2010ユニクロは品質(zhì)でファッションに溶け込みます。

5月15日は

これは「8」Tシャツの幸運(yùn)です。

この旗艦店が開幕する前に、ユニクロ中國(guó)はすでに88種類の中國(guó)のラッキーナンバー「8」をデザインコンセプトにしたTシャツを店舗の専門商品として売り出しています。

夏になると、Tシャツはユニクロの店頭に並んでいて、いつも目を引く比重を占めています。

毎年夏に500種類のTシャツを発売すると言われているユニクロは、この商品に「UT」という名前をつけました。

しかし、UTがユニクロの夏の目玉になるのは、ここ數(shù)年のことだ。

部品メーカーが「おしゃれ」に身を置く

この1984年6月に日本の広島で生まれたアパレルブランドは、創(chuàng)立20年後に最大の危機(jī)にあった。

長(zhǎng)い間、ユニクロは大衆(zhòng)の心の中で「アパレル倉(cāng)庫(kù)」という概念で、量販店の形式を通じて消費(fèi)者に「絶えず供給し続けている」という最も普通のデザインはシャツ、セーター、ストレートパンツなどで、ブランドは急速に成長(zhǎng)しています。

日本人の3人にはユニクロのシフォンコートがあると言われています。

けれども

2005年には、ユニクロの歐米市場(chǎng)が縮小し、アジア市場(chǎng)も同様の見通しが懸念され、北京の新東安市場(chǎng)にある店舗がかつて慘憺たる退場(chǎng)をした。

當(dāng)時(shí)の社長(zhǎng)だった玉塚元一は社長(zhǎng)の実権を失い、柳井正會(huì)長(zhǎng)が再び會(huì)社の権力者となった。

ユニクロは服の部品になります。

これは柳井の提唱する観點(diǎn)です。

柳井正から見れば、ユニクロは他のブランドや他の一流ブランドと自由に組み合わせられるべきです。

このような服裝部品の「黙々として品質(zhì)を重視する生産者」の製品の役割を十分に體現(xiàn)しています。ユニクロは消費(fèi)者に伝達(dá)する必要があります。

このような「部品理念」に基づいて、ユニクロは通常、その店舗を一線の大きな看板のそばに展開しています。

服裝の中で最も「沈黙者」の役割を擔(dān)うのはTシャツではない。

柳井はTシャツはすべての服の中で一番シンプルな商品だと思っていますが、理想的なビジネスモデルになる可能性があります。

當(dāng)時(shí)のユニクロの製品販売ランキングを見ると、Tシャツはラメやニットに次ぐ種類だったが、ユニクロ自身のサプライチェーンシステムは、Tシャツを大量に生産するという點(diǎn)では絶対に強(qiáng)い。

このため、柳井はTシャツの生産プロセスを新たな研究開発システムに例えています。図案合作商談、素材選び、生産、物流配送から販売までの一連の基礎(chǔ)構(gòu)造を完成した後、このシステムに內(nèi)容の異なるTシャツ製品「UT」概念を絶えず追加して、この誕生になります。

UTメディアのビジネスモデル

2006年の初めのある日、履新して間もないユニクロの親方が佐藤可士という中年の人と會(huì)談しました。

今回の歴史的な會(huì)談の後、この日本アドシステムズ、デザイン界の人気者はユニクロの創(chuàng)意指導(dǎo)になりました。

デザイナーの立場(chǎng)から、佐藤可士氏と「部品論」を深く説明した。「美學(xué)意識(shí)を持つ超合理性」。

佐藤氏は、ユニクロが消費(fèi)者にこのブランドを購(gòu)入し、プレミアムを支払う最大の理由として、「ユニクロしかできないこと」を挙げている。

これらの「事柄」を具體的な操作に定著させるということです。

ユニクロは主に実體の大きい売場(chǎng)の販売のモードをとっているため、単品類が「急速に拡大」される時(shí)、製品の陳列管理は自然に問(wèn)題になりました。

柳井正が直面しているのは、毎季500パターンに達(dá)するU(xiǎn)Tの整理問(wèn)題だ。

「Tシャツはこの売り場(chǎng)の飲み物棚に置くべきです！」佐藤さんがユニクロの旗艦店のためにデザインした「未來(lái)Tシャツのコンビニ」では、壁一面が飲み物のアイスボックスに近い棚にデザインされています。中にはTシャツの缶がたくさん陳列されています。

消費(fèi)者はスーパーやコンビニで飲み物を買うように、彼らの目を引く缶を持っていけばいいです。

日本の旗艦店が開幕した日、UTを選ぶ客であふれた買い物の流れが整然としている姿に、柳井さんは喜びのため息をついた。

ユニクロがこの「ユニクロしかできないこと」をして、ユニクロを「ファストファッション」に乗せて日本を出発させました。

今日、柳井さんはユニクロの服をイギリス、アメリカ、フランス、韓國(guó)などの多くの國(guó)に売っています。全世界の店舗數(shù)は848店舗に達(dá)しました。

面白いことに、ユニクロは2008年に北京市場(chǎng)に復(fù)帰した時(shí)、A PMグループが経営する新東安市場(chǎng)に定著した支店があります。

ユニクロを暗い場(chǎng)所にしたが、佐藤さんが再設(shè)計(jì)したブロックのロゴの色が暗い赤から鮮やかな赤に変わった。