1四半期のダファニーの同店売上高は同時(shí)期に増加した。

　第8回中銀國(guó)際投資家會(huì)議で、ダファニー國(guó)際（0210）の経営陣によると、第1四半期のダファニーブランドの売上高は同5%前後伸び、下駄箱ブランドは10%近く伸びた。同社は2010年通年のダファニーと下駄箱の売上高を5%-9%と10-15%の指導(dǎo)區(qū)間で維持している。

ダファニーブランドの同店の売上高は管理層指導(dǎo)區(qū)間の低水準(zhǔn)にあります。これは主に市場(chǎng)の需要が旺盛で、會(huì)社の在庫(kù)が足りなくて、供給が需要に追いつかない狀況が現(xiàn)れました。會(huì)社の主な外注パートナーは華南地區(qū)の労働力不足のため、生産能力が非常に緊迫しています。最近の最低賃金の引き上げと出稼ぎ労働者の帰城という狀況は徐々に緩和された。

経営陣の目標(biāo)は今後3～5カ月で営業(yè)利益率を3ポイント程度引き上げる。毎年、ダッファニーブランドの平均価格は5%ぐらい値上がりしています。會(huì)社が製品の組み合わせを高める主な方法はより良い材料、豊富なデザインを選ぶことです。

　展示即売會(huì)は毎年4回から6回に拡大されます。

サプライチェーンの効率を高めるために、未來(lái)の展示販売會(huì)は毎年4回から毎年6回まで増加します。単位注文量は減少します。注文書の補(bǔ)充期間は短縮されます。長(zhǎng)期的に見(jiàn)ると、ダファニーブランドの店舗は5,000間（2009年末は3,363間）に増加し、その規(guī)模の経済効果をさらに発揮します。現(xiàn)在、會(huì)社はまだ株式の60%を保有するFulPearlブランドの経営狀況をチェックしています。FulPearl傘下には多くのハイエンドブランドがあり、Aeeを含む。

2009年、FulPearlは600億～700萬(wàn)元の損失を出しました。主に経営規(guī)模が足りないからです。すぐに、FulPearlはダッファニーの物流プラットフォームを共有し、ダッファニーの大規(guī)模なサプライヤーからの仕入れを受けます。管理者は、2010年にFulPearlは薄利を?qū)g現(xiàn)すると考えています。現(xiàn)在、FulPearlは大陸に約200店舗を持ち、今年の下半期には50店舗を増?jiān)O(shè)する予定です。同社は8月の中報(bào)でFulPearlブランドの発展に関する詳細(xì)な計(jì)畫を発表する。