創(chuàng)業(yè)比は辛抱強(qiáng)い
創(chuàng)業(yè)する
一人でずっと暗やみの中で模索しているように、ちょっと明るい光を見(jiàn)つけたら、誘惑に抵抗できなくて、がむしゃらに追いかけて、最終的に自分の元からある目標(biāo)から逸れました。
忍耐とは積極的な態(tài)度をとるもので、あせらないことです。
忍耐とは何か?私には通俗的に言えば、寂しさや焦りに耐えることができるということです。
しかし、焦っていないと消極的になりかねないので、仕事で日々を過(guò)ごしたり、のんびり過(guò)ごしたりする人が多いです。
だから、全面的に言えば、忍耐は積極的な態(tài)度を持つ焦りではなく、「積極」と「焦らない」がキーワードだと思います。
創(chuàng)業(yè)者は忍耐強(qiáng)く、ほとんどの成功は順風(fēng)満帆ではない。
大體において、「忍耐」について、起業(yè)家たちにいくつかの意見(jiàn)をあげたいと思います。
第一に、忍耐は人をハエや小利から遠(yuǎn)ざけることができる。
みんなはすべて知っていて、創(chuàng)業(yè)者はとても難しい事で、創(chuàng)業(yè)者の毎日の圧力は普通の人が耐えられないのです。
このような情況の下で、一人でずっと暗黒の中で模索しているようです。明るい光を見(jiàn)つけたら、誘惑に抵抗できなくて、がむしゃらに追いかけて、最終的に自分の元からある目標(biāo)から逸れました。
知っています
創(chuàng)業(yè)者
中國(guó)で最初にインターネットの垂直メディアを作ったのです。自分の分野でずっとリードしています。
しかし、2003年、2004年になって、當(dāng)時(shí)の攜帯の付加価値サービス市場(chǎng)が急に熱くなったため、彼の會(huì)社の収益力は當(dāng)時(shí)は強(qiáng)くなかったので、彼も會(huì)社を船首に転じて、大部分の資源をSP業(yè)界に投入しました。
最終的な結(jié)果、彼は確かに市場(chǎng)のいい年にいくらかのお金を儲(chǔ)けましたが、自分のかつての市場(chǎng)のトップの地位を失いました。もう一つの會(huì)社が取って代わりました。そして2008年の金融危機(jī)が來(lái)る前にいい値段を売りました。
その會(huì)社が最終的に売った価格は、この創(chuàng)業(yè)者がSP業(yè)界から稼いだお金よりずっと多いですが、もっと重要なのは、忍耐力がなくなったために短期の利益を追求しています。この創(chuàng)業(yè)者が失ったのは彼の事業(yè)です。
もちろん、SPをやらないと會(huì)社がつぶれてしまうかもしれない、あるいは商売の最終目的はお金を稼ぐのではないかという疑問(wèn)がある人もいます。
これらの言い方には一定の道理がありますが、もしあなたの夢(mèng)が遠(yuǎn)大で野心が大同に達(dá)するなら、條件も許すべきです。
第二に、
辛抱強(qiáng)い
長(zhǎng)期戦略を堅(jiān)持させることができる。
この點(diǎn)も前の點(diǎn)に呼応するものです。
私たちはよく言います。一人の最初の夢(mèng)と一つの會(huì)社の最初の戦略はこの人とこの會(huì)社の最終的な高度を決めました。
夢(mèng)は修正できます。戦略は修正できますが、大きな方向は変えにくいです。
私達(dá)が投資している會(huì)社は金融サービスをしています。この會(huì)社の社長(zhǎng)は私個(gè)人がとても好きな人です。彼は自分の創(chuàng)業(yè)計(jì)畫(huà)を準(zhǔn)備するだけで四、五年の時(shí)間をかけて、各國(guó)を旅行したり、見(jiàn)學(xué)したり、勉強(qiáng)したりして、業(yè)界の先頭の會(huì)社でアルバイトをします。
最初は彼一人だけが自分の方向と戦略を信じていましたが、今日になって、この會(huì)社の方向は全業(yè)界に認(rèn)められました。
第三に、忍耐については、起業(yè)家と投資家の違いを調(diào)整することに注意しなければならない。
投資家(ここではリスク投資家を指すだけです。)も忍耐力が必要です。初期投資はもともとすぐにできることではないので、合理的なファンドの存続期間內(nèi)に、各會(huì)社、創(chuàng)業(yè)者にも根気よく対応しなければなりません。
しかし、この中には根本的な違いがあります。これは創(chuàng)業(yè)者がやっていることは彼の一生の事業(yè)かもしれません。投資家が管理しているファンドはせいぜい十?dāng)?shù)年の継続期間しかないかもしれません。
このような違いは雙方のこの事での相違を招いた。
じゃ、何かいい方法がありますか?コミュニケーション以外にはいい方法がないと思います。
どのように疎通しますか?まず、融資の前に、創(chuàng)業(yè)者は自分の計(jì)畫(huà)をはっきりと考えて、會(huì)社の良性の発展と投資家の合理的な仕返しを兼ねることができる方がいいです。
第二に、融資時(shí)と融資後、起業(yè)家は投資家の期待をうまくコントロールしなければならない。期待が低すぎて、投資家は投資に興味がない、あるいは投資しても根気がないなど。
これは投資家とのコミュニケーションです。
我慢してください。
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