• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    上司、私は本當(dāng)に重要ではないですか?

    2008/12/6 15:12:00 41877

    これは本當(dāng)に言いたいことがあります。今は確かに。

    中國

    多くの企業(yè)の社員がいます。仕事の意味が分かりません。特に今は。

    80後

    彼らは家でもともと優(yōu)越していますので、今は仕事に參加しています。特に女性の従業(yè)員はどうでもいいと思います。すみません、特に綺麗な女の子はなおさら平気です。あそこに行ったら人気がありますから、従業(yè)員の心の中では、彼に仕事の重要性を理解させるのは難しいです。この問題はどう解決しますか?解決する方法が多いです。

    その中の1冊の本は非常に詳しく私達がこの問題を解決するのを助けてくれます。

    それはドラックの本です。ドラックの本は専門的に知識人の管理について述べました。四つの措置を提出しました。ここで詳しく説明しません。私は自分の思った真実が実行可能だと言います。

    方法

      

    第一に、私たちの

    従業(yè)員

    今は仕事中です。

    彼はお金が必要な以外に勉強の機會が必要です。

    ですから、今のような社員はあなたの仕事が重要だと思います。彼もあなたの勉強の機會が多くないので、勉強の機會が多いと思います。彼は仕事ではなく、勉強が重要だと思います。

    これが一番です。

    従業(yè)員にもっと多くの學(xué)習(xí)機會を與えて、私達の従業(yè)員が仕事に対して更に重視することに利益があります。

      

    第二に、現(xiàn)在の

    従業(yè)員

    私たちは彼らともっとコミュニケーションを取るべきです。

    歐米の企業(yè)では、コーヒーを飲む時間というコミュニケーション方法がよくあります。

    管理者は毎月四日間の夜の時間を出して、一週間に一回、毎週の今回は三時間を下回らないで、部下の30%の人とコミュニケーションを取ります。

    彼は1種の厳格な制度を形成して、指導(dǎo)者のがそんなに簡単に任務(wù)を手配するのではありませんて、絶えず機會を探して部下と疎通に行きます。彼らの疎通の方法はコーヒーを飲むので、もちろん私達もお茶を飲むことができます。

    毎週必ず一晩抜いてください。この夜は三時間以下で、部下の30%の人とコミュニケーションします。

    このようなコミュニケーションは直接仕事の話をしないほうがいいです。

    勉強をしたり、生活をしたり、彼の戀愛はどうでもいいです。

    これを通じて、生活の必要だけではなく、これらの人々の生活の深さを理解する必要があります。

    今多くの一人っ子が必要なので、彼はどうでもいいと思います。1500元ではないですか?場所を変えても1600元は簡単です。彼はどうでもいいです。彼と深いコミュニケーションを取れば、彼はあなたが年長者だと思います。彼の人生を指導(dǎo)しています。

    彼は仕事に対してはまじめです。

      

    第三に、彼の目標(biāo)を高くし続けます。

    彼に彼の仕事はそんなに簡単ではないと感じさせました。ある社員が歩くのはあなたが彼に厳しいからではなく、あなたが彼に要求したのが緩いからです。彼は信じられないです。

    彼はこの職場はやることがないと言っていますが、何を見ていますか?

    何もできませんでした。彼は達成感がありませんでした。もし彼に任務(wù)と基準(zhǔn)をどんどん上げたら、彼はジャンプしてこの桃が取れます。彼はかえってこれに対してです。

    仕事をする

    もっと興味があります。あなたが想像したのではなくて、私のところも楽です。要求は高くないです。どうやって走りましたか?

    あなたが間違えたので、彼はこのようにしたくないです。彼には何の助けもないからです。

    今の世代は賢いので大丈夫です。

    彼ははっきりと目の前の利益と未來の利益を見ることができます。

    ですから、そんなに卑俗に理解しないでください。お金も多いし、仕事量も多くないし、どうして逃げられますか?

    いや、本當(dāng)に彼を助けてくれないので、もっと高い要求をしています。今の新世代の従業(yè)員に対してとてもいい勵ましになるかもしれません。彼は能力があると思っています。

    もしあなたが一日中彼にファックスを送らせたら、二文字をかけますか?そしてどれと電話して、何の字を聞きますか?飛行機のチケットを買って、朝から晩までこの幽霊のことばかりしています。全然やりたくないです。彼に二千円をあげたらどうですか?彼はやりたくないです。

    心の底から彼を軽蔑していますから、彼は何のものでもないと思います。特に多くの女性のホワイトカラーは多くの會社に來て、一日中意味のない雑用をしています。すぐにやりたくなくなります。だから、このような社員は彼に仕事の重要性をどう理解させますか?

    このようないくつかの條について話します。


     

    • 関連記事

    女の人が女の人の利害を管理するのはいくらですか?

    同僚の部下
    |
    2008/12/6 12:06:00
    41879

    職場調(diào)査:人目の多い女性上司

    同僚の部下
    |
    2008/12/1 11:00:00
    41912

    親しい友達や同僚は等號をつけてはいけません。

    同僚の部下
    |
    2008/11/29 11:35:00
    41906

    同僚からの信頼と好感はどうやって得られますか?

    同僚の部下
    |
    2008/11/29 11:33:00
    41914

    事務(wù)室の主任はどのように部下の積極性を動かしますか?

    同僚の部下
    |
    2008/11/29 11:31:00
    41930
    次の文章を読みます

    チームで絶対にいけない道を間違えました。

    「肺」がない古代寓話「斧を盜む人」は、一人で斧をなくしたと言っています。彼の隣人が盜んだのではないかと疑っています。隣の人を見た時、隣の人がオノを盜むように歩くのを見つけました。オノを盜むように話すのです。一挙一動してオノを盜むようなものではありません。その後、彼は谷の中で斧を見つけました。隣の人を見たら、道を歩いて、話をしています。

    主站蜘蛛池模板: 免费观看一级成人毛片| 国产亚洲综合一区二区三区| a级毛片在线免费看| 无翼乌全彩本子lovelive摄影| 亚洲午夜精品久久久久久人妖 | 午夜精品成人毛片| 一区二区三区免费精品视频| 日本阿v精品视频在线观看| 亚洲国产激情一区二区三区| 男女一级做片a性视频| 哪里可以看黄色播放免费| 香港三级电影在线观看| 国产精品一卡二卡三卡| 97久久精品无码一区二区| 嫩BBB槡BBBB槡BBBB| 中文字幕日韩丝袜一区| 日韩乱码人妻无码中文字幕| 人人妻人人澡人人爽欧美一区九九| 美女美女高清毛片视频| 国产精品一区不卡| 91福利视频一区| 天堂8在线天堂资源8| 一本一道中文字幕无码东京热| 无码一区二区三区在线观看| 久久精品国产99国产| 极品美女养成系统| 亚洲成人在线电影| 永久免费毛片手机版在线看| 国产一精品一av一免费爽爽| 黄色三级电影免费| 国产精品videossex国产高清| 91成年人免费视频| 在线播放第一页| A级毛片成人网站免费看| 好男人视频社区www在线观看| 久久在精品线影院精品国产| 最近更新中文字幕第一电影| 亚洲乱码一区二区三区在线观看| 欧美激情videossex护士| 免费看美女被靠到爽的视频| 精品无码成人片一区二区|