金融危機下のブランド靴企業「マラソンスタイル堅持」
大きな環境の影響で、去年から今に至るまで、多くのものがあります。 靴メーカー 閉店する。 業界関係者の推計があり、控えめに見積もる。 倒産靴企業 の比率は30%に達しました。
データで話をすれば、富貴鳥。 國內市場 持続的に安定していると、輸出は引き続き二三十點での増加を維持しています。注文はまだ終わりません。労働需要は三千人に達しています。 ほとんど完全に多くの靴企業が遭遇した微利さから脫卻しました。
また、先日は世界的に有名なブランド大會と世界ブランド組織、米中経済貿易投資総商會などが共同で選んだ「2008年度影響世界の中國力ブランド500強ランキング」で、泉州には10ブランドがランクインしています。
見たところ 金融危機 時代、どのように密集して完備しているルートに頼って、ブランドのマーケティングを引き続き行うのが風生水起で、確かに1つの學問です。 富貴鳥は一體どんな工夫をしましたか？國內の靴と服の企業の心に影響を及ぼしています。
維護品牌 “馬拉松式的堅持”
2008年、富貴鳥グループは4.5億余りの新築の2つの工場を投資して正式に使用に入りました。 會長の林和平さんによると、2006年に新しい工場の建設を計畫して準備し始めました。 その後一年余りの時間を経て、二つの近代化した新しい工場が建設され、イタリアの世界先進水準の靴製造ラインを導入しました。
このような投入は、これです。 景気が悪い の時刻は、間違いなく「逆流して上る」ことです。 林平和はこのために大いに誇りを感じます。 彼は今回は 金融の嵐 彼の既存の計畫にいささかも影響を及ぼさなかった。 戦略的な問題はブランドの発展の基本條件であり、彼の今後の二、三年の計畫に従って、新しい工場を引き続き投入することは必走の道であり、彼はマーケティングを強化し、內需を牽引し、未來に長期的な計畫を立てる。
「工場の拡大は、生産力の拡大であり、事実上、力の支點となり、こじ 金融危機 後のブランド戦略。 靴業界は常に大市場であり、後危機時代にはシャッフルを経て、業界再編後、どうやってこの大市場の配置を急ぐべきか、すでに拡大した生産力によって企業全體の実力アップと長期的な配置を実現しなければならない。
林和平が言及した大市場は，穴埋めしたわけではない。 先日、國連工業発展組織高級工業発展部はすでに顧問の予測を発表しました。中國製の靴の50%は將來的に自分の國內市場に現れます。だからもっと早く國內市場に関心を持って執著する企業ほど、次の黃金期の勝者になります。
同時に、林和平氏は記者団に対し、業界では現在も普遍的に共通認識を形成しており、新興市場を発展させ、単一市場からの脫卻も 靴業が包囲を突破する の鍵です。 伝統的な歐米市場の輸出は縮小していますが、ロシア、中歐、中東、南米、アジアなどの近年の成長傾向が強いです。靴企業は地域別の市場を開拓することによって、全體の輸出リスクを低減し、適時に異なる等級の製品を研究開発して生産し、製品の種類を増やして、異なる市場と顧客群に適応します。
このような「大市場は大きな生産力を必要とする」という戦略の観點から、富貴鳥は企業の生産能力を拡大する上で「マラソンスタイルの堅持」を実現しました。 2009年、金融危機がますます激しくなるにつれて、多くの企業が社員の出勤時間を遅らせています。
富貴鳥は多くの企業の社長にとって、不思議なことをしました。 彼らは従業員の到著日を繰り上げて、初八に到著して、初九は正式に出勤します。 その上、最近福建富貴鳥靴業は東莞地區で大規模な労働者を募集しています。職種は検査、旋盤工、整理、組み立て、包裝、ゴム磨き、手作業などが含まれています。底作業場種類は1300名で、工程種類はゴム打ち、上靴油、包裝紙詰め、投料、線引き、ハンマー打ち、靴磨き、大底処理などが含まれています。
世界中で 金融危機 富貴鳥グループは自主ブランドを持っています。自主研究開発、自主生産、國內自主販売、國內外の売上高はほぼ半分を占めています。しかもヨーロッパ市場での注文は全部大きく変動していません。注文量は去年の同じ時期とほぼ同じです。だから、外來の帰工率は97%に達しています。しかも正常に出勤しました。 グループ生産部の呉海民経理によると、企業規模と実力が一旦展示されたら、お客様と従業員の「富貴鳥」に対する自信が大きく増加したという。
重磅研發 品牌創新關鍵環節
広東の東莞で、富貴鳥は研究開発センターを持っています。全世界各地の新商品に向けて研究開発しています。 このチームは數え方が細かくて、人數は五六百人にも達しています。 これも去年ちょうど広東一帯の靴業が厳しい挑戦に直面している時で、富貴鳥グループは力を挙げて我が國の靴業センター地區の東莞に挺進して、創立した研究開発センターです。 この時、ザラやバックギグ、ベレーなど多くの國際的な有名ブランドが協力を強化したいという願望を引き起こしました。
実際には、垂直統合のパターンは、多くの中國の靴企業がブランドコンセプトを作成し、獨自の重要な発展モデルの目立つように、富貴鳥も例外ではない。 製品の設計から開発、生産、マーケティング、普及、販売、小売などの産業チェーンの各環節まで、企業はほとんど全部足を踏み入れます。 しかし、産業チェーンの分業協力を提唱している今日では、企業が肝心な部分を把握できないなら、その重さに対して包裝すれば、全體のモデルは価値がなくなります。 富貴鳥は東莞で専門、大研究開発センターを設立しました。この道をよく知っています。
自社ブランドの建設を進める一方、研究開発の力を入れて、企業R&Dのアップグレードを促しています。 林平和の話によると、ブランドの魅力を継続するには、必ず革新によって保証されます。 それだけでなく、実際にこのヘビー級研究開発センターの設立は、企業が高い利益を獲得する保証にもなっています。
開発に対する効果的なコントロールを通じて、いつでも市場情報を融合させ、設計において市場動向を把握し、コストにおいて産業チェーンを最大限にコントロールすることができるので、富貴鳥は企業垂直一體化モードにおいて、産業チェーン上の各キー環節の利益を十分に儲け、企業の総合粗利益率は業界平均水準をはるかに上回っています。
「研究開発を重視する目的は、製造段階をしっかりと自分の手の中に把握し、産業チェーンの後端に力を入れ、フロントエンドをサポートして市場によく合うようにすることです?！?/p> 林和平氏は「例えば、今年の経済情勢の下で、企業の圧力は大きい。 この二つのルートは、あなたにとても有効な研究開発機構があります。
富貴鳥ブランド部の擔當者によると、広州に研究開発センターを設立したのは、広州が國內外に公認されている中國靴業の3つの基地の一つであるからだという。 製品の開発が速くて、材料の組み合わせは他のところでは及ばないです。 昔から中國の靴業界に流行、ファッションの最前線と言われています。
中國と國際情報交流の理想的なプラットフォームです。 東莞は広州地區の製靴業が最も発達している地區で、富貴鳥グループは研究開発センターを東莞に建設して、このプラットフォームを十分に利用して情報を捕らえて、迅速に反応する開発チームを創立して、國際ブランドとの交流と協力を強化します。
擔當編集：vi
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