ブランドの服は“遠く離れます”の代理店&Nbsp;企業(yè)の道はどこにありますか？

原材料の価格が上がり、同業(yè)者の競爭が激しくなり、代理店への返品が多くなり、自分の利益が日に日に薄くなり、メーカーが負擔(dān)に耐えられなくなりました。

多くのブランドメーカーの原始的な蓄積はほとんど「代理店」と密接につながっています。良い代理店も多くのブランドを達成しました。しかし、市場の変化に伴い、特に金融危機の影響で、一部のアパレルメーカーは利益が最も大きい「直営モード」こそ発展の「王道」であると認(rèn)識しているようです。

業(yè)界の権威機関は2009年1～7月の業(yè)界データ分析報告で、実力のあるブランドはチャネルの自己コントロール能力を高めたいと指摘しています。小規(guī)模投資を通じて、將來のマーケティングチャネルのコントロール力と競爭力を交換します。だから、既存のルートを自分のものにしたり、自社の店舗と商品調(diào)達センターを増やすことによって、獨自のルートの比重を高めています。

一、複數(shù)の原因により、生産者に「遠く離れた」代理店を促します。

利益とコストの圧力

ある企業(yè)のマーケティングディレクターの胡さんによると、衣料品の販売は現(xiàn)在一般的に4つのモデルが存在しています。すなわち、代理、代理は直営、純直営及び電子商取引を結(jié)合しています。

一つ

「心にやましいところがある」以外に、代理店は原材料の価格が絶えず上昇し、人件費が絶えず増加して困難をもたらすことを分擔(dān)したくなくて、服裝のメーカーにもともと少ない利潤が更に微微である。

多くの商店は有名なブランドの代理店になりますが、自分の利潤が豊かでないことを発見すると、すぐに別のブランドの代理店になります。

ブランドイメージを守る

現(xiàn)在、アパレル業(yè)界のチャネルメカニズムは巨大な欠陥を暴露しました。つまり、ブランドの運営者はすでに販売ルートシステムの管理と監(jiān)督を失っています。

そのため、一旦在庫の圧力が大きいと、ディーラーはブランドの需要を無視して割引します。

お金を節(jié)約するために、ブランドのメーカーに対してブランドと市場の方面で協(xié)力の要求を行うのは陰日向です。

多くのディーラーの思考の中で、ブランド企業(yè)の普及を助け、ブランドを作るのは自分の本職ではない。

いくつかの國際的なトップブランド、例えばアルマーニ、ジェニアなどはブランドの維持のために、普通は直営方式を採用しています。

また、多くのメーカーはイメージ普及のために、いくつかの重要な市場エリアに旗艦店を開設(shè)して、ブランドイメージ規(guī)範(fàn)を確立して、ディーラーに參考になる見本店を提供します。

二、「純粋直営」の目標(biāo)は「名利雙収」をロックする。

「チャネル王、端末王」は多くのマーケティング専門家の口癖となり、生産型企業(yè)も徐々にこの文を覚えてきました。マーケティング専門家によると、直営はチャネルを把握する最も効果的な手段の一つであり、アパレル企業(yè)は発展の過程で、常に直営モードに適合する段階があります。

胡さんは

服裝生産企業(yè)が直接直営店を開設(shè)することにより、代理チェーンの短縮、代理レベルの減少、

服裝の生産企業(yè)にとって、どのように利益を更に見るべきで、中間の一環(huán)を減らすのは肝心です。

企業(yè)は直営店を開設(shè)して代理店の段階を短縮して、代理店のレベルを減らして、企業(yè)の販売端末に対するコントロール力を強めて昇格させて、それによってもっと手厚い利益の仕返しを得ることができます。

それ以外に、直営は生産メーカーに第一時間の消費者に対するフィードバックに適時に反応するだけではなく、生産の各段階に対して、サプライチェーン全體を含めてさらに完備しています。また、企業(yè)が製品の品質(zhì)に対して正確なコントロールを?qū)g現(xiàn)することにも役立ちます。

業(yè)界関係者の呉さんは、生産企業(yè)は直営を通じて、高利潤とブランドの間で良性循環(huán)を形成できると考えています。

直営後の利益は前の「代理時代」よりもN倍多くなり、ブランド服裝生産企業(yè)もイメージ、普及、人材、科學(xué)研究に投資する資本があり、ブランドの影響力もさらに高められ、ディーラーと代理店はメーカーのブランドイメージを維持する経験と能力に大きな不足があります。

三、

ルートの圧縮は必ず管理スパンの拡大に伴っています。もともと本部は數(shù)十の代理店を管理していますが、この中間環(huán)節(jié)を省略すると、數(shù)百の店舗を管理する必要があります。これは企業(yè)に相當(dāng)な人力、物力、財力資源を要求するだけでなく、企業(yè)に健全な管理情報システムと正確なデータ分析処理能力を持つように求めます。

直営店の投資は大きくて、構(gòu)造は巨大で、人員は多くて、組織管理の難しさは比較的に大きくて、投資のリスク、在庫のリスクも比較的に大きいです。

管理においては、メーカーは子會社、オフィスモードで直接直営店を管理し、物流配送の円滑さを確保するために、各支社、事務(wù)所に倉庫を設(shè)けて直接供給します。

このような方式を採用して投入した人力、物力、財力は皆比較的に大きいので、普通は実力型企業(yè)だけが思い切ってこのように操作します。

四、服裝生産企業(yè)の進路はどこですか？

現(xiàn)在、我が國のほとんどのアパレル企業(yè)は直営店と加盟店が互いに結(jié)合して端末を運営しています。その原因は主に二つの方式に優(yōu)劣があり、企業(yè)にとって補完的な役割があります。

この2つのモデルも一定の範(fàn)囲で長期的に共存し、服裝企業(yè)がどのように管理と調(diào)整の関係を強化するかは、市場活動の重要性の中で重要である。