陽光集団の転換は高級服裝の占有率を高める。

最近、江蘇省陽光集団は産業転換とアップグレードの中で、輸出加工という業務を処理する時に、企業の主業から分離して、服裝生地の開発と開発に転向して、高級服裝市場における企業の占有率を向上させ、ブランドで市場を占め、市場を獲得する策略を明確にしました。

ヨーロッパの債務危機と経済の「二次底探険」の懸念に伴い、「中國製」の輸出市場の動向を左右し、労働力と原材料のコスト上昇に押されて、多くの輸出加工型企業が「低利益」「ゼロ利益」の時期を迎えた。

そこで、一部の企業は次から次へと“転”してきて、対応策を探して、転換のペースを速めて、不利な情勢に対応します。

「転」の方向において、多くの企業は主に「転地」を主として、労働力コスト、環境コスト、土地コストの低い中西部に企業を転向させ、さらにはインド、ベトナムまで、低コスト競爭で生き殘りを勝ち取り続けています。

昨年、中西部の省は外資を誘致し、経済成長率はいずれも東部の省を上回った。

同時に「転職」を補助とする。

あるいは業界を変えて、あるいは実體経済からバーチャル経済に転向して、実業から不動産売買、株売買に転化します。

報道によると、輸出加工企業の利益が薄いため、溫州では8000億の民資が株式売買樓にいて、65%の資金がバーチャル経済に入った。

前の時期、住宅、石炭、ニンニク、トウモロコシなどの製品の“価格は異動です”、その中は実體経済から回転してくる資本の影がかなりあります。

企業が選んだ「速い転向」の方向から見ると、この「転地」あるいは「転行」の行為は、企業の急速な発展方向に合っていることを本當に見つけられませんでした。つまり、回転の過程で、産業のハイエンドに強力な回転を與えず、「中國製造」の全體の製造能力とレベルを向上させます。

実際には、企業は外に回転して、コストを下げて利益を上げることができますが、根本に觸れていません。企業は「他人のブランドを貼って、他人の図面を持って、他人のために生産する」というモードを抜け出すことができませんでした。依然として低コスト競爭で、低権益生産、低価格化生存、定価は言葉の力が弱く、収益力が低いです。

また、変化に変化がないように、止まって、この「風」を避けてからの策略もあります。

しかし、現時點では、企業の利益はわずかな金融危機の影響がありますが、労働力、環境、土地のコストの上昇が主な原因です。この上昇は深刻で、長期的には不可逆的で、金融危機の「風」を考えて過ごしたら、低コスト、高利益の「良い日」が戻ってきます。

さらに、実體経済を離れて株式市場の不動産市場に転向するということは、仮想経済のリスクが巨大であり、不動産売買も長期の計ではなく、より重要であり、実體経済は「本」であり、「利潤の母」であり、実體経済を放棄して仮想経済への転換は遅かれ早かれ不履行となる。

前世紀の90年代の初め、「スマイルカーブ」理論は、企業の利益の主要部分はよく製造のこの一環から創造したのではなく、製品の設計、原料の仕入れ、倉庫保管輸送、注文処理、卸売り経営と小売の6つの段階から創造したのです。

これを見にきて、輸出加工企業は回転の方向を「上へ回る」と位置づけています。すなわち、産業チェーンのローエンドから産業チェーンのハイエンドへの転換を実現します。製造環節から製品の設計、ブランドのマーケティング環節への転換は、ブランドの生産から自主的な革新、自主的なブランドへの転換です。

ただ“上に回転します”、やっと“低コストの依存”を抜け出すことができて、“低権益の発展”を出てきて、“粗い加工の生存”を跳び出して、いつも産業チェーンのローエンドがあって、利潤率のわずかな運命を変えて、企業の価格交渉能力と発言権を昇格させて、企業の質の乗り越えを実現して、更に“中國の製造”の“中國が創造します”の飛躍を実現します。