なぜキャリアの成熟度に注目するのか。

職業(yè)成熟度は、人が職業(yè)問題に直面したときの「正しい認(rèn)識と行動(dòng)」を測定する能力である。それは個(gè)人の職業(yè)特質(zhì)と職業(yè)実踐の蓄積に基づいて構(gòu)築され、個(gè)人が備えている専門知識と職業(yè)技能とは異なる。

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なぜキャリアの成熟度に注目するのか。

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意識が行動(dòng)を決定し、行動(dòng)が効果をもたらすので、職業(yè)の成熟度はちょうどあなたの思考と行動(dòng)様式を測定し、その効果の合理性を予測するために使用されます。あなたはきっととっくに気づいていて、職場の中にはいくつかの常識に反する現(xiàn)象が存在します：ある人は能力が強(qiáng)くて、成績が顕著で、人に指摘されて、人が平然と受け入れられることに文句を言う人がいる、原則を堅(jiān)持しているのに、肝心な職場から転出された人がいる。ある人はよく知っているが、白い目で見られた。いつも才能を持っていない人もいる。

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管理者と組織の角度から、どのようにより正面的で積極的な管理文化を構(gòu)築し、嫉妬、誤解、怠慢、衝突と差別を減らし、組織環(huán)境を改善し、組織の運(yùn)行効率を高めるかを考える。しかし、職業(yè)人個(gè)人としては、身を修める観點(diǎn)から、思考と行動(dòng)様式を改善し、上記の職業(yè)失敗に遭遇しないようにしなければならない。

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職業(yè)成熟度は職業(yè)フィードバックに直接影響する

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職業(yè)成熟度は、人の職業(yè)上の特長や適任性を測るためのものではありません。しかし、人の職業(yè)過程における思考と行動(dòng)様式として、それは直接職業(yè)環(huán)境に作用して効果を生み、他の評価可能な要素（仕事の成績、仕事の能力、學(xué)歴、特技などを含む）と同様に、職業(yè)環(huán)境が人の職業(yè)評価における要素であり、職業(yè)フィードバックに直接影響を與える。

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キャリアの成熟度は、より少ない生産性をもたらす

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職業(yè)成熟度と職業(yè)還元が密接に関連している以上、職業(yè)人の大きな注目を集めなければならない。長年の研究により、仕事のリターンを向上させるためには、仕事の能力、仕事の成績、學(xué)歴の特長というハードウェアの條件を強(qiáng)化するために、苦しい長期的な努力が必要であることが明らかになった。それに比べて、職業(yè)の成熟度を高めることは、職業(yè)のフィードバックを向上させることに対して半分の効果がある。

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どのように具體的に測定し、評価するか

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日常の仕事環(huán)境での観察は、一人の職業(yè)の成熟度の高さを判斷するのに役立つが、全面的に測定し、的確な分析を提供するには、情景シミュレーションを通じて系統(tǒng)的に評価しなければならない。心理狀態(tài)と視點(diǎn)、方法戦略、主體性、原則の弾力性、自己管理など、5つの次元で職業(yè)の成熟度を測定します。次に、次のことについてお話しします。

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1、心理狀態(tài)と視點(diǎn)

自分の職業(yè)の位置づけや物事の道理を把握する程度、それによる物事の認(rèn)知レベル。職業(yè)人が立場を変えて考え、受け入れ、開放的な心理狀態(tài)で環(huán)境に積極的に適応し、融合する能力を表す。広い視點(diǎn)で物事のプラスの要素を探し、価値を積極的に発掘する傾向が表れている。

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次の例を見てみましょう。

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また退勤時(shí)間になった。ヘレンは退勤してSHOPPINGに出かけようと思っていたが、振り返ってみると、新しく來た上司はまだ離れる気がなく、多くの同僚も退勤したことを知らないように、自分の位置で仕事に沒頭していた。ヘレンは心の中で「もし彼がこれから毎日このように殘業(yè)したら、私たちはどうするのか！」と理解していません。もしあなたがヘレンだったら、あなたはどうしますか？
A.最近はちょっと事情が違うので、みんな忙しいので、何かお手伝いすることがあるか聞いてみてください。
B.みんながいる以上、自分のショッピング計(jì)畫をキャンセルしても、流れに乗る。
C.それはあまりにも非人道的で、夜用事があるので、先に行ってくださいと上司に聲をかけた
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A.とても正しい選択です。新しい上司は往々にして新しい管理方式をもたらし、管理変革期にある。狀況把握、資料整理、組織調(diào)整、計(jì)畫手配などの構(gòu)築的な基礎(chǔ)的な仕事は避けられず、自然と多くの仕事量の段階的な増加をもたらすだろう。この時(shí)期、あなたの具體的な仕事の內(nèi)容を手配していなくても、管理の実踐が欠けているビジネスマンにとっては、得がたい観察と學(xué)習(xí)の機(jī)會であり、さらに新しい上司に迅速に接近し、組織の変化を理解する機(jī)會でもあります。殘って參加することはメリットが多い。
ヒント：まず上司に何か手伝うことがあるか聞いて、新しいボスの要求は新しいボス自身の言うことを聞くのが一番いいです。
B.かろうじて合格したが、目的がはっきりしていないため、積極的な態(tài)度も欠けており、行動(dòng)がまだできていない。まず、上司はあなたも殘っているのを見ていると確信していますか。もし彼が見ていなければ、あなたの表現(xiàn)の効果は大幅に割引されます。第二に、表現(xiàn)以外に、もっと多くの學(xué)習(xí)機(jī)會を勝ち取りたくありませんか。あなたが忙しくて邪魔しないのを恐れて、あなたはとても意気地がないのではないでしょうか。それに、もし彼があなたに「ヘレン、そんなに忙しくて殘業(yè)が必要なのは何ですか？」あなたはどう答えますか。最後に、上司が知る範(fàn)囲をコントロールする必要があるためにあなたが殘る必要がない場合、事前に聞かなかったら気まずいのではないでしょうか。だから、あらゆる問題を考慮して、本當(dāng)に解決するには、簡単な質(zhì)問だけで、最初の選択はもっと良いです。
ヒント：物事をすることはもちろん重要ですが、それ以上に重要なのは「ボスが見えるようにすること」です。
C.職場のバカ。変化を鋭敏に観察することができず、発見の機(jī)會や価値を意識的に探したり、掘り起こしたりすることができないのは、多くのビジネスマンが弱者の地位にとどまっている原因であり、その根源は自分の位置づけがはっきりせず、自分が何を求めているのか、何が欠けているのか分からないからである。実際、職場にはいつでもチャンスが潛んでおり、人事異動(dòng)、管理変革、組織調(diào)整、重大な損失といった典型的な狀況の下では、さらに価値の高い機(jī)會が多発する時(shí)期である。才能を持っていない人や組織環(huán)境に文句を言う人は、実は多くが自分のものです。