共同創(chuàng)業(yè)はどうすれば長くなりますか？

1：なぜ私たちは協(xié)力を選ぶのですか？

私達(dá)の創(chuàng)業(yè)者が協(xié)力者を選ばなければならない時(shí)、私達(dá)は協(xié)力を選択します。協(xié)力はプロジェクトのとても良い発展を?qū)g施することができますので、協(xié)力は雙方の資源を共有し、協(xié)力は自分をより強(qiáng)くすることができます。

（1）プロジェクトとプロジェクトの協(xié)力、

（2）プロジェクトと人の協(xié)力

（3）プロジェクトと技術(shù)の協(xié)力

（4）プロジェクトと資金の提攜

（5）プロジェクトと社會資源の協(xié)力

2;協(xié)力の目的と目標(biāo)

ビジネスパートナーは同じ目的と目標(biāo)が必要です。共同の創(chuàng)業(yè)目標(biāo)があって、一緒に來られます。だから目標(biāo)の正確さと協(xié)力には大きな関係があります。パートナーの鍵を見つけられるかどうかでもあります。利益の合理的な配分はパートナーがあなたの主要な選択です。その中で、パートナーはあなたのプロジェクトの操作性のある人の要素に注目しています。

3：パートナーの役割

提攜の初期に、創(chuàng)業(yè)協(xié)力者はパートナーの各自の職責(zé)を明確にして、はっきりしないでください。文書の職責(zé)を持って分析します。長期的な協(xié)力ですから、責(zé)任を明確にすることが一番重要です。これは後期の経営の中で互いに引き裂くことはなく、反目して仇になることができます。多くの創(chuàng)業(yè)協(xié)力の中で問題があります。責(zé)任明細(xì)が足りないからです。

4.提攜過程の投入比例利益の配分

提攜の投資比率は提攜開始時(shí)に雙方が各自の協(xié)力資源によって価格を決めます。投資の比率と分配の利益が正比例しているため、文書で詳細(xì)を明らかにします。もちろん経営狀況の変化によって、投入も変化します。開始時(shí)に、後期の資金または資源の再參入狀況を分析します。一方が融資の実力がない場合、他方の投入は相応の投資占有株に転換して、生産の利益を分配します。

5;合作者の脫退メカニズム

協(xié)力したいですか？一方が退出したら、いつ退出しますか？終了時(shí)の投入比と退出比の比率、そしてどのように補(bǔ)償しますか？これらは前もって書面で明確にして、契約書にサインしてください。プロジェクトの後期協(xié)力は雙方とも順調(diào)に不必要な関係を終了できます。義気を使わないでください。みんなは友達(dá)だと思います。合理的な退出メカニズムは協(xié)力の重要な構(gòu)成部分です。

6；協(xié)力過程の摩擦の予防

協(xié)力雙方の間の摩擦は主に後期経営権と利益配分の矛盾であり、合理的に協(xié)力職責(zé)を手配し、雙方の利益を明確にし、良好な経営協(xié)力雰囲気を維持し、摩擦を予防し、摩擦を重視し、摩擦を解決する。

7;協(xié)力の間にビジネス信頼を確立する

協(xié)力者の初期の協(xié)力関係の原因で、協(xié)力が重要です。提攜の細(xì)部があいまいです。このようなやり方は正しくないです。問題が発生した時(shí)、根本的な解決方法がなくて、お互いに攻撃し合い、亂雑な屋臺を殘して、各自の道徳と友情で解決するしかないです。友達(dá)と家族の協(xié)力をビジネスの基礎(chǔ)に立てて、ビジネスの解決方法で協(xié)力の紛爭を解決します。