従業員の部下を管理する肝心な原則

第一の字は明と言います。ルールを守らないと、多くの人が肝心な従業員の問題を話すと、潛水規則を話します。従業員は肝心な點を明らかにしています。彼自身が知らないなら、これらの暗黙のルールは役に立たないと彼にも教えてくれます。第二の暗黙のルールは感情を遊び、大切な従業員に配慮することです。感情も役に立たないで、人は信じないで、中國にとても有名なIT企業があって、家の文化は何年もやりました。最後にリストラを始めた時、ついにある人が書きました。潛ルールは一回で大丈夫です。

私たちは今本當のルールを話します。どんなルールですか？ビジネスルール、合理的なバランスのとれた取引ルールは、従業員をビジネスパートナーとするルールに言及します。

    二番目の字は増といいます。二八の法則があります。20%のキーマンが80%の業績を作っています。実は大體25%と75%の割合です。キースタッフについては、エネルギーを増やす方式で、彼を急成長させ、この従業員はキー従業員になる潛在能力がある時に彼を促して、彼をキー従業員にします。

    三番目の字は化と言います。システムの中で一人の従業員のエネルギーが強すぎて、まず彼自身にとって一種のリスクです。もし一人の従業員が多すぎる企業資源、顧客資源を把握したら、いつこの従業員は突然「血管が破裂します」どうすればいいですか？企業のリスクから言って、支配人は肝心な従業員の権利とエネルギーを解決して、彼のいくつかの資源を外に出して、いくつかの簡単な管理をして、特に簡単で、私達は時には分権を恐れないでください。

    四番目の字は専と言います。一つの企業の中で、一部の部門と一部の職位の人は専門化分業、精密化管理、専門はとても良い方法です。

ある企業の社長が彼らのところでマネージャーがおだてられていると言っていましたが、出かけたら芝居がないです。彼はこの會社のこの仕事をするしかないので、他の仕事はだめです。彼は會社でずっと専門的な役割を果たしています。他の會社ではこのように発揮できるとは限りません。

    5番目の字は備と言います內部の持ち場であろうと、外部の募集であろうと、他の従業員に関心を持ち、退職した社員を含めて、備えあれば憂いなし。

この五字のコツはキーマンの問題を解決する5つの方法です。今の企業の中で社長と従業員の間は支配的な関係ではありません。社長は選択できます。従業員も選択できます。企業がすべて買い手市場にあるとは思わないでください。肝心の従業員は企業の中で売り手市場にあります。彼は資源の一部を獨占しています。もう少し見てみましょう四條の規則。

    第一條規則では、社長はビジネスの心理狀態でキーマンに対応すべきです。現在、企業の中では社員と企業関係は平等な取引型の関係になりつつあり、社員をあなたのパートナーとして扱っています。どんなパートナーですか？従業員にとって、社長はお客様です。社長にとって、従業員はあなたのサプライヤーです。主要な従業員と社長は交渉能力があります。彼は雙方の取引のルールを変更するなどの権利を持っています。

    第二條規則では、取引には合理的な見返りがある。だから、社長は社員をだましないでください。社員は職業の発展のために、會社に成長するために來たのです。これはもちろんいいです。しかし、時間をかけて経験した人は、報われることを要求しています。會社は彼に報いて、今日の、明日の、潛在的、現実的な…社長の利益を最大化するだけではいけません。社員は利益がないとだめです。私はあなたを儲けますか？あなたはしません。お金を稼いでもいいですか？私はしません。だから、上司は私のためにアルバイトをしているのではなく、自分のためにアルバイトをしています。自分の商売をしています。投資のためにアルバイトをしています。

    第三條規則では、人の期待値はビジネスの場でいつも変化しています。今日彼にお金をあげたら、明日彼の期待値が変わります。この変化はとても正常です。內部外部環境が変化したら、従業員の期待値は隨時調整されます。上司は心理的な準備が必要です。期待値の変化は正常です。彼は満足してこそ問題があります。彼がややもすれば自慢しやすいなら、あなたのキーマンではありません。

   第四條規則は積極的に行動する。誰も誰より馬鹿ではないです。人をだましに行くことを考えないでください。社長は正常な理性的な態度で彼と交渉するのが一番いいです。人は自分の報いがあることをしてこそ積極的に行動します。どうしてウィンウィンができますか？このビジネスの考え方ばかりではないですか？同じように、一番重要なのは何ですか？これはやはり商売です。

だから、上司は明らかに従業員と交渉します。コミュニケーションはコミュニケーションではなく、交渉と呼ばれます。激勵は契約書と呼ばれません。授権も授権ではなく、信用といいます。彼が長期的にあなたのためにサービスすることを望むならば、長期的な取引をして、短期的には誰も傷つかないで、永遠に被害者の心理狀態があることはできなくて、エネルギーを増加して、彼を迅速にあなたの肝心な従業員にならせます。