晉江皮革企業「奇遇」フォックスコンが一躍一致

二ヶ月前、フォックスコンの元管理者二人が興業皮革科技股份有限公司を空挺して、それぞれ正式に「人力行政総監」と「IEプロジェクトマネージャー」に就任し、一連の改革措置を開始しました。

臺灣系企業から閩南民営企業まで、世界500強企業から非端末ブランドの興業皮革まで、二人のマネージャーはなぜ晉江に空挺したのですか？彼らの到來はまた興業皮革に何をもたらしますか？

「人的資源部と工業工程（IE）部はフォックスコンの最も核心的な部門であり、特にIE部はフォックスコンのラベルとなっている。

この二人のマネージャーの導入は、きっと興業皮革に全く新しい変化をもたらします。」

興業皮革會長の呉華春さんは空挺の二人のマネージャーに期待しています。

「奇遇」目標マネージャー

呉華春は、二人のマネージャーを呼んで、偶然にも運をつけたと告白しました。

今年の初めに、呉華春さんはフォックスコンを見學しました。フォックスコンは世界的に有名な「IE管理學院」と完備した人的資源管理システムに憧れています。

フォックスコンを採用している管理職の成功確率が低い上に、よくないです。

呉華春を喜ばせたのは、フォックスコンにいる友達が彼に情報を伝えました。フォックスコンには二人の管理職がいます。一人はもう退職しました。一人は退職手続きをしています。ちょうど人力資源部とIE部のベテランです。

呉華春の喜びのあまり、急いで各種の関係を通して2人と連絡を取って、多く誠意を持って深く交流した後に、2人はかつてフォックスコンのマネージャーに勤めて、正式に興業皮革の支配下に參加しました。

呉董の誠意に感動しました。

現在、興業皮革人力行政総監の王佑淞は彼が興業と縁がある過程を明らかにしました。実は當時フォックスコンを離れた後、彼は自分で會社の建設準備を相談しました。

呉華春が彼を見つけた時、彼は最初に來るつもりはなかったです。

その後、呉董盛意は彼を顧問として招請し、先に會社で診斷授業を2日間行い、まず興業皮革を深く調べてから決めます。

「興業皮革の二日間、興業皮革のすべてのトップが私を歓迎してくれたことを感じました。これは活気と発展空間がある企業だと深く理解しました。」

王佑淞氏によると、興業皮革の授業の二日間後、彼は毅然としてコンサルティング會社の設立を斷念し、興業皮革に加入した。

趙俊華、興業革IEプロジェクト部のマネージャーをしています。

彼の參加のため、興業皮革は専門的にIE部門を設立して、そして彼に全権を與えてこの部門の権力を創立します。

フォックスコンを離れた理由について、趙俊華氏はフォックスコンIE部門で6年になりました。そのような大企業では、福祉がよく、給料も引き続き上昇していますが、ポストはもう昇格しにくくなりました。

フォックスコンでは、すべてが規範化されています。部門の責任者として、管理を監督するだけで、下にはすべての仕事を実行するグループがあります。

このような仕事によって達成感がだんだん失われてきました。

革のこのプラットフォームを興して、これは今の趙俊華の要ったのです。

IEは完全にまだ空白の段階にあり、改めてチームを構築する必要があります。すべての興業者のために理念を注ぎ込んで再訓練する必要があります。そして、興業皮革の高層は彼に十分な空間と権力を與えました。

ですから、呉董の紹介を聞いてから、給料の待遇さえ聞かないで、家族全員を深センから晉江に引っ越してきました。

趙俊華氏は。

IEを推進して製品と業界を區別しません。

趙俊華と王佑淞は興業皮革に加入しています。最も重要な任務はIEプロジェクトを推進することです。

IEとは

すなわち工業工程（Industrial Egineeering略稱IE）は、科學的管理の基礎から発展してきた応用的な工事専門技術である。

その內容は労働生産性を総合的に向上させ、生産コストを低減し、製品の品質を保証することを強調しているので、生産システムを最適な運行狀態にして最高の全體効果を得ることができる。

記者の知るところによると、現在、福建省南部の企業の中で、IEプロジェクトを推進する七匹狼、九牧王などの少數端末ブランド企業が主で、興業皮革のような中間製品企業がIEを推進するということはまだ聞いたことがありません。

興業皮革とフォックスコンの業界タイプ、管理基礎は大きく違っていますが、もしフォックスコンのIEをそのまま運んでモードを推進すれば、適用できますか？趙俊華氏によると、実はIEの推進は製品、業界とは関係がないです。

趙俊華はまもなく興業皮革で行われるIEプロジェクトは生産の「人、機、材料、法、環」の5つの方面から展開されます。すなわち「人員、機械設備、材料、方法、環境」の5つの方面です。

「人」を例にとって、興業皮革のIE部は入念な観察を経て、作業場の労働者の操作動作は非常に標準的ではなく、有効動作は67%しかなく、33%の操作動作は無効労働であることが分かりました。

したがって、IE部門は科學的な推計を通じて、動作の最小かつ最も効率的な操作プロセスを作成し、無効な労働を回避します。また、「マシン」を例にして、皮革企業の生産、90%の仕事は機械によって完成されます。そのため、機械設備の運行狀況は生産にとって極めて重要です。

IE部は設備の特性によって、設備メンテナンス計畫を制定し、日、週、月、四半期と年の異なる段階から定期的にメンテナンスを行い、設備が常に最適な性能を維持し、マシンの壽命を延長する。

フォックスコンで「IEはどこにでもいる」という言葉があります。

趙俊華氏によると、IEを推進するのは、すべての部門のすべての一環が生産に最も早くサービスできるようにするためだという。

「最も保守的な見積りで、IEの初級段階を推進し、興業皮革の年間生産コストを3%下げるのは問題ない」

著実に進めば「大換血」は現れません。

企業が新たな人事行政総監を空費した後、最も関心を持たれるのは「大転換」の動きがあるかどうかです。

今回の興業皮革は新たな人力行政総監を空挺しただけでなく、興業皮革に変革をもたらす部門としてIE部を設立しました。

「將來的には、會社の急速な発展による高レベル人材の需要が大きいため、會社の人材配置はやはり『導入』を中心にしており、『調整』が少なく、著実に進めば、『大転換』は起こらない。

しかし、時間の経過と內部人力資源の開発と育成システムの整備によって、內部で抜擢された人材モデルが主導的なモデルになります。

王佑淞は、次は優秀なマネージャーを導入して、興業皮革の高層に入り、政策決定層に新たな思考パターンと管理理念をもたらします。中間管理の面では、肝心な人材の育成を重視し、既存の「苗子」の能力の向上に力を入れます。末端の従業員はいくつかの技能競技や活動に助けを借りて、新しい人材を発見し、抜擢します。

最近、興業皮革內部では「IE提案コンテスト」を推進しています。つまり、どの従業員が提案したのかを競爭して、會社の生産環境を改善し、生産効率を高め、生産コストを節約することができます。

すべての従業員及び文化程度の低い労働者がこの活動に參加することを奨勵するために、興業皮革規定は提案が採用されているかどうかに関わらず、提案がある人は奨勵を受けることができます。

「多くの現場の労働者は自分の素質に限界があり、完全な提案ができないので、班長にこれらの労働者の提出したばらばらな一部分をまとめて提案を提出するように要求します。」

趙俊華さんによると、このような方式は従業員一人一人が興業の一員だと感じられます。