子供の靴は中國の靴の都になります。

ここ二年、ますます多くの子供用品ブランドが成長してきました。そしてだんだん付屬の運動靴の地位を抜け出して、中國の靴の都として新たな勢力になりました。

子供靴市場の成熟と細分化に伴い、七波輝の専門スポーツ、ABCの愛の道、アザラシの健康理念…

これらの新しい概念は次第に人々の心に深く入り込んで、晉江流域の各子供靴のブランドの個性は日に日に鮮明になってきて、これは晉江の子供用品の業界の間もなく形成する信號燈です。

同時に、晉江流域の子供靴企業は次から次へとこの機會を利用してルートの資源を整合して、人気の商圏から百貨店の専門の戸棚に著いて、晉江流域の子供靴の產業の専売システムは確かにしっかりしている1歩を踏み出しました。

しかし、大トレンドは子供靴を快速に鞭を加えて業界の最高點を占めさせます。

今の中國の子供用品業界の構造が雄渾で、まだ決まっていない時、晉江の子供靴企業の各種の行動は私達に教えて、晉江の子供用品産業は道中で、日を指して待つことができます！

   　　 信號一：童鞋品牌細分時代到來？

晉江流域の子供靴産業チェーンの形成と完備に従って、子供靴市場の競爭は日増しに激しくなり、晉江流域の子供靴企業は新材料、新型の差異化競爭を試みた後、市場の細分化は絶えず深化に向かっています。

競爭圧力の推進の下で、いくつかのブランド力は比較的に有限で、資金の比較的に弱い企業は生存を求めて、より大きな発展を求めて、細分市場を開拓することを通じて、細分市場を占有して、強勢のブランドの子供靴市場に対する寡占を打ち破って、それによって子供靴市場の市場シェアを分割します。

そこで、「アメリカー少年越野裝備」、「ベビー靴」、「子供ファッション布靴」、「青少年運動裝備」などが妊娠して誕生します。

彼らは例外なくブランドの內包を主軸に、最も消費者に人気のある専門分野の製品を伸ばし、ブランドの発展のために高速直通車を構築し、これらの子供靴企業は自分の特色に屬する明確な位置づけを模索し始めました。

これらの現象の出現は、子供靴ブランドの細分化時代が到來する前の一種の前觸れと言えるかもしれません。

中國児童用品研究センターの陳樹青秘書長はこの點について、晉江流域の子供靴ブランドが日増しに鮮明になっているブランドの個性の中から検証されます。

ある程度から、子供靴は本當に業界になり始めました。各子供靴ブランドは細分市場に助けを借りて、差別化されたブランドの初級作成を完成しています。

陳樹青氏は、「現在の子供靴ブランドに対応する製品の種類別の細分構造はまだ形成されていないが、その年の子供靴業界が大人の靴業界から分離されたように、製品の専門化は市場発展の必然的な傾向である。

子供靴業界の內部細分化がどの程度まで発展するかは、業界の発展程度、競爭程度と內在的な関連があります。」

陳樹青氏によると、業界內では今日のようにはっきりとしたブランド位置づけが見られたことがなく、子供靴企業の主は目的があり、計畫的にブランド開発計畫を作成し始めた。これは子供靴市場の成熟への著しい標識である。

信號二：子供用の靴と子供用の服の一體化の傾向がはっきりしています。

ブランドのアップグレードの必要に従って、晉江子供靴企業のルートのアップグレードは待ったなしです。

では、靴の種類の構造をどのように拡張し、改善しますか？

これは各子供靴ブランドが直面する選択であり、更に各級の協力商が絶えずにルートをアップグレードし、末端陣地を拡充する直接動力を支える。

現在、圧倒的多數の晉江子供靴企業はすでに完成しました。豊富な靴類の橫の段階で、運動カジュアルシューズを優位にする製品を形成しました。ブランドの位置づけに合わせて靴、布靴、サンダルなどを組み合わせて、高付加価値の靴、ローラーシューズなども製品シリーズに組み入れられています。

そこで、縦方向に拡充して靴と服の組み合わせを実現しています。當時、晉江子供靴企業の靴と服の一體化過程の背後には、子供服の高額な利潤のためだけではなく、子供靴業界から子供用品業界に移行する必要があります。

