紡績(jī)業(yè)界：「抱団」の背後にあるのは産業(yè)チェーンの再構(gòu)成である。

越えられない冬はない。

世界中で

　　抱團(tuán)作戰(zhàn)

2008年の最後から3日間、つまり2008年12月29日は、煙臺(tái)市アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、山東舒朗グループ會(huì)長(zhǎng)の呉健民にとって記念すべき日である。

この日、山東省の150社が「中國(guó)ブランド」と「山東ブランド」を獲得した紡織服裝企業(yè)は、山東省內(nèi)の45社の大型商業(yè)貿(mào)易小売企業(yè)代表と、山東省の不動(dòng)産ブランドの紡織服裝の優(yōu)待について入場(chǎng)し、優(yōu)先的に入店し、優(yōu)先決済を行いました。

契約の締結(jié)は政府の支持があることを意味して、商工業(yè)は協(xié)力して、不動(dòng)産のブランドの紡織の服裝に対して大マーケットに入るのは難しくて、名の百貨店に入るのは更に難しい問(wèn)題が解決される見(jiàn)込みがあります。

「経済が最も困難な時(shí)に、工商と工商が手を攜えて協(xié)力し、全省紡織服裝企業(yè)がチャンスをつかみ、逆境の中で発展を図り、共に難関を乗り越えることを期待しています?！?/p>

呉健民曰く。

実は、これは國(guó)內(nèi)の多くの地方服裝産業(yè)チェーンの上下流の「抱団」作戦の典型的な代表です。

その前の月に、南方の上海で、上海東華大學(xué)、上?？茖W(xué)技術(shù)開(kāi)発交流センターの連名で提案しました。長(zhǎng)江デルタ産、學(xué)、研などの機(jī)関からなる「長(zhǎng)江デルタ紡織産業(yè)協(xié)同革新連盟」を設(shè)立します。

上海の國(guó)際化プラットフォームの優(yōu)位性と江蘇省と浙江省の産業(yè)基礎(chǔ)とコスト優(yōu)勢(shì)の高い相補(bǔ)性に基づいて、國(guó)際とドッキングする一流の産業(yè)化研究開(kāi)発共有プラットフォームを創(chuàng)建します。

「長(zhǎng)江デルタ地區(qū)紡織産業(yè)クラスターは中小企業(yè)をベースにしており、これらの中小企業(yè)の研究力は比較的に弱く、ほとんどの小企業(yè)は研究開(kāi)発力に欠けており、技術(shù)者による細(xì)かい技術(shù)改良によって技術(shù)ノウハウを形成し、業(yè)界全體に影響を與える共通技術(shù)の難題には往々にして手を焼いている」

したがって、連合の専門家は、産業(yè)クラスターの中で、多くの中小企業(yè)が産業(yè)全體の発展に影響を與える共通技術(shù)革新に強(qiáng)い需要を持っていると考えています。

溫州では、エルダ製服、ウェルハウ派服飾、迷西服、之達(dá)服飾など18社の対外貿(mào)易型服裝企業(yè)を含み、溫州雪の夢(mèng)集団を結(jié)成しました。國(guó)際化服裝工業(yè)園です。

現(xiàn)在、溫州平陽(yáng)県宋橋に位置する服裝工業(yè)園はすでに建設(shè)が開(kāi)始されました。プロジェクトは300ムー余りの敷地を占めています。2010年に完成する予定です。

この中に優(yōu)秀な外國(guó)貿(mào)易企業(yè)があります。

溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江奧奔尼服飾（集団）有限公司の鄭晨愛(ài)會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、プロジェクトが完成した後、これらの対外貿(mào)易企業(yè)は共同で自主ブランド、市場(chǎng)開(kāi)拓、製品開(kāi)発、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出すると語(yǔ)った。

同様に、紹興も織物の輸出市場(chǎng)を歐米からアジア?アフリカに変えて、アフリカで二つの紡績(jī)工業(yè)園を設(shè)立しました。紹興紡織企業(yè)の抱団式、産業(yè)チェーン式の「出去」のプラットフォームを提供しています。

明らかに、「抱団」はすでに企業(yè)の困難に立ち向かう戦略になっています。

　　“三種形式”

戦略が定まったら、あとはどうやって実行するかです。

「抱っこ団は簡(jiǎn)単にみんなが集まったり、産能が重なったりしません。

背後には産業(yè)チェーンの再編、最適化、建設(shè)がある。

「抱団」の深い意味について、鄭晨愛(ài)氏は分析した。

現(xiàn)在、危機(jī)が倒れて紡織服裝産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)のアップグレードを迫られています。

紡績(jī)産業(yè)のグレードアップは巨大なシステム工學(xué)であり、管理、技術(shù)、製品、人材などの面での革新と育成を通じて、業(yè)界自身の総合競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する必要があります。

