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    耳を傾けさえすれば,いつでも悟りを開(kāi)くことができる。

    2008/8/15 13:08:00 41770

    一位企業(yè)家到美國(guó)某著名大學(xué)參加一個(gè)短期的 “ 經(jīng)營(yíng)管理課進(jìn)修課程 “ 花費(fèi)近萬(wàn)美金,接受大師的指點(diǎn),回來(lái)之后覺(jué)得功力大增,深有啟發(fā),與大家分享心得,很高興的說(shuō)我開(kāi)悟了!

     

    悟りを開(kāi)くには禪の味があるということは、一人で高僧の頭をくぐってから、急に意識(shí)的にマオ舎が開(kāi)き、普段はない知能を悟ったり、突然多くの困惑している長(zhǎng)いことを考えたりして、とても喜んでいます。

     

    人は成功すればするほど、自分の考えに執(zhí)著し、自分に執(zhí)著するのは正しいです。自分の能力に執(zhí)著します。たとえ他人から見(jiàn)たら偏見(jiàn)ですが、彼はもう成功していますから、他人の意見(jiàn)に耳を貸さないと、限界ができて、もう一歩も歩けません。

     

    起業(yè)家は、最初の日から、多くの困難と挑戦を経験してきたが、彼の信念を堅(jiān)固に克服され、彼は無(wú)類(lèi)の毅然とした性格と強(qiáng)い自信を持っています。彼は自分の考えとやり方が正しいと確信しています。たとえ彼の方法が実行されてから欠けていても、間違いを認(rèn)めないです。

     

    大學(xué)の教授、修行の高僧はすべて良い品行があって、長(zhǎng)期の研究の學(xué)問(wèn)あるいは人生の大きい道理、彼らはすべて知恵がある人で、彼らに接近して、彼らの教えを聞いて、私達(dá)に対してすべて助けがあって、特に上位の指導(dǎo)者あるいは企業(yè)家に位置して、組織の中で異なっている音を耳にしにくいから、更に知恵を議論する暇がありません。

    これらの教授や高僧の學(xué)問(wèn)や知恵ではなく、一人で「私が持つ」心を捨てて、彼らの意見(jiàn)を受け入れることが大切です。

     

    人の心はパラシュートのように、開(kāi)かなければ働かない。

     

    個(gè)人的には耳を傾けさえすれば、いつでも悟りを開(kāi)くことができると思っています。

     

    すべての大きな道理は実はすべて私達(dá)の毎日の生活の道理が存在して、私達(dá)は心を開(kāi)けたいのでさえすれば、異なった意見(jiàn)を受け入れて、知恵は遠(yuǎn)く求める必要がないので、知恵はすべて私達(dá)の生活の道理にあります。

     

    國(guó)を治めるのも同じで、國(guó)民の心の聲に耳を傾けなければならない。

     

    四川世紀(jì)の大地震では、死傷者が甚大で、國(guó)の指導(dǎo)者が最も短い時(shí)間で被災(zāi)地に深く入るのを見(jiàn)て、負(fù)傷者の救助と被災(zāi)者の慰問(wèn)を指揮しています。

    國(guó)家の指導(dǎo)者は第一現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)て、末端の聲に耳を傾けてこそ、民衆(zhòng)の苦痛を感じ、速やかに正しい決定を下すことができる。

     

    馬英九さんは臺(tái)灣総選挙の時(shí)に「Long Sty」という戦略を取っています。時(shí)間の余裕を利用して臺(tái)北の都市から離れ、臺(tái)灣の中南部の田舎に行き、民間の家に住み、一般庶民の生活を體験して、農(nóng)民と一緒に田植えをしたり、果物を収穫したり、市場(chǎng)に行って行商人と一緒にものを売ったりします。

    このような策略で彼のために選挙戦を勝ちました。

     

    管理會(huì)社も同じです。第一線の社員は會(huì)社の問(wèn)題の所在を一番よく知っています。効果的な解決策は何かを一番よく知っています。會(huì)社の指導(dǎo)層は意思決定をする前に、基層の社員の意見(jiàn)をよく聞いてください。

    會(huì)社の指導(dǎo)者は末端に入る必要があります。社員と近くに接觸し、組織の気候を感じて、社員の會(huì)社に対する提案を聞きます。

     

    私は個(gè)人の數(shù)十年の管理経験の中で、「移動(dòng)管理」が好きです。いつも時(shí)間を利用して會(huì)社の中を歩いています。形式にこだわらない同僚と交流します。話題は最新の科學(xué)技術(shù)の発展でもいいです。インフレ、物価上昇などの経済と社會(huì)の議題でもいいです。一番重要なのは彼らの仕事上での困難を理解することです。彼らは會(huì)社の管理に対する提案です。これらの提案を完全に受け入れることはできませんが、いくつか?

     

    だから、會(huì)社の指導(dǎo)者として、従業(yè)員の意見(jiàn)を深く考えさえすれば、いつでも悟りを開(kāi)いて、最高の経営戦略を探し出すことができると思います。


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