売が必要ではないと言います。感情から言えば、彼はもっと自分のブランドを大きくしたいです。

中國からの人口配當(dāng)金は、世界経済に何年かの低インフレの好生活を送った。

現(xiàn)在、フランシスは自分の一日の中の圧倒的多數(shù)の時(shí)間はすべて各種の“中國製造”に直面していると感じています。コンピュータディスプレイは中國製で、家の5臺(tái)のタブレットテレビは全部中國製で、DVは中國製です。

彼らの家族の一番貴重な思い出は中國製のモバイルハードディスクにもあります。

最近彼女はスマートフォンというダイエットメニューを試していますが、中國産の赤い電子レンジがなければ冷凍ダイエットコースを溫めてくれます。

この楽しいアメリカの女の子はまだ意識(shí)していません。彼女の生活が変わるかもしれません。