企業(yè)會(huì)計(jì)全體の競爭優(yōu)位性を戦略的に管理する

競爭力は企業(yè)の経営実績の核心である。

戦略管理會(huì)計(jì)システムの內(nèi)容は企業(yè)の戦略管理の必要性と競爭力の育成に適応しました。

本文は企業(yè)競爭のレベル及び戦略管理會(huì)計(jì)との関係について検討し、更にわが國の管理會(huì)計(jì)の発展と応用を促進(jìn)するために努力します。

一、企業(yè)競爭のレベル分析

いかなる市場経済に參與する企業(yè)も競爭に直面し、強(qiáng)い競爭相手に直面しなければならない。企業(yè)は製品、サービスの短期的な微視的競爭を考慮するだけでなく、十分な利益を得て生存していく上で、組織構(gòu)造、人力資源、価値チェーンなどの核心的能力についても常に革新していくべきである。

更に重要なのは、このような革新は企業(yè)の戦略遠(yuǎn)景計(jì)畫に反映され、製品とサービスを絶えずに転化させ、或いは実現(xiàn)させて競爭優(yōu)位を形成することである。

1.企業(yè)戦略資源レベル。

このレベルの競爭は主に未來の業(yè)界を予測する能力、學(xué)習(xí)型企業(yè)の創(chuàng)建、企業(yè)イメージと価値観の生成、人力資源、技術(shù)と環(huán)境の適応性分析と競爭グループの建設(shè)などに表れています。

この段階の競爭は企業(yè)の未來の発展方向を決定しています。そして実施過程においては、段階的に調(diào)整し、製品とサービスの優(yōu)位性に転換し、最終的には企業(yè)の核心能力競爭優(yōu)位性を體現(xiàn)しています。

2.核心能力レベル。

このレベルの競爭は主にフレキシブルな組織構(gòu)造の構(gòu)築、作業(yè)プロセスの再構(gòu)築、価値チェーンの分析、流れの分析などの面に表れています。

核心能力とは組織中の蓄積的な學(xué)識(shí)を指し、特に異なる生産技能と有機(jī)的に結(jié)合した多様な技術(shù)流の知識(shí)について、核心能力は企業(yè)戦略の長期計(jì)畫に対する解釈と実行であり、企業(yè)の戦略計(jì)畫を一歩細(xì)分化し、より具體的かつ実行可能にする。

それは企業(yè)の戦略資源のレベルと製品のサービスのレベルの接続で、企業(yè)の戦略思想の解釈と運(yùn)用過程です。

3製品のサービスレベル。

このレベルの競爭は主に製品の価格、製品の品質(zhì)、技術(shù)量（イノベーション）、販売ルート、サービス品質(zhì)（イノベーション）、サービスシステムの建設(shè)などの現(xiàn)実的な市場優(yōu)位性に現(xiàn)れています。このレベルの競爭は直接消費(fèi)者に直面して、利益とキャッシュフローは直接企業(yè)の生存を決定しました。

二、戦略管理會(huì)計(jì)の體系構(gòu)造

戦略管理會(huì)計(jì)は企業(yè)発展戦略の高度な企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境の変化に立ち、企業(yè)戦略管理の必要に応じて、企業(yè)の戦略目標(biāo)選択、組織再構(gòu)成、管理體制から內(nèi)部業(yè)務(wù)再編、価値チェーン分析、企業(yè)パフォーマンス評(píng)価及び製品市場の優(yōu)位地位、販売ネットワークの確立、コスト計(jì)算及び最適化などの各方面から具體的な方策情報(bào)を提供し、企業(yè)の長期的な競爭優(yōu)位性を獲得することを助けます。

最近、アメリカ管理會(huì)計(jì)士協(xié)會(huì)（ima）は過去5年間の會(huì)計(jì)実務(wù)の変化を詳しく調(diào)べています。

多くの調(diào)査対象者は、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）機(jī)能の変化により、主な仕事は情報(bào)支援によって管理決定に移転され、財(cái)務(wù)部門はより多くの政策決定権を與えられ、その結(jié)果に対して責(zé)任を負(fù)うと考えています。

また、彼らは內(nèi)部教書、戦略計(jì)畫、コンピュータシステムの運(yùn)営、プロセスの改善、財(cái)務(wù)と経済分析などに多くの時(shí)間を費(fèi)やしましたが、會(huì)計(jì)システムと財(cái)務(wù)報(bào)告、短期予算、コスト會(huì)計(jì)システムなどにかかる時(shí)間は比較的少ないです。

疑いの余地がないのは、新しい職責(zé)と役割は、會(huì)計(jì)士たちが企業(yè)の成功に向けて順次に行われるべきことである。長期戦略計(jì)畫、過程改善、製品と顧客の収益分析、會(huì)計(jì)システムと財(cái)務(wù)報(bào)告、短期予算、合併と買収、財(cái)務(wù)と経済分析、外部財(cái)務(wù)報(bào)告システム。

戦略

三、戦略

戦略管理會(huì)計(jì)は日に日に激烈な市場競爭の中で、企業(yè)発展の各段階で十分にその役割を発揮することができます。主に以下のいくつかの方面に現(xiàn)れます。

②管理會(huì)計(jì)は企業(yè)競爭レベルの間に有効な連絡(luò)ルートを確立し、內(nèi)部情報(bào)資源の処理、交換、制御とフィードバックを通じて、製品と市場サービスに表現(xiàn)し、同時(shí)に內(nèi)外の関連情報(bào)を戦略レベルに集め、市場、技術(shù)、消費(fèi)などの変化に応じて適時(shí)に調(diào)整できるようにし、閉じた管理情報(bào)、方策決定システムを形成する。

③企業(yè)の各段階の競爭優(yōu)位を統(tǒng)合し、全體的な、持続的な競爭優(yōu)位を形成することに有利である。

戦略管理會(huì)計(jì)は有機(jī)的な接続として各段階の競爭優(yōu)位を順調(diào)に自然に転化し、最終的に市場で実現(xiàn)することができます。