大連の服裝業(yè)は「新式武器」が苦境を呈しています。

大連にあります

この「7つの武器」は市場を開拓し、細分化し、ブランドを育成し、強化し、革新を強調(diào)し、キャッシュフローを重視し、経営パターンを調(diào)整し、経営パターンを向上させ、産業(yè)チェーンの位置づけ戦略を改めて改善し、産業(yè)協(xié)調(diào)を開拓し、計畫案配することを含みます。

劉大志博士は長年民族地區(qū)の生態(tài)経済と持続可能な発展課題の研究に従事しています。

彼は2007年の下半期から、アメリカのサブプライムローン危機が爆発し、世界経済はかつてない大規(guī)模な調(diào)整に陥り、実體経済、特に輸出ガイド型の通常の製造業(yè)は大きな衝撃を受け、紡績服裝業(yè)は更に被災(zāi)地になりました。

彼の目には、2008年、我が國に対する

今回の曲がり角の過程で、中國の多くの企業(yè)は「優(yōu)勝劣敗」に直面します。

彼は「中國の経済は西側(cè)と違って、中國の経済は今後2、3年でインフレとデフレが交差し、內(nèi)需の引き締めと外需の引き締めが重なっている。

このような情勢はどうやってもたらしたのですか？

統(tǒng)計から見ると、2002年以降の中國は世界の経済周期と同期して運行していますが、中國の投資は普通5年を周期としています。

あいにく、今回の中國の投資サイクルの調(diào)整は世界金融危機に追いついています。いわゆる「家漏は夜雨に出くわす」ということです。

現(xiàn)在、全世界の経済は調(diào)整に直面しています。西洋は過度の消費から有限消費に転向しています。東方は過度の生産から生産の最適化に転向しています。『西洋の消費、東方の生産』の構(gòu)造はすでに破壊されました。中國経済は大きな転換に直面しています。紡績業(yè)は全面的なシャッフルに直面します。

現(xiàn)狀を客観的に分析すると同時に、劉大志博士は、

この基礎(chǔ)の上で、

周大志博士は、今回を経て

擔當編集：vi