職場では、職業化した自分をしっかりと行いましょう。

マネージャーは新しい実習生に書類をコピーさせました。実習生はすばやくコピーを経理の前に渡しました。

社長は見て、「社會に出たばかりの大學生ですから、職業が足りないです?！?/p>

もとは、その実習生はコピーし終わった後、書類を整理したり、製本したりしていませんでした。たくさんのコピーを社長に渡しました。コピーの仕事はもう済みました。殘りは自分でやります。

また、ある執務弁護士が當事者に會うことを約束しました。

午前10時に弁護士事務所で會うと約束しましたが、弁護士は15分遅れて渋滯していました。

また、その弁護士はカジュアルな格好をしています。タートルネックのTシャツを著て、ジーパンを履いて、足には旅行靴です。

鞄を持っていますが、目の前の弁護士の服裝を見て、不安になります。このような弁護士はプロになりますか？

このような弁護士は訴訟をよくすることができますか？

このような弁護士は私の利益を守ってくれますか？

似たような例はまだたくさんあります。業種、職位、性別、國籍を問わないです。

表現の形式がどうであれ、間違ったポイントがどこにあっても、彼らは一つの話題をめぐって展開しています。職業化とどのように職業化を実現しますか？

この問題については、仁者は仁義を見、知者は知恵を見て、すべての人はすべていくつかの言葉を使うことができます。

第一に、職業化は現代の商業文明の體現であり、商業ルールの基礎の一つであり、企業と企業の間、企業と従業員の間及び従業員と従業員の間で守らなければならない道徳と行動基準である。

職業の品質は職場の人にとって職業化の節操で、相応の職業水準、職業責任、職業道徳と職業精神を持っています。第三に、職業化も企業文化の一つの表現です。職場でみんなは同じ言語で話して、同じ行為と道徳準則で仕事をします。

そのため、職業化を教養、習慣、規範、信念として理解することができます。第四に、職業化は體制、一つの仕組みです。

職業化の管理は一定の標準、原則と尺度に基づいて、科學的な管理方法と柔軟な管理方式を使って、大企業から小部門などの組織を管理する制度です。

そして、職業化は効果的な管理手段となりました。

職業化は管理のように、結局は実踐であり、體験であり、理論の問題だけではない。

もちろん、職業化を実現するための道には導き方や原則指導がないということではなく、理論の垣根にあまり制限されてはいけないということです。

例えば、周永亮博士が『私はプロです。』で提出した10項目の職業化に向けた行動基準は、結果が価値を証明し、責任が人柄を育成し、能力が問題を解決し、日常の細部を重視し、お客様に親切に対応し、會社の規範を遵守し、団體の利益が重視され、時間の正確な観念と疎通がすべてと行為を解決することです。

これらの原則的な要約は理解に難くないですが、実際、特に持続的な徹底において、どれぐらいの人が本當にやり遂げることができますか？

前に挙げた二つの例について話しましょう。

最初のケースで、その実習生が職業でない理由は、彼が「任務遂行」と「結果追求」の違いを正確に區別していないからです。

彼から見ると、社長は彼に書類をコピーさせて、コピーし終わったらいいと思います。

しかし、彼はプロとして、彼は彼のコピーだけではなく、彼がコピーを完了した後にもきちんとした製本を整理し、経理の検閲を容易にすることを理解する必要があります。

つまり、整理?製本はコピーという任務の継続であり、任務結果を作成し、行動価値を高めるための必要な手段である。

しかし、その実習生はそれを意識していないので、當然マネージャーが「ただ」で書類をコピーしてくれたと思っています。

第二のケースでは、その弁護士は明らかに日常の細部を重視していないし、時間の観念もない。

たとえ私達がその弁護士が有能だとしても、しばしば訴訟に勝つことができます。しかし、ある程度のところでは、彼の印象は専門的ではないです。少なくともその行為、立ち居振る舞い、外見、言葉遣いについては、彼はまだ大きな弁護士に似ていないです。

職業化された従業員はより競爭力のある企業を育成することができ、職業化された従業員も従業員自身の成長のために大きな機會と空間を創造すると言われています。

この話はうそではないですが、少し補足する必要があります。それは個人が未來を勝負することです。専門主義と即戦力（大前研一語）で、職業化は彼らに通じる道です。

この意味では、一人が職業かどうかは、個人のキャリアの発展だけではなく、社會競爭における個人ブランドと核心価値の有無にも関係しています。ここで、その重要性は仕事の範囲をはるかに超えて人生レベルにまで上昇しています。