普通のお客さんはパクリに答えます。國(guó)內(nèi)のバイヤー制度は火加減が足りません。

近日中に凡客の誠(chéng)暴露されたさまざまな事件は人々の神経を刺激し続けている。5月に倉(cāng)庫(kù)の移転が遅延したばかりで、一方向の消費(fèi)者に公開(kāi)謝罪しました。最近人気のある凡人の誠(chéng)品は盜作の疑いが指摘されています。昨日（23日）は會(huì)社側(cè)が正式に対応し、積極的に対応します。業(yè)界関係者は、服裝業(yè)界の盜作は新鮮ではないと指摘しています。海外ではZARA、H&Mのようなバイヤーモデルはすでに成熟していますが、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界では、バイヤー制がまだ成熟していないため、多くの困難と問(wèn)題に直面しています。

間違えたらすぐに謝る。

記者は昨日取材した凡人陳社長(zhǎng)は今回の盜作疑惑について、「會(huì)社はいつも開(kāi)放的な態(tài)度を持っています。會(huì)社を間違えたらすぐに謝罪します。」凡客側(cè)は記者団に対し、今回の事件は販売に影響しないと述べました。

「凡人の商品設(shè)計(jì)は、自社のデザイナーとアウトソーシングスタジオを組み合わせたものです。」凡客會(huì)社の內(nèi)部の人士は記者に対して、凡人は現(xiàn)在、製品のデザインは主に自己設(shè)計(jì)チームとバイヤー制度に分けられていることを知っています。

例えば、今年のWallskcateシリーズのキャンバス靴は、スペインのアクションショーというデザイン工房から來(lái)ています。聞くところによると、多くは歐米の一流ブランドにOEMを作ったことがあるメーカーはすべて凡人のサプライヤーで、上流のサプライヤーは何百社あります。

バイヤー制度の勃興

これまで、ヨーロッパではミラノやパリなどのファッションショーに登場(chǎng)し、有名なファッションショップや各種展示會(huì)を回って、スカウトのようにあちこちで寫(xiě)真を撮りに行きます。

バイヤーが最初に職業(yè)として公衆(zhòng)の目に入ったのは、アパレルブランドのZARAだったからです。ZARA中國(guó)會(huì)社の関係者は記者の取材に対し、會(huì)社は400人近くのバイヤー型デザイナーを持っていると紹介しました。一般的に、いくつかのトップブランドの最新デザインがカウンターに並べば、ZARAはすぐにこれらのデザインと似たようなファッションを発表します。設(shè)計(jì)から生産まで2週間を超えないという計(jì)算があります。

このような設(shè)計(jì)方式は、ZARAがファッションの流れに追隨すると同時(shí)に、他のマイナス面も避けられない。公開(kāi)情報(bào)によると、ZARAは毎年ヨーロッパで數(shù)千萬(wàn)ユーロの侵害罰金を支払うという。

ZARAはこのような設(shè)計(jì)パターンを放棄していません。明らかにその中から得た利益は罰金された金額よりずっと高いです。法新ファッション図國(guó)際機(jī)構(gòu)の中國(guó)総監(jiān)の趙倩さんは記者の取材に対し、こう述べた。

ユニオン証券アナリストの汪蓉さんは記者団に90年代のバイヤーは職業(yè)としてだんだん國(guó)民に知られてきました。七匹狼、波司登、メットスボンバーなどのアパレル企業(yè)に企業(yè)のビジネスシステムに嫁がせました。また、ZARAやITなどの國(guó)際的なバイヤーの進(jìn)出や個(gè)性的な傾向が高まるにつれ、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者は「バイヤーモード」に接觸し、認(rèn)識(shí)するようになった。

現(xiàn)在、このモデルは福建省、福建省江企業(yè)の中で急速に発展しています。

國(guó)內(nèi)では盲目的な模倣は禁物である。

サンプルは仕入先から來(lái)ますか？それとも大きいブランドの既製服から來(lái)ます。アンジェ?ジヤンのチーフアドバイザーアンジェは、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の「デザイン＋バイヤー」モデルの特徴として、企業(yè)は主にデザイナーとバイヤーチームを持っています。その中でバイヤーチームはデザイナーが作った製品全體の配置によって、全國(guó)各地でサンプルを購(gòu)入します。

現(xiàn)在、バイヤーモデルは実際の商業(yè)行為において現(xiàn)地化の問(wèn)題に直面しており、その中の一つの客観的な要素は國(guó)內(nèi)の一部のアパレル企業(yè)の開(kāi)発実力が比較的に弱く、「抄版」が現(xiàn)れやすいです。

実は、ZARAの革新モデルは現(xiàn)在の中國(guó)の伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)には向いていません。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)である中國(guó)紡織情報(bào)センターの孫瑞哲主任は、ヨーロッパでは50年以上の歴史を持つ成熟した職業(yè)だが、中國(guó)企業(yè)は盲目的に模倣して「消化不良」しかできないと考えている。孫瑞哲氏は、ZARAのような効率的な情報(bào)化システム、物流システムに國(guó)內(nèi)企業(yè)はまだないと指摘し、中國(guó)のバイヤーモデルが成熟するまではまだ時(shí)間がかかります。