成功した服裝のディーラーはどうやって作りますか？

今は服裝の商売をしている友達(dá)が多いですが、他の人がどうやって自分もどうやってやっているかを見(jiàn)ることが多いです。他の人が割引して自分も高い値段を見(jiàn)ることができます。自分の経営理念がなくて、結(jié)局何も他人より遅くなります。ビジネスは他の人に先を占められます。

これはもう數(shù)年前のことです。

私たちの服は1-2%の仕入価格であれば、5%の割引と6%の割引ができます。

しかし、このようなビジネスは特色と利點(diǎn)がないので、どのぐらいの競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)においても優(yōu)位性のない店舗を考えてみてください。

ウォルマートが世界のトップ500を達(dá)成できるのは、「毎日の平均価格」によるものです。

ディスカウントストアを運(yùn)営すると同時(shí)に、市場(chǎng)で新しい商品を補(bǔ)充して販売しています。

よくこのような販売がありますが、経営者は尺度を把握しにくいです。つまり、新型の利潤(rùn)はいくらですか？

このような店でも100%以上続けていれば、お客さんが入ってきた時(shí)の感覚は「綺麗」な服（新型）が高すぎて、何の利點(diǎn)もなく、割引店の味を感じられませんでした。

他の服は新型の引き立て役の下でもっと「見(jiàn)苦しい」に見(jiàn)えます。価格の優(yōu)位性に関係なく、やはりこのようなショッピング環(huán)境の下では手のつけようがありません。

伝統(tǒng)的な服裝の商売の考えは割引店では往々にして落とし穴です。

伝統(tǒng)的な服屋さんの考えで考えてみると、色が良くてサイズが全部第一要素だと思います。

ディスカウントストアの特徴はサイズが不揃いで、色が比較的遅れています。もちろん、入荷時(shí)に完璧に揃えることができません。長(zhǎng)々と短所を避けて、ディスカウントストアの固有の特徴を発揮します。ブランド＋低割引です。

例えば、ブランドの服は100色、各2色があります。一般的な選び方で、見(jiàn)られるのは20%ぐらいです。

他の80%は消費(fèi)者に會(huì)う機(jī)會(huì)がないということです。つまり販売の機(jī)會(huì)がないということです。

カラーとサイズを合わせて選ぶ。

普通は2000元のものを選ぶと疲れます。

考えてみてください。あなたの目は本當(dāng)に正しいですか？

160元の半袖の上著を7-8%の割引でたくさんの欠陥があります。色がよくないです。ちょっと小さいです。私のスカート（ズボン）が似合いません。

4-5%の割引の下で、意見(jiàn)はほとんどなくなりました。ほとんどの場(chǎng)合、どれを見(jiàn)たらいいですか？

三割引以下になると、価格要因はもう障害ではなく、多くの問(wèn)題が受け入れられます。

もし、買(mǎi)っている人が多いなら、他の人に買(mǎi)われたら損です。

先手を打ったほうがいい。

商品を準(zhǔn)備する時(shí)、荷物が多すぎるといけないと思います。

私たちは初めて1萬(wàn)/20平方メートルを要求します。最低の要求です。

店の品物が少なすぎて、お客さんが彼女に似合うのを見(jiàn)つけられます。