企業(yè)服裝管理の最適化分業(yè)の詳細(xì)化(1)
わが國(guó)
衣料品市場(chǎng)
アップグレードは製品の供給量に対する要求が大幅に減少しており、多くの企業(yè)はすでに製品のマーケティングから、つまり大量の在庫(kù)を生産して卸売り市場(chǎng)で販売を待っているモデルから、商品のマーケティングに転向しています。すなわち、市場(chǎng)の需要と注文の需要によって、計(jì)畫(huà)的に生産と販売の服裝業(yè)界を手配しています。
國(guó)際資源を利用するということは、単純に出て行くのではなく、単純に入ってきてください。
國(guó)際資源
の合一は國(guó)際資源を最も有効に利用することになります。
中國(guó)のアパレル企業(yè)と海外のアパレル企業(yè)が互いに統(tǒng)合する幕を開(kāi)けることができ、これによって國(guó)際間の産業(yè)資源の流動(dòng)と融合が加速することが予想されます。
今後10年間、中國(guó)はいくつかの真の意味を持つ多國(guó)籍グループを誕生させます。
業(yè)種
発展は依然として多くの不確定と不利な要素が存在しています。業(yè)界のシャッフルに伴い、業(yè)界もより最適化されます。
企業(yè)間の二極化現(xiàn)象が激化し、生存と発展を求めるために、企業(yè)はより多くの先進(jìn)的かつ効果的な経営メカニズムを利用して企業(yè)とブランドの國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高め、先進(jìn)的な技術(shù)、マーケティング管理手段を採(cǎi)用して企業(yè)の內(nèi)力を高め、より多くの金融手段を利用して企業(yè)の資金チェーンを十分に開(kāi)通させ、より多くの法律兵器を使用して企業(yè)ひいては業(yè)界の発展の良好な環(huán)境を維持します。
アパレル業(yè)界の企業(yè)の総數(shù)量は數(shù)年前のように急速に伸びていません。全體的には変わらないです。
市場(chǎng)の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)がない場(chǎng)合、國(guó)內(nèi)の生産規(guī)模は何度も拡大しません。
企業(yè)の進(jìn)出と撤退は市場(chǎng)の需要と資源の供給などの作用の下で以前よりいっそう慎重で、企業(yè)は拡張についてもっと理性的になる。
新しい労働契約法の実施は直接人件費(fèi)の上昇を牽引し、労働の難しさを増大させ、労働集約型産業(yè)の拡大を抑制することになる。
中小企業(yè)の生存環(huán)境は更に厳しくなり、中小企業(yè)の関連停止現(xiàn)象は一定期間にわたって継続され、外資企業(yè)の撤退現(xiàn)象もここで止まることなく、業(yè)界のシャッフル現(xiàn)象が激化する。
沿岸部の経済が発達(dá)している地域では、労働集約型産業(yè)の拡大には適しておらず、産業(yè)勾配の移転が加速され、內(nèi)陸部と沿海部の産業(yè)分業(yè)が一層はっきりしてきます。
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