HR：下位12條の準則に対応する

間違いなく広い學識と絶えない革新は事業の成功の基礎です。

しかし、一つの概念を成果に変えて、他人の協力を離れて、誰でも偉人でも凡人でも実現できない。

_と人が協力するのは楽しくて効果的です。あなたと人が付き合う能力によって違います。

以下の基準は自分のまとめです。

數年前、ローレンスに信條を教えて、人間関係の啓蒙になりました。

彼は誰の首にも見えないカードがあると言いました。そこには「私の大切さを感じさせます」と書いてあります。

この言葉は人との関係の鍵を明らかにしている。

私たちは皆認めてほしいという意味です。

私たちは感情があります。愛されたい、尊敬されたいです。

他の人に私たちを動機としないようにお願いします。

一人として、私達の特有な抱負、渇望、理想と敏感があります。

あなたの下の人は言います。「あなたほど高い権威はありません。お金を稼いでいません。あなたほど大きな家や教育を受けたことがありません。あなたと同じです。私たちも人です。

家族がいます。

子供と寢返りを打つと、心が痛くて、仕事に集中できません。

子供が奨學金をもらった時、私は誇りに思います。屋上に立って大聲で叫びたいです。

ボスでも人間性があります。

彼はゴルフの休暇を終えて帰ってきたばかりです。この間に彼の人生で一番目の80本を打ちました。

彼は部下に自分の體格をひけらかしたいものだ。

_準則二「私を知っている」「私を知っている」「親近感を與える一番いい方法は名前で合っています。特にあなたと仕事上の付き合いがない人たちに。

郵便局でおはようございます。サリーと言ったら、距離が縮まります。

オフィスでは、座っていると、「サリーさんが家に帰ったら、ご主人に『信じるかどうかはあなた次第です。工事部の副主席が私を知っています。

彼は私の名前を呼んでいます。

私は二百五十人の技術センターの中の小人ですよ。」

_準則三は現場に直接來て、現場に直接來て、効率的に管理するいい方法です。

まず、誰が働いているか分かります。

彼らに教えを請いました。彼らは自分の仕事を自慢げに説明し、彼らの蕓を見せました。

一日中オフィスでしか學べないことをたくさん學びました。

また、學習者自身、さらには仕事以外の有益なものを提供する機會を與えてくれます。

彼らの趣味、家庭、彼らの問題と長期的な計畫を理解しています。

逆に、私もこれらのことを彼らに教えます。

重要なのは、オフィス以外の人と知り合いになりました。

彼らが好きになりました。

私たちは相互尊敬と理解を発展させます。

人々は彼らの好きな人のために働くのが好きです。

_準則のもとに、真の寛容を実現することは、私たちが同意しないことを容認することです。

例を挙げると、あなたの助手はスケジュールを作成して、部品を掛け直してその疲労破壊を克服します。彼は材料試験室、工蕓部門と架臺試験部門と付き合って、結果を求めています。

