中國縫製機械協會：縫製業の生産能力が遅れています。

「企業はこの景気変動から何らかの啓発を受けるべきで、相場がいい時も悪い時も、比較的長期的な計畫が必要で、目先の利益だけに目を向けるべきではない」

市場の兆候は、縫製設備業界が全面的に回復している狀態にあることを示しているようです。さらに、この業界の先端分野である「機電一體化」製品に噴出現象が現れました。しかし、このような噴出はあくまでも個人的なケースなのか、それとも業界の縮図なのかという疑問もあります。この暖かさは持続可能性がありますか？暖かさの裏には、どのような真実がありますか？

記者：ボマックスの暖かさ回復速度はあなたの予想外でしたか？今のシームレス業界全體の真実な反映ですか？

田民裕：あなたがインタビューしたのはまさに私たちの業界の代表です。でも、そのリバウンドスピードは予想外でした。去年秦倉法（ボマックス社長）に會った時、彼は私に対して困り顏をしていました。今年彼に會いました。彼は相変わらず困っています。

ボマックスから見れば、縫製機業界が全面的に回復していることが分かります。実際には、昨年11月から今年4月にかけて、ミシン業界はずっと反発しています。業界全體は前年同期比50%増加し、大企業は70%増加しました。反発速度が最も速いのは、ボマックスのある電気制御設備と電気機械一體化製品で、ほぼ倍増しています。

記者：では、リバウンド前の業界の狀況はどうですか？

田民裕：私はあなたに二つの字しか教えられません。どのような悲慘さですか？2009年1月の協會の統計によると、2007年同期の全體の生産量は80%減少し、対外貿易の國內販売はほとんどマイナス成長となりました。その時の業界全體の情緒はとても落ち込んでいました。私も一部の企業の社長の消極的な反応を聞きました。業界はだめだという人もいます。確かにこの危機の中で深刻な経済苦境に見舞われた企業もあります。業界のトップ企業を含めて飛躍してきました。これも正常です。経済はいつも高潮と谷間があります。私は「十一五」の末期に調整があると予想していました。

記者：リバウンドがこんなに速くて、どのような要因に基づいて支えられていると思いますか？

私たちもずっと原因を探しています。今年の協會は縫縫機企業及びアパレル企業に行って調査を行いました。一つは世界経済が確かに全面的に回復しています。服裝企業は二年の調整を経て回復しなければなりません。経済が回復してから、在庫もなくなりました。つまり在庫を増やして、生産を拡大すれば必ず設備を追加します。もう一つは服裝企業の設備も更新のサイクルに入りました。多くの方法でこの問題を解決しています。例えば、給料の増加や福祉の向上などですが、根本的な問題は解決できません。社長はすでに労働生産性の向上は人手の増加よりも意義があり、労働生産性の向上の一つの主要な方法は機電一體設備を使うことであると認識しています。これも今年のこのような製品が噴出した主な原因です。最後の原因は、國內の大手アパレル企業が國産の縫製設備を買うことが多くなく、ドイツや日本の製品を注文する傾向があります。

記者：縫製機企業の生産能力が追いつかないです。下流市場の順調な変化以外に、その原因がありますか？

田民裕：企業の生産能力は現在70%ぐらいしか回復していません。これは市場の需要から距離があるのは間違いないです。私も殘念です。內部の要因は縫製機企業が労働者不足で、労働不足は業界に迷惑をかけています。機電一體化製品の生産能力が追いつかないという特殊な原因もあります。核心部品の一部であるDSPが深刻に品薄しています。この製品は國內では自分では生産できません。全部アメリカの會社から買ったのです。

記者：今年の1～4月の暖かさ回復態勢は、持続性があると思いますか？

田民裕：確かに、第一四半期のリバウンドが速すぎて、バブルが中にあるのではないかという疑問がある人もいます。不動産のように、二年間の剛性需要を抑えて一気に釈放しました。この要素も排除しません。私の観點は、市場の本當の需要であれば、暖かさを取り戻す傾向は確立されています。今年は続けていくと信じていますが、下半期のリバウンド速度は前の四ヶ月のように速くなりますか？これは絶対的に把握できません。

記者：一部の企業の表現から見て、生産能力と市場需要の矛盾はやはり比較的に際立っています。

田民裕：あなたの観點に賛成です。金融危機で保守的すぎるなど、商品は生産に間に合わないというのが今年の業界では一般的な現象です。企業はこの景気変動から何らかの啓発を得なければならない。相場がいいか悪いかにかかわらず、比較的長期的な計畫が必要で、目先の利益だけに目を向けてはいけない。だから、今は企業にも注意しています。相場が急に良くなるのを見ないでください。