企業(yè)管理レベルの四つのレベル

企業(yè)の管理レベルは一般的に四つの段階に分けられます。つまり、あなたの企業(yè)がどの國にあっても、どの業(yè)界に屬していても、歴史はどれぐらいありますか？管理狀態(tài)は以下の四つの等級(jí)にすぎません。

このような企業(yè)の人員の多くは文化程度が低く、仕事の効率が低く、ミスが頻繁で、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力が非常に弱いです。

企業(yè)管理の最低レベルです。

企業(yè)がこの段階から急速に昇格できないと、歴史は近いものになりがちです。

二、一般制度管理型企業(yè)はすでに大部分の規(guī)則制度を確立しましたが、システム性、科學(xué)性に欠けています。

仕事の職責(zé)と手順類の制度は非常に不足しています。規(guī)則制度の中の大部分は紀(jì)律的な要求であり、従業(yè)員は制度執(zhí)行に対する自覚が不足しています。

このような企業(yè)は人材の流動(dòng)性が高く、優(yōu)秀な人材は長期的なサービスを望まない。

従業(yè)員の仕事効率が低く、お客様の満足度が高くなく、企業(yè)全體の競(jìng)爭(zhēng)力が弱いです。

これは企業(yè)管理の第二段階の狀態(tài)です。

中國の多くの「有限公司」がこのようなレベルにあり、しかもこのレベルで何年も「混」してきたのは、前の數(shù)年のビジネスチャンスがよかったからで、企業(yè)の実力が強(qiáng)いわけではない。

これらの企業(yè)は今後、ビジネス社會(huì)に迫られていくだろう。

三、規(guī)範(fàn)化、情報(bào)化管理型企業(yè)內(nèi)の各分野はすでにシステム化、規(guī)範(fàn)化された現(xiàn)代企業(yè)制度を確立しており、戦略目標(biāo)が明確であり、組織構(gòu)造が合理的で、仕事の流れが明確で、分業(yè)の職責(zé)が明確である。

現(xiàn)代人力資源管理システムと現(xiàn)代生産管理技術(shù)PTM 2000（製造業(yè)）が確立され、有効に運(yùn)営されています。

現(xiàn)代IT技術(shù)を採用して情報(bào)フローシステムを構(gòu)築し、企業(yè)の物流と事務(wù)フローを効果的に支援し、完備と効率的な対外インターフェースを持っています。

このような企業(yè)の従業(yè)員は積極性と積極性が高く、優(yōu)れた人材がそろっています。お客様と従業(yè)員の満足度が高く、競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)いです。

四、優(yōu)秀な企業(yè)文化ガイド型企業(yè)がこの管理レベルに達(dá)した企業(yè)は、規(guī)範(fàn)化、情報(bào)化管理型企業(yè)のすべての優(yōu)れたところを備えており、そのほかに、優(yōu)秀な企業(yè)文化を確立または形成している。

優(yōu)秀な企業(yè)文化は企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力が長く優(yōu)位にある基礎(chǔ)です。

世界の「百年老舗」は優(yōu)秀な企業(yè)文化があるため、外部の世界が変化しても內(nèi)部のCEOが変わっても、長く続いています。

先進(jìn)的な製品技術(shù)、優(yōu)れた管理方法、優(yōu)れた管理人材、高級(jí)な設(shè)備など、あなたの競(jìng)爭(zhēng)相手はすべて持つことができます。

しかし、「企業(yè)文化」だけはコピーできません。あなたの競(jìng)爭(zhēng)相手はあなたの企業(yè)と同じ企業(yè)文化を持つことができません。