でも、工蕓部門を探しても全然役に立ちません。

過去、彼らは問題を解決することができないと提出するだけです。

それでも彼を非難する前に、冷靜に試験を受けた最終設計を提案してもらえますか？

本當の寛容を実現するには、ある方法で同僚と仕事をします。

「一分社長」というのはこのような簡単な説明です。

すべての人に自分の仕事目標を制定するように要求します。つまり、一人一人が自分の目標の制定過程に積極的に參加します。

実施が始まると、人々は何をするか、どうするかを知る必要があります。

もし実行がよくないなら、ダラダラと怠慢なら、速やかに関係者に指摘してください。

決してぐずぐずしてはいけません。

褒めることはとても大切なことです。

仕事がよくできたら、上司にほめられなかったらどうなりますか？

私はなぜこんなに一生懸命に働くのですか？

私の仕事の善し悪しに関心を持つ人はいません。

私は創造と成績に富んでいます。臭手のトニーさんは私と同じくらい稼いでいます。」

定期的に表彰するのは素晴らしい動力源とドーピングです。

ほめて成功に対する理解を示す時、特にこのようです。

上司や同僚、部下とのコミュニケーションや理解に最も役立つものが二つあると思います。

以前の社長は私に言いました。「もしあなたがミスを犯したら、必要な時は自分で斷頭臺に上がり、他人に首を切らせたらいいです。通常はみんなが理解します。」

また、ユーモアと自嘲は有益です。

それはあなたが個人であることを示しています。

ユーモアのセンスは常にあなたを気まずい狀況から解放して、戦爭をして親善関係にすることができます。

ボスとの関係をよく聞きます。

なぜあの嫌なバイトをしなければならないですか？

社長は私を全く理解してくれません。私を信じてください。」

私の信條は、私の仕事はいつまでも社長を満足させることです。

私のキャリアの中で、できるだけずっと払って、すぐに報いることを求めずに、給料よりも大切なものを得られることを発見しました。これは信頼です。

私は集団の目標を自分の目標とし、さらに深く理解します。

（社長の目標と私の目標が一致しないなら、私は決して殘しません。他の家に変えます。）

自分を鞭撻して自己満足を得る寵児の一人かもしれない。

私は信じています。社長はこの面で私のためにしてくれました。私も逆に職権の範囲內で他の人のためにしました。

_準則八は人を助けて自己発展を助けます。これは人間性を完璧にするためのもう一つの人気理論です。

私達はある方面で人々を育成訓練する時、実際には、もっと広い範囲で彼らのためにチャンスの扉を開けて、彼らのまだ利用していない能力、技巧、資質と知恵を開発します。

あなたは人々を自己を超えて可能にします。

彼は新しい発見の能力を使って、彼の自己発展を助けました。

彼とその楽しみを共有してください。

逆に自信をつけて、これからは前人未踏の道で大きな挑戦を迎えるようにします。

彼が転んだら、彼を指導して、もう一度起き上がるようにして、彼を勵まして、彼が第二次失敗の恐れを克服します。

私は少し堅持します。託児式を採用しないで彼らを育成します。

彼らに大風浪の中で水泳を學ばせて、彼らの絶えず成功する自信を強めます。

上司として、いくら頭がよくても、創造に富んでいても、六人、十二人、二十人の助手のように全面的に盡くすことはできません。集団の知恵こそ取りきれず、使いきれないものです。

計畫を立てる時、參加者一人に占有意識を植え付ける。

また、有能な指導者は生き生きとした集団に適応しなければならず、それを抑圧するのではなく、集団であなたの個人の帳簿を買うように要求することはできない。

あなたが愛している人も普通の人です。仕事の面では、私は普通は寛容で、理解できると思います。

不注意によるミスを理解することができます。

（少なくとも私はそう思っています。）家では妻や子供と同じではないです。

どうして他の人に客観的になって、深く愛している人に対して寛容ではないですか？

數年前、原因を見つけました。

愛する人を偶像化しました。

彼らに戀愛小説家を要求します。絶対ではなくて、受け入れません。

長い時間をかけて、家族の構成員は他の人と同じで、みんな普通の人です。彼らはいつも完璧か完璧か不可能かを認識しました。

彼らのために私も何も達成できないレベルを設定します。

ただ話を聞いていないと、勉強できないことばかり言っています。注意しましたか？他の人と交流する時、いつも話をしていたら、何も學べません。

創造的に聞いてこそ學ぶことができる。

だから、人に言わせて、表現の機會を與えて、彼らの意見を聞いて、悲しみと感情。

_準則12は猜疑心を禁じる。「猜疑心はあなたを、私はすべて馬鹿にした」という俗語がある。

しかし、私達はやはりよく他の人の反応と行為を推斷します。

物事は変わらないと思います。人は変わらないと思います。

時には、私達はまったく過去の狀況と微妙な変化を観測できませんでした。これらの変化は人々に過去とは違った行動方式を採用するように促すかもしれません。

_の簡単な言葉は、人と付き合うには十二條の準則があると思います。私はこれらの準則を適用する模範ではありません。

しかし私はそれを銘記して、そして絶えず応用を學んでいます。

言うのも変です。とても効果があります。

人と仲良くして、この人生の中で一番大切な品質は生まれつきのものではないです。同時に、今からでも遅くないです。

他の人との調和のとれた関係に欠けています。知識と知恵と財産があっても意味がありません。