現在、國內の子供用の靴と服の分野のブランドの多くは子供用の靴や子供用の服を作ることが得意で、しかも大部分は大きな制限を持っていて、まだ産業の一體化をやり遂げていません。

晉江のこのスポーツシューズが長い地域では、子供のブランドは主に子供の運動靴を扱っています。

赤ちゃんのビジネスネットワークの関連資料によると、2010年までに中國の新生児の出生率はピークに入り、「赤ちゃんブーム」が続いてきたのは児童経済の全面的な爆発だ。

中國の児童産業はアメリカに次ぐ子供産業消費大國となり、2010年には「兆クラブ」への進出が期待される。

しかし、そんなに大きい市場は子供産業の社會資源に集まるのはすべての産業の中で一番少ないです。

子供産業のメーカーやサプライヤー、チャネルメーカーなど、他の産業と比較すると、多くは「弱者」といえる。

資源の欠乏によって、児童産業全體には革新不足が広がっています。産業競爭の水準が低く、利益が薄いです。

まさにこのような市場環境の圧迫の下で、子供靴の業界の利益の低い薄い本質の特徴とブランドの持続的な発展の需要を抜け出すため、晉江の子供靴の企業は氷を割る旅を始めて、靴より高い利潤の服裝を持って、自然と児童企業のまず攻略する目標になりました。

そのため、子供服業界は晉江の子供靴企業に新しい生命線と見なされています。子供服の爆発によって、優勢を形成したのは、早く國內の子供用品業界の強いブランドの列に割り込むかもしれません。

一方、昔の晉江運動靴産業が今のように強大なスポーツ用品産業に発展してきたように、晉江子供靴企業はすでに子供服の分野に進出して、靴と服の一體化の歴史過程を経て、最終的には単一の子供靴産業から総合児童用品産業への移行を完成させ、自身も本當に子供靴ブランドから子供用品ブランドへの転換を完成させることができます。

    　　信號三：渠道升級

子供用品生活館の作りを重視します。

國內の靴と服の業界の専売のモードの後から者として、晉江の子供の靴の企業は依然として専売のモードのスタートの段階があって、ほとんどすべて同様に頭が痛い問題があります：端末のネットワークの建設の方面は深刻に遅れて、元からある卸売りのモードの下のばら商品のネットワーク、販売の子供の靴の種類とブランドの數量は多いです。

   　　 這是童鞋市場的現實狀況，更是童鞋品牌的無奈。

現在、子供靴の代理店チームは流動資金が少なく、人材が不足し、経営手法が初級である。端末店ブランドの雑さ、利薄、配合度が悪いため、彼らを導いてルートの転換を行うには比較的長い時間が必要である。

喜ばしいことに、多くの晉江の子供靴ブランドは大膽な試みをして、一體化によって持ってきた豊富な商品を通じて、さまざまな子供用品生活館を作り上げてきました。

このような生活館はブランド品の集中展示の窓口だけではなく、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ることが、體験式の端末モードになることが近道かもしれません。

今季、初めてのアザラシ子供健康體験館は消費者と面會し、アザラシブランドがまもなく展開される全國専売システムの中で、「健康體験式」のマーケティングモデルを導入して、更に多くの保護者、子供にアザラシシリーズの健康商品がもたらした人間性保護を肌で理解させ、體験させます。

ガーディアンは端末にカーディアン少年スポーツカジュアル服の専門システムを導入し、ガーディアン中國少年生活館を作り、陸地、空中から全面的に展開し、國內市場に進出します。

泉州永高人體育用品有限公司も成功的に「Y-16少年スポーツ館」を発売しました。靴、服裝、運動器具、文化用品、玩具などを一體化した製品を開発して、「90後」世代の生活館になりました。

ただし、子供用品生活館の構築は一朝一夕では完成しません。「しかし、専売システムのアップグレードが始まった當初、晉江子供靴は體験の場面と雰囲気を通じて、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作り、多くの消費者の目を獲得し、ブランドの理念を伝えることができるかもしれません。」

多くの晉江子供靴企業の社長たちは似たような考えを持っています。

「これまでアザラシは自分のブランドに位置づけてきました。子供用の靴業界內の健康ブランドです。

ブランドの普及とともに、専門店のプラットフォームを利用して、「健康」という印を消費者の心に深く刻み込ませたいと思います。

アザラシスポーツ用品有限會社の張鋒淵副會長はマーケティング體験の役割を非常に認めています。