そのため、業(yè)界が効果的に社會(huì)と業(yè)界の科學(xué)技術(shù)資源、システム組織、優(yōu)勢(shì)を統(tǒng)合して補(bǔ)完する必要があります。

抱団は企業(yè)、業(yè)界のいい選択です。

抱団過(guò)程は実は産業(yè)チェーンの分業(yè)、協(xié)力の過(guò)程でもあります。

「みんなは以前はお互いに閉鎖していました。

ヨーロッパには裁斷會(huì)社と包裝會(huì)社があります。」

彼は例を挙げて言った。

鄭晨愛(ài)は、「抱団」は三つの形式に分けられます。一は優(yōu)勢(shì)資源の共有、二は優(yōu)劣相補(bǔ)、三は大企業(yè)が小企業(yè)を動(dòng)かします。

1月12日、溫州市政府が率いる、溫州の40軒の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)からなる一行200人以上が香港に行ってファッションフェスティバルに參加し、香港のファッション業(yè)界との連絡(luò)を緊密にし、製品の研究開(kāi)発などの全面的な協(xié)力を求めて、溫州の服裝を本當(dāng)に「外に出る」ようにしました。

そのほかに、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓するために、溫州の服裝企業(yè)はすでに國(guó)內(nèi)の二、三線都市と農(nóng)村を視察しました。そして天津、湖北などの二、三線都市に服裝の大きい売場(chǎng)を設(shè)けて、製品を直接メーカーから小売端末に入れて、國(guó)內(nèi)販売ルートを拡大するつもりです。

次は溫州市政府は大企業(yè)が小企業(yè)を牽引するよう奨勵(lì)します。

鄭晨愛(ài)が明らかにした。

鄭晨愛(ài)から見(jiàn)ると、溫州服の「抱団」は主に優(yōu)位資源の共有であり、企業(yè)同士は共同で國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)拓、製品開(kāi)発設(shè)計(jì)及び展示プラットフォームに著手しています。長(zhǎng)江デルタ地域は主に優(yōu)劣補(bǔ)完で、技術(shù)革新プラットフォームを利用して、中小企業(yè)に低コストで製品設(shè)計(jì)、技術(shù)革新、品質(zhì)管理、技術(shù)訓(xùn)練などのサービスを享受させています。

　　“三個(gè)合力”

どんなものにも両面性がある。

服裝の企業(yè)が危機(jī)の中で出會(huì)うのは困難だけではなくて、あります昇格させます。

「抱団の視野は全世界紡織服裝産業(yè)チェーンを再構(gòu)築する上に置いて、産業(yè)チェーンのハイエンドに向かうべきです。」

中國(guó)服裝産業(yè)経済研究所の陳國(guó)強(qiáng)常務(wù)副所長(zhǎng)は記者の取材に対し、こう述べた。

「長(zhǎng)江デルタ紡織産業(yè)協(xié)同革新連盟」は世界競(jìng)爭(zhēng)の観點(diǎn)から、局長(zhǎng)の三角紡績(jī)業(yè)を新たに配置し、地域協(xié)力と共同創(chuàng)新を強(qiáng)化することによって、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を回避し、長(zhǎng)江デルタ紡織業(yè)の全體的な競(jìng)爭(zhēng)力を高めることである。

陳國(guó)強(qiáng)も同様に、「抱団」は産業(yè)チェーンの向上と産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整であると考えています。彼は同時(shí)に、抱団の過(guò)程で、三つの力を合わせることに注意します。

一つは政府、企業(yè)、業(yè)界の組織レベルで、政府が産業(yè)政策を打ち出した時(shí)に企業(yè)のために考えて、業(yè)界組織の行動(dòng)も企業(yè)のためにサービスする問(wèn)題を考慮しなければなりません。

基本的には、政府が主導(dǎo)し、業(yè)界団體が協(xié)力し、大企業(yè)がリードしていると考えられます。

第二に、國(guó)內(nèi)企業(yè)のレベルは、過(guò)去の単一の企業(yè)の全體的な狀況を打破し、いくつかのタスクを中小企業(yè)に割り當(dāng)て、例えば、以前の大中小企業(yè)はすべて受注しています。

今、危機(jī)の影響を受けて、注文は大企業(yè)に集中して、中小企業(yè)は自身の研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)能力が弱いなどの原因で注文書(shū)を失いました。この時(shí)、大企業(yè)はできるだけ加工などの部分を中小企業(yè)に転化して、産業(yè)分業(yè)をもっと細(xì)かく、合理化させて、企業(yè)間の協(xié)同関係を強(qiáng)めます。

第三に、國(guó)內(nèi)外の企業(yè)レベル、市場(chǎng)狀況が良い時(shí)に、海外企業(yè)は國(guó)內(nèi)企業(yè)に注文書(shū)を提供することができます。狀況がよくないので、注文がなくなりました。

擔(dān)當(dāng)編集：vi