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    紡績市場の変化が著しい競爭が白熱し始めた。

    2008/10/17 0:00:00 71

    人々の生活水準(zhǔn)が高まるにつれて、國內(nèi)の紡績市場の需要は根本的に変化しています。

    統(tǒng)計資料によると、2007年の全社會紡績業(yè)界の生産額は7900億元に達(dá)し、そのうちの80%は國內(nèi)市場を満たすために使われた。



    業(yè)界関係者によると、國內(nèi)販売の製品がどんどんアップグレードされ、特に消費需要が日増しに個性化とファッション化され、現(xiàn)在の家庭用紡績市場の競爭は白熱化し始めている。



    製品の革新に力を入れ、個性的な消費ニーズに適応した家庭用紡績品を開発することは、家庭用紡績企業(yè)が同質(zhì)化の競爭パターンから出る重要な道である。

    現(xiàn)在、多くの家庭用紡績企業(yè)はマーケティング理念、マーケティングルート、マーケティング方式の革新的な試みにおいて、差異化発展の道において獨自に道を切り開いている。



    この間、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會紡績業(yè)分會、中國家庭用紡績品業(yè)協(xié)會とドイツフランクフルト展覧有限公司が共同で開催した第14回中國國際家庭用紡織品及び補助材料博覧會は上海浦東新國際博覧センターで盛大に閉幕しました。



     

    製品の差異が顕著に現(xiàn)れている。



    統(tǒng)計データによると、中國の住民消費価格指數(shù)は2007年通年平均で4.8%上昇したが、衣料品は2006年に比べて0.6%下落した。

    中國貿(mào)易促進(jìn)會紡織業(yè)分會副會長、中國紡織業(yè)協(xié)會の楊兆華副會長は、全體の物価指數(shù)が上昇している大環(huán)境で紡績服裝の価格が下がっていることを説明し、紡織服裝の製品構(gòu)造に問題があるか、それとも量の増加を主として、質(zhì)的、革新的に消費者の日歩成長の新たな需要を満足していないと考えています。



    紡績は人々の生活と密接な関係がある民生産業(yè)で、家庭用紡績企業(yè)は生活様式を作って消費を?qū)Г?nèi)需を引き出すことができます。

    飽和した製品だけがあって、飽和した市場がありません。

    中國の紡績業(yè)界では今年、巨大な輸出圧力に直面しています。國內(nèi)市場には巨大な潛在需要があります。紡績企業(yè)は製品開発構(gòu)造とマーケティング戦略を調(diào)整することが重要です。



    終わったばかりの第14回中國國際家庭用紡績品及び補助材料博覧會で、雅芳婷の獨特な人間性化製品が相次いでデジタル結(jié)婚祝いの製品と専門の観衆(zhòng)に絶賛されました。

    雅芳婷の擔(dān)當(dāng)者は記者に注意深く研究した結(jié)果、80%以上の夫婦は溫度に対して異なる要求がありますが、一つのベッドに二つの保溫度の布団が見つけられませんでした。

    雅芳婷は人間化の需要からこの潛在的な市場需要を発見し、相応の製品を開発しました。



    新しいマーケティングモデルを構(gòu)築する



    現(xiàn)在、紡績製品は消費アップグレードの現(xiàn)実的な需要に直面しており、紡績企業(yè)が市場を開拓する絶好のチャンスでもあります。

    寢具、浴室用品、インテリア用品の生産、販売を有機的に結(jié)び付けて、家庭用紡績業(yè)界の新しいマーケティングモデルの探求にもなりました。

    恐竜の紡績の下に8つのブランドの運営チームを設(shè)置して、全方位でマルチブランドのマーケティングモードの構(gòu)築を行っています。

    業(yè)界関係者は、この新型のマーケティングモデルは、紡績業(yè)界のブランド革新と管理革新に有益な探査だと思っています。



    現(xiàn)在、恐竜紡績傘下には皇室の光環(huán)を持つ世界トップクラスの高級ブランドFRETTEがあり、蕓術(shù)生活の代名詞として知られるイタリアのファッションブランドTrussardiがあり、ドイツの血を引くN.H.ブランドと、常に活気と活発で明るいイメージを持っている。

    革新を追求し、超越を追求している今日、恐竜紡績はブランド別の獨特な市場位置づけによって、同質(zhì)化競爭の包囲圏を出てきました。



      

    革新強化製品付加価値



    どのように家庭用紡績業(yè)界でより高い付加価値を獲得するかは業(yè)界が努力して模索してきた問題です。

    數(shù)年前、企業(yè)が順風(fēng)に帆を上げて歩く時、ウォール泰國際紡績有限公司の社長兼社長の徐博華はこの問題を考えていました。中國紡績業(yè)は労働力の優(yōu)位性だけを持つ時代にとどまるべきではなく、規(guī)模を合わせて利益を獲得します。



    加工注文が殺到して、企業(yè)が楽に過ごせるようになった時、徐博華は斷固として決定を下して、加工注文書を放棄して、自主的に新製品を作るようになりました。

    彼は、中國は完全に自主的創(chuàng)造革新能力を備えていると思っています。

    中國企業(yè)は完全に自分の革新能力によって、國際紡績品貿(mào)易サプライチェーンでより高い付加価値を得ることができます。



    転ばぬ先の杖となったウォールテは今年、甘いものを返した。

    今年の1-5月にウォールテの販売はずっと伸びています。販売が一番少ない一ヶ月は30%以上伸びています。

    また、売上高の伸びは、昨年末の価格上昇の15%をベースに実現(xiàn)されました。



    多くの家庭用紡績企業(yè)が今年の外商圧力に直面して國內(nèi)販売に転じる背景において、ウォールタイは依然として海外販売に専念しています。

    良い製品は市場がないことを恐れない。

    肝心な點は製品に競爭力があり、競爭力は多くのものによって決まります。設(shè)計、生産過程の品質(zhì)管理、企業(yè)管理、企業(yè)文化及びマーケティング戦略などを含みます。

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