普通の道を歩きません。靴會社は「速いファッション」経営路線を走ります。

ファストファッションは主にファッション、アクセサリーなどのファッション分野に対応していますが、「できるだけ商品の発売周期を短縮する」というコンセプトが提唱されています。

特に、快速消費財企業としては、研究開発、生産、物流の短縮に注目すべきであり、これらの部分だけがより緊密に関連して、製品の出荷サイクルが短縮される。

靴企業のヘンダは水の速いファッションチャネルのモードを試します。

ヘンダは09年10月に全國各地の市場開拓を開始しました。青島を中心に山東省を中心に、09年末までに山東省に30の工場直売店を開設する予定です。2012年までに全國に300の工場直営店を開設します。

ヘンダの王吉萬理事長は、これは新しい業態で、新しいモデルで、転覆性があると述べました。

このモードは研究開発、生産、販売の全方位のサポートが必要です。

國內での市場の70%に達し、ますます激しい國內市場競爭に直面している。製品からブランドまで、チャネルモードまで、異なる道を歩まなければならない。市場と快速需要に見放されることはない。

「靴業界は単純なフットケア機能を変え、消費者のファッション機能への関心が高まっている。

靴業界の未來は優れた技術革新能力とファッション創意能力を持つべきです。

快適で健康的な商品だけでなく、急速に更新されたファッションビジュアルのショーでもあります」とアピールした。

王吉萬は言った。

國內の靴メーカーの1/2近くの製品は輸出用です。

金融危機は中國の靴輸出企業の経営に深刻な影響を與えた。

3割から半分のシェアが國內市場に流れ、國內の靴市場の競爭が激化している。

しかし、現地のアパレル企業にとっては、H&MとZARAの進出に伴い、新たな経営モデルのエッセンスを素早く取り入れていくことが、アップグレードのきっかけではないかもしれません。

有名な経済學者の郎咸平の観點によって、このようなモードは華南の巨大なローエンドの服裝の製造業に突破をもたらすかもしれません。