中國の牛肉乾燥大王林東の富をつくる道

「東尋西を急がないで、お金儲けのチャンスを見つけてください。本當(dāng)にお金持ちになれるのはあなたのそばにいます。あまり目立たないし、普段はあまり注意しないものです。」

牛肉干の大亨の林東道は彼の創(chuàng)業(yè)以來の人生の悟りを出しました。

林東、溫州瑞安人、杭州緑盛グループの會長、第7回「杭州十大青年英才」と「杭州市五四青年賞」の受賞者、彼が創(chuàng)設(shè)した企業(yè)の販売実績は五年間連続で超番番のスピードで増加し、今年の売上高はすでに3.2億元を超え、業(yè)界では「中國の牛肉干王」と呼ばれています。

1993年、林東大學(xué)を卒業(yè)した後、家から30萬元を借りて、自分で起業(yè)するつもりです。

同年、林東は杭州緑盛食品有限公司に登録しました。

緑盛の最初の製品は緑盛果粒橙です。生産の時間で飲料のピークを過ぎました。

林東一の商売は失敗しました。

今回の失敗によって、林東さんは市場をよく理解してこそ、生産を組織することができるということを?qū)Wびました。

林東さんは深く調(diào)べた結(jié)果、干し牛肉がよく売れていることが分かりました。

一ヶ月後、最初のロットのグリーン盛牛肉の干しうどんの生産はすぐに売り切れました。

しかし、しばらくして、彼は自分の信頼しているパートナーが意外にも「陳倉を暗視する」という経営活動をしていることに気づき、緑盛のブランドと売れ行きを大きく損ないました。

あっという間に二年目の夏になりました。バンバン氷がとても流行っています。

市場が深刻で品薄ですので、生産さえできれば、市場で現(xiàn)金に両替できます。

コストのいくらかのお金の水と砂糖、機(jī)械を流して、またたく間に1元のお金になりました。

まるで手品のようだ。

わずか三ヶ月で、林東は40萬元を稼いで、総投資を儲けただけでなく、10萬元の利益を得ました。

このすべては10ヶ月未満の間に発生します。

40萬円は、その年ではかなりの數(shù)になります。

その時、一番いい家は五、六萬円の値段に過ぎませんでした。

三度目の失敗で家財?shù)谰撙蛉渴Г盲俊?/p>

しかし、わずか半年後、林東さんは失敗と致命的な失敗を感じました。

林東さんはビジネスを終えてハンガリーに行くつもりですが、工場の賃貸料はまだ何ヶ月ありますか？家賃は一ヶ月6000元です。水道と電気、人工、一日二百円の収入がないと、「債務(wù)者に椅子を持って行かれて、電話をかけられました。それは本當(dāng)の破産です。」

舊正月の前后、林東は牛肉の干物を作り始めました。

この商売を拾ったのは、全くこの圧力に迫られているからです。

林東さんはずっと牛肉の干物を作るのが下手だと思っていますから。

その時、林東さんは毎日75キロの牛肉を擔(dān)いでいました。

1995年に林東さんが30萬円を送金した時、心の中は徹底的に楽でした。

年間運営してきましたが、牛肉干しは全部の借金を返してくれました。

しかし、林東さんはその時まだ意識していませんでした。自分は理想的な産業(yè)を見つけました。

五六年後になって、林東はmbaを勉強(qiáng)し終わってから、この「低級」の産業(yè)に対して新しい認(rèn)識ができました。既知の食品業(yè)界の中で、ポテトチップス、インスタントラーメン、ウリの種を含めて、全部年に30億元を超える大手があります。牛肉の干し肉はないです。

大手がない業(yè)界ではチャンスが多くなります。まして牛肉は中國の伝統(tǒng)的なレジャー食品です。

これからの數(shù)年間、緑盛牛の乾燥は毎年何百萬元の利益を上げて挫折を経験した林東さんはとても満足しています。

この局面は2001年まで続いています。その年、彼はオーストラリアで商工管理修士號を修了しました。

帰ってきた林東さんは、もう大金を稼ぐことを言い出しませんが、一連の計畫を持って帰ってきました。それは彼の卒業(yè)論文の一部です。2008年の緑盛さんの販売目標(biāo)は30億元です。

「以前はお金を稼ぐことだけを考えていましたが、具體的な計畫や実行の手順はありませんでした。それは若者の幼稚な考え方です。」

この計畫の中で、企業(yè)は毎月特定の販売目標(biāo)があります。

計畫によると、2005年末の緑盛の販売は3.2億人民元に達(dá)し、2009年の販売収入はやや上回っている。