服裝業の民工荒さを深く探究する。

將來の競爭はブランドの競爭です。

大きなブランドを作るなら、マーケティングが重要です。

調査によると、現在の服裝のマーケティングの人材は探しにくいです。

広州市ファッションデザイナー協會の李基海會長によると、ファッションマーケティングの人材はマーケティングに精通するほか、ファッションデザイン、ファッション市場、さらには國際的なファッションの潮流を理解してこそ、ファッションマーケティングの方向性を正確に判斷することができるという。

2008年下半期に勃発した金融危機により、國內の多くの紡織服裝企業が受注が縮小してリストラされ、業界の「民工慌」を招いた。

多くの労働者がアパレル企業を離れて、自分の故郷に帰り、別の道を探しています。

しかし、2009年の8月、9月になって、企業の経営狀況が回復して、人が來なくなりました。

2009年末になると、「民工荒」に関する言論が頻繁に報道されます。

服裝企業の採用についての話が多いですが、ここで自分の意見を述べたいです。

観點の1：普通の仕事に欠けていません

普通労働者とは、私たちがよく言っている出稼ぎ労働者のことです。これらの労働者は通常學歴は必要ないし、経験も必要ないし、敷居も低いので、選択範囲が広いです。

表面的には労働者は募集できませんが、実際には、企業が必要とする労働者を細分化すれば、服裝企業は普工が見つからないのではなく、人力資源が豊富な中國にとって、労働環境を改善することによって、賃金待遇を改善することができます。

企業が募集できないのは、彼らの企業のスキルをクリアする熟練者です。

まさに千軍の易得とは、一將が求めにくいものです。

熟練した労働者も普通の仕事から成長してきたが、仕事の時間が長くて、技能が熟練していて、一定の技術が分かり、企業のためにいい効果をもたらすことができます。

しかし、熟練労働者は時間がかかり、育成コストがかかります。

ほとんどの企業はこのコストを負擔したくないので、業界內部の「職人」の欠落を招いています。これでは當然必要な人を招きにくいです。

長期以來、中國のアパレル企業の労働流動性と隨意性が大きいため、「労働者募集難」だけではなく、「留學、労働者採用」がより難しく、これによる労働者の仕事に対する責任感の欠如による労働効率の低下、ひいては設備破壊などの問題も企業が損失を負擔する必要があり、これはさらに企業負擔を強めている。

長年來のアパレル業界の給料水準が低いため、業界內の車止め、裁縫工などの職種の労働強度が大きいなどの原因で、アパレル企業の「労働者募集、留學、労働者採用」の問題がもっと目立つようになりました。

企業が熟練した労働者の育成を強化し、公共環境を最適化することによって、労働者の合法的権益を確実に維持し、良好な制度と文化環境を創造するなどの方法があれば、この問題を解決できるはずです。

観點二：雇用モデルはまだ完全ではない

普通の狀況では、私たちは出稼ぎ労働者が不足している過程を中國紡織服裝業の萎縮と回復の過程としか理解していませんが、これは表面的な理解にすぎません。

私達が深いところに行って考える時、私達の企業がまだ整っているマンパワーの育成の構造を創立していないことを発見して、少なくとも長い間考慮していません。

例えば、2008年の紡織服裝企業は人員削減時に、將來の生産回復時に人手不足に直面するかどうかを考慮すべきです。

筆者は企業が完全な人材育成の仕組みを持つことに賛成しています。

國內のいくつかのアパレル企業はすでにこの方面で突破しました。

アズキグループを例にとると、2004年から産業の世代交代と産業クラスタの成熟が就業のハードルを大幅に高めた。

積極的にモデルチェンジしている小豆は、さらに質の高い労働者を必要としています。

そこで小豆は新入生募集に変わって、錫山區初の企業中等職業學校――無錫市小豆職業學校を創立しました。

しかし、これらの熟練労働者は、小豆のモデルチェンジの発展のニーズをはるかに満たすことができません。

グループの生産経営型から経営型、資産経営型から産融結合型、國內企業から多國籍企業への三大転換を加速するため、小豆職業學校は新たに小豆學院に昇格し、グループの高素質応用型、市場型、複合型、職業化、専門化、國際化の革新的な人材を育成することに全力を盡くしています。

