為替レートの改革は珠江デルタなどの靴企業の産業の進級を推進します。

6月19日、中國人民銀行は、人民元の為替レート形成メカニズムの改革をさらに推進し、強化すると発表した。

為替相場が変動して、産業のレベルアップと対外開放の向上のために

工商銀行は4.28+0.12.64%のレベルで、動力と圧力を提供しています。

中國の経済適応力について、中央銀行は「記者の質問に答えます」と楽観的な態度を示しました。「わが國の経済の市場化のレベルはすでに高い水準に達しており、多くの企業は積極的に市場の変化に調整し、対応する柔軟性と能力を備えています」と述べました。

世界貿易の枠組みの中で、海外向け企業はすでに不可逆的に拡大しています。

國家商務部の蔣耀平副部長も同様の判斷を持っている。

今年の上半期に、商務部、工信部、発改委、

2010年の注文は全部回復しました。

世界最大の女性靴メーカー、東莞華堅グループの張華栄會長は本紙の取材に対し、今年以來、國際注文が急速に増加しており、年初には人民元の切り上げが予想され、年內には海外からの注文が殺到していると語った。

「中國規模」の弁

昨年以來、中國の経常項目の黒字と國內総生産の比率は日増しに減少し、國際収支は均衡狀態に向かって一歩近づいてきました。

今年3月、アメリカ両黨連署の『2010通貨為替監督改革法草案』の中で

EUの動作幅は同じです。

今年以來、歐州連合（EU）の指導のもと、ペルー、韓國、カナダ、ブラジル、アルゼンチンなど30カ國以上が同時に中國の靴業界に対して反ダンピングを行い、「世界的な包囲討伐」の様相を呈している。

東莞だけで、その靴業は中國の靴の輸出総量の42.7%を占めています。200萬人の従業員、15億足の靴の生産能力は厳しい転換圧力に直面しています。

「本質的には、國際貿易の構造が急激に変化しており、単なる「市場の公平」ではないのです。

「歐州連合が中國の靴に対する反ダンピング対策連盟」の発起人で、広州創信靴業會長の呉振昌氏は、中國の靴輸出企業は千社にも達し、大多數は民間企業や外資企業で、我が國の対外貿易が最も市場化されたもので、EUは「非市場経済標準」で圧力をかけていると述べました。

「中國の靴とヨーロッパの靴は市場の相補だとずっと言っています。」

呉振昌氏は、EUの裁判所に十分な証拠を提供し、中國がヨーロッパに売られている靴の多くは中低で、ヨーロッパの高級靴の製品と競合していないことを証明しました。

初めて聞いたので、印象的です。

呉振昌は言った。

中國特有の高速かつ効率的な大規模な出荷生産モデルは、世界ではコピーできないが、生産販売が一定の規模に達し、下流では相互依存の様相を呈している。

特に、業界では、中國の製造と歐米のブランドは、血のつながっている傾向があります。

歐米のブランドは、すでに私たちに依存しています。

オーコングループの王振滔會長も歐州連合に対する反ダンピング訴訟に參加し、反ダンピング稅を徴収した後、イタリアGEOXなどの重要な取引先の見栄は自ら16.5%の反ダンピング稅を負擔すると提出しました。

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中國の商品は國際市場の「価格交渉空間」にあります。思ったより大きいようです。

ノーベル経済學の受賞者であるクルーグマンが提唱した「新貿易理論」は、まさに「中國規模」という國際貿易の現実に基づいている。

クルーグマンの観點は、比較的優位性がなくても、規模経済そのものが貿易の原因になるということです。

中國の低い技術條件の下の産業內貿易は専門化と大規模生産を可能にし、更に低い価格ともっと大きい程度の商品の多様化を招き、國際分業と貿易に影響を與え、逆にハイテク國家の主導権を奪います。

これに基づいて、クルーグマンは中國に対して為替レート戦爭や貿易戦を行い、國家によって「中國規模」の市場優位を強く逆転させようとしています。

産業進級の道

張華栄氏によると、「中國規模」が獲得した市場優位と財産優勢は、確かに企業のアップグレードと転換に有利であり、方向転換も技術研究開発とは限らず、研究開発ルートの建設であることができる。

実は、「三産ガイド」は今回の為替レート改革の重要な目標です。

中央銀行の「答記者の質問」によると、為替レートは変動しており、輸出を簡単加工から深加工と精密加工に変え、チェーンの生産を長くし、分業を細かくし、資源の貿易品部門と非貿易品部門の間の配置を最適化し、就業大軍のサービス業への移転を促進する。

張華栄は早くから自主研究開発と自主ブランドの建設を計畫しています。前後して1億元の資金を投入しましたが、自主ブランドの出荷量はまだ會社の総生産量の2%にも満たないです。

彼が得た結論は、ブランド技術の背後には強い市場沈積があり、そのために策略を変えました。広東省委員會書記汪洋の「工場を作るより市場を作る方がいい」戦略に従って、全世界の製靴企業が集中的に東莞厚街で世界靴業アジア本部基地を作って、世界靴業生産基地、購買センター、情報センターと価格センターを一體に集めて、5000名以上のアメリカ、イギリス、フランス、イタリア、イタリア、ブラジルなどの靴業の研究開発業務に従事する人が集まっています。

現在、商務部はすでにこのプロジェクトを重點サポート項目に入れました。

東莞もタイムリーに「創意産業園區の発展促進に関する実施意見」を発表しました。土地の都合により、舊工業園區の更新改造に合わせて、一定の産業集積の基礎がある2～3つの創意産業園區を選んで、模範園區を建設します。

「規模の基礎があれば、産業統合力がある。歐米の技術優位は怖くない」

張華栄さんは言います。

しかし、彼にとって、規模の成型の情勢の下で、中國の製造は二重の憂慮があります。

一つの心配は労働集約産業に対する認識である。

張華栄氏によると、労働集約を淘汰基準とするのは非常に危険です。今回の為替改革はこのような産業に衝撃を與えました。特に最初の企業は外にいます。

このような狀況では、國が支持しないと、企業はさまざまな手段でコストを削減することを余儀なくされ、大きな歪みが生じる可能性がある。

もう一つの懸念は為替レートの乖離問題です。

張華栄氏は、人民元の海外の切り上げや國內の価値下落が一番心配されています。このようにすると、ローエンドの製造業の利益はますます薄くなり、技術のアップグレードが難しくなり、多くの資金が株式市場に進出し、不動産市場にチャンスを求めたり、「製造産業資金の移転を誘発する」と述べました。

工場に何億か投資して、何萬人の就職を創造して、5%-8%の利潤を獲得できればいいですが、不動産や株に投資する収益はずっと高いです。

私は今とても困惑しています。

張華栄氏は。