中小企業のコスト管理戦略

多くの中小企業のコスト管理はまた伝統的な短期利益を重視するモデルにある。

商品経済の國際化の発展に伴って、市場範囲が日増しに拡大し、競爭がますます激しくなり、短期利益よりも高いコスト管理モデルだけでは、戦略管理の必要に適応できなくなりました。

中小企業の経営優位を結び付けて、以下のいくつかの方面からコスト管理の戦略的思考を行うことができます。

一、技術革新でコスト管理を促進する

中小企業は技術革新の優位を持っています。絶えず技術革新を通じて製品のコストを下げるという観念を確立しなければなりません。

技術革新によってコスト管理を促進し、技術革新を通じて、製品の品質、デザイン、性能と工蕓裝備を絶えず改善し、消費者の需要に対するアップグレードと変化を満足させ、コストリーダーの戦略を維持する。

低コストは低品質と違って、低コストは手抜きによるものではなく、製品の機能を減らすものでもない。

品質が同じで、機能が同じ製品だけです。コストは比較できます。

技術革新によってコスト管理を促進し、価値チェーンの分析角度から、製品を変えて、余分な部分機能をなくすことができます。製造過程を変えて、プロセスをより効果的にすることができます。

技術革新によってコスト管理を促進し、短期的に見ると、技術改造に投資が必要で、新製品の開発にも投資が必要であり、これはコストを増やす要因である。

そのため、企業が將來の効果を上げるために作り出した現在の投入は必要であり、新製品は販売量を増加させ、市場占有率を向上させるため、新製品は適切に販売価格を高めることができます。新しい技術成果を応用すると効率を高められ、省エネルギーは消耗を減らし、廃棄物を減らすことができます。技術革新を通じて製品サービスの付加価値を増加することができます。

技術革新による増利要因は投入のコスト要因より大きい。

二、作業コスト管理思惟を採用する

中小企業は大企業のように大量生産によって単位製品のコストを削減し、規模の利益を得ることができない。

中小企業の生存空間は、規模と利益に乏しく、分散経営に適応している業界や、大企業が足を踏み入れたくないお客様の要求に応じて、小ロットの多品種の生産領域に存在しています。

このようにコストの計算と管理には、顧客を中心とした作業コスト管理方法を採用しなければならない。

作業コスト管理は、作業をベースとした科學情報システムであり、「製品」を中心に作業を中心に移転し、作業コストの確認、計測を通じて、「価値を増やさない作業」をできるだけ排除し、「価値を増やす作業」を改善し、適時に有用な情報を提供し、損失、浪費を最小限に抑える。

これは掘り下げてコストを下げる潛在力であり、コスト低減を実現する基本的な源泉である。

作業コスト管理の最も重要な點はコストについてではなく、コストに重點を置いて発生した原因の結果に目を向け、すべての作業活動をフォローすることによって、最終製品形成の過程で発生した作業コストを効果的にコントロールすることである。

現在の激しい市場競爭の中で、中小企業はコスト管理の上で戦略的な考慮を行わなければならない。単純に人件費を低減する専用案件の生産過程のコスト管理から、製品設計から、技術開発、製造、販売、マーケティング、サービスを含む全過程のコスト管理まで広げて、最終製品形成過程で発生したすべての作業コストの管理にさらに深く入り込んで、企業の長期的な目標の持続的かつ動的なコスト管理を実現する。

三、差別化戦略におけるコスト問題を重視する。

中小企業は消費者のニーズを満たす面でサービスの多様化、特色化の優位性を持ち、市場競爭の中で差別化戦略を選ぶべきで、「人は私だけのものではない」戦略を形成する。

差異化戦略は特色経営戦略とも言われています。その戦略テーマは會社イメージ、製品特性、製品サービス、技術特徴、販売ネットワークなどの形式を通じて、全産業範囲の中で特色のあるものを形成するように努力して、ユーザーにブランドの偏愛と忠誠を確立させます。

差異化戦略を実施すると企業が超常収益を得ることができる。

例えば、企業はお客様のブランドに対する忠誠を利用して価格競爭を効果的に避けることができます。製品の特色はお客様の選択に余裕がなく、価格に対する感度が弱くなります。

差異化戦略を実現する方法は多く、企業は特許技術を通じて、性能と品質において既存の同類企業に優れる製品を生産する。

市場の宣伝を通じて広告のプロモーション力を強化し、ユーザーが本企業の製品に対して異なる印象を與え、その表現形式は物の機能上の差異、サービス內容上の差異、市場管理方式上の差異などである。

中小企業は差別化戦略を実現するにはコストを重視しなければならない。

特色のある経営と差異を創造するために、必ず費用が発生します。例えば、より長い壽命の製品をユーザーに提供するには、より多く、より高価な原材料が必要です。

特色ある経営によって生じた利益が相応のコスト費用によって相殺されるなら、差異化戦略は実際的な意味がなく、効果と利益をもたらすことができない。

そのため、中小企業は差別化戦略を実施する中で、自分のコスト地位を無視してはいけなくて、企業の製品を風変わりにすることができるだけではなくて、またコストを下げることができます。