このような指向性の人材育成方式は、企業が人材を準備し、雇用パターンを改善する解決方法の一つである。

実際には、企業が人材育成に注目しさえすれば、自分に適した人材管理方式が見つかるはずです。

観點三：技術者が一番足りないです。

裁斷裁斷裁縫工、編み物捺染工、服裝製版工などの職位の敷居は比較的に高くて、正規、専門の職業の素養が必要で、主に短大と大學の學院から來ます。

しかし、今の段階では、中國紡織類學院で毎年育成されている學生は、現段階の中國アパレル業界の需要に比べて少ないので、技術者の不足がずっと大きいです。

南通紡織職業技術學院の王毅院長によると、紡織服裝業界の従業員數は多いですが、素質は普遍的に低く、専門の技術者が非常に不足しています。

2009年までに、この學校の2010年の卒業生の4分の3はすでに企業に予約されて、多くの學生がまだ3、4つの企業の中で選んでいます。

長江デルタ地區の東華大學、江南大學などの學校の紡織服裝関連の専門就業率はずっと高く、90%以上を維持しています。

観點の4：未來はハイエンドの人材に不足します。

現在、アパレル業界の輸出品の中ではローエンド製品の割合がまだ大きいですが、低価格製品の価格優位性はだんだん失われています。

だから、未來において、中國の服裝業界は激しい競爭と挑戦に対応したいと思います。

ハイエンド市場は大きいブランド、ハイテク、新しいアイデア、巧妙な設計を意味しています。

金融危機の中で大きな衝撃を受けた服裝企業は、科學研究の力が弱く、ローエンド路線を走り、リスクに弱い企業が多いです。

業界は今回の経済困難を産業のグレードアップのきっかけとしてとらえており、今後は紡績人材の育成と利用を強化し、製品付加価値と企業競爭力を高めるべきです。

開発?革新人材：

第一紡績網のデータによると、現在の長江デルタ地區の規模以上の紡績企業は約2.4萬社で、その中に研究開発課がある企業は大體6割を占めていますが、研究開発資金の売上高に占める割合は平均的に0.3%しかなく、先進國の3%から5%に比べてかなり違います。

なぜこのように差が大きいかというと、まずいくつかの誤った観念と関係があります。

社會は紡織服裝業界が夕日産業であり、労働集約型の伝統産業であり、技術革新、技術投入が必要でなく、學校の運営意欲も高くないと思われています。

例えば、今はニット技術の人材が不足しています。學校は百方手を盡くしてこの方向の學生募集を拡大しています。

業界の研究開発と革新の人材不足の原因は多元化です。

上海晨錦服飾コンサルティング會社の張_総経理は、まず長江デルタひいては全國で、紡織服裝業界の企業家の文化レベルは普遍的に高くないです。彼らは「ハードウェア」であって、「ソフト」ではなく、500萬元を投資して研究センターを創建するより、1000萬元を投資して新しい生産ラインを導入することを望んでいます。

第二に、研究開発人材の不足はコミッションの上昇を促し、コミッションの上昇は企業家の研究開発決心を動揺させ、悪循環を促す。

実際、新製品の研究開発は紡織服裝企業にとって非常に重要で、技術の革新は企業に巨大な利益と強い競爭力をもたらす。

江蘇申澄実業は典型的な例で、同社の馬建忠社長によると、これまで他の人に委託して販売、研究開発をしてきたが、消費した資金は企業のコストの30%ぐらいを占めている。

ここ數年、會社はマーケティングチームと研究開発チームを育成することを重視して、毎年投資額は売上高の3%を占めます。

研究開発資金を投入したが、実際にコストを節約し、市場主導権を獲得した。

創意設計人材：

創意工夫は、中國の紡織服裝産業の飛躍的なエンジンとなっている。

創意設計は生産力であり、ファッション的な談話権を構築し、生活消費を誘導することができる。

中國の服裝は世界市場でしっかりと立ちたいなら、創意を重視しなければなりません。

ファッション企業にとっては、オリジナルのデザイン力を備えており、デザイン経験があり、市場の動向に順応できる優秀なデザイナーで、提燈を提げてもなかなか見つからない。

ある有名な人材ウェブサイトの求人擔當者によると、アパレル企業の創意設計人材に対する需要は明らかに高まっており、創意的なポストが企業の募集に占める割合はますます大きくなっている。

業界関係者によると、少數の學校だけに頼って人材を育成するのは企業のニーズを満たすのが難しく、アパレル業界の人材不足は依然として深刻で、企業の最も急な服裝デザイナーだけを例にとって、現在わが國には5萬社ぐらいのアパレル企業があります。

いくつかの企業は適したデザイナーが見つからないので、ローエンドの製品の生産に従事せざるを得ません。

ブランドマーケティング人材：

將來の競爭はブランドの競爭です。

大きなブランドを作るなら、マーケティングが重要です。

調査によると、現在の服裝のマーケティングの人材は探しにくいです。

広州市ファッションデザイナー協會の李基海會長によると、ファッションマーケティングの人材はマーケティングに精通するほか、ファッションデザイン、ファッション市場、さらには國際的なファッションの潮流を理解してこそ、ファッションマーケティングの方向性を正確に判斷することができるという。

現在、大學と大學は関連の専門が少なく、専門的な服裝マーケティング訓練も多くないです。

人材は環境に従って歩き、資本は人材に従って歩き、人材競爭は本質的には総合的な大環境の競爭である。

人材が「財」になる制度環境と人材の起業環境を作るだけでなく、人材の成長に役立つ人文環境を作るためにも、これらの人材のマーケティング意識を十分に育成しなければならない。

ブランドのマーケティング人材は未來で重視されます。

中國の服裝業の大きな欠點は世界的に有名な競爭力の強いブランドがないことです。このような局面はきっと未來が変わると信じています。