順徳紡織企業(yè)は遠く福建に行き、経て繭を破る道を探る。

今年は、金融津波、生産コストの上昇などの影響で、順徳區(qū)の紡織服裝産業(yè)の経営圧力が日増しに増大しており、企業(yè)に新たな破繭の道を模索させている。

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先日、順徳紡織商會は企業(yè)代表を組織して福建省晉江、石獅子に行って3日間の考察と勉強を行いました。

順徳紡織企業(yè)は次から次へと福建メンズブランドの管理モデル、マーケティングモデルは參考になると表しています。

11月20～22日、順徳紡織商會會長の鄧剣鴻と執(zhí)行會長の陳祖彬の指導(dǎo)のもと、順徳企業(yè)代表は福建晉江、石獅子に行って3日間の考察と勉強を行います。

先を爭って利郎、九牧王、七匹狼、グリーンなどの福建の代表的な企業(yè)と石獅子の服裝市場と布地市場を考察しました。

利郎董事長の王冬星は順徳視察団に対し、利郎の成長過程、現(xiàn)在のブランドの経営管理パターン、及びブランドの成立初期に広告を利用してブランドイメージを迅速に高め、労働契約法などの成功経験を紹介しました。

九牧王副総経理の陳加芽は広東企業(yè)家に九牧王の現(xiàn)在の営業(yè)狀況を紹介しました。順徳企業(yè)家は九牧王の加盟から直営への成功経験にとても興味を持っています。

グリーン會長の趙建河は企業(yè)が対外貿(mào)易加工企業(yè)から國內(nèi)販売ブランド企業(yè)への転換に成功した経験を紹介しました。

順徳紡織商會事務(wù)総長の馮結(jié)芳は、福建省泉州市の紡織服裝業(yè)界の発展が目覚ましいことを示し、福建企業(yè)は政府がブランド発展の道を歩むきっかけをつかんだ。加工からブランドへの転換、チェーン経営モデルを利用して、初めての大発展を?qū)g現(xiàn)した。