靴企業の上場に対する「深化」の痛みを警戒する。

新世紀、資本市場の巨大な誘惑力が靴企業を魅了した。

李寧體育、安踏スポーツ、百麗國際、永恩國際、永嘉國際、中國動向香港上場の歩みを踏まえると、鴻星爾克と國際スポーツなどの中小企業は毅然とシンガポールに上場し、資本風雲の快感を感じました。

資本市場は垂涎の葡萄が連なり、伝統的な製造を主とする靴企業に大きな誘惑力を持っています。

しかし、上場は両刃の剣で、靴企業が上場すると、融資の目的が達成されますが、「服を脫いで世間の人にはっきり見えるようにする」ということもあります。

同時にまた難題に直面しています。それは本産業を深く発展させるか、それとも多元化発展の軌道に乗るかということです。

ある人は「卵を同じかごに入れない」と言いました。資本は卵のように壊れやすいので、資本を伝統製靴業に預けてはいけません。多角的な経営が必要です。

しかし、伝統的な製造業はいくつかの多元化の成功がありますか？

資本の分散や投機には大きなリスクがあるとは言わないが、伝統的な製造管理に慣れっこの「巨匠」たちは、資本の多元化による脈拍をいくつか把握しているのだろうか？

上場後の多元化を借りたいなら、財を集める手段として、よく鶏が卵を投げて、資本市場で急成長したライオンに食べられます。

だから、靴企業が上場した後にいくつか會社は“深化”を選びました。

香港での上場後、巨額の資金で香港の妙麗ブランドとFILA中國ブランドを成功裏に獲得し、百麗グループの盛百椒社長は毅然として「矢志は世界の婦人靴小売業者の中のトップ企業になる」と豪語した。

2007年11月には16億元の価格で、かつて「中國ナンバーワンシューズブランド」の座を占めた森達皮靴メーカーの森達グループが資産を買収しました。

買収合併後、百麗は正式に中國の男性靴市場に參入し、靴類ブランドを11に増やし、靴業界の「深化」の道を歩むことを試みる。

しかし、「今年は中國経済が最も困難な年かもしれない」と溫家寶首相に言われました。

南方の雪災害、ブン川の地震、原材料、労働力のコストは値上がりして、人民元の価値が上昇して1本の利剣を靴の企業の背骨の上でくくりますようで、多くの中小企業の次から次へと倒産してモデルチェンジする風潮の中で、百麗などの上場の靴企業の“深化”は同様にリスクを生んで、“最も困難な1年”に直面しています。

2008年、百麗早期の創立者兼大株主の鄧耀氏は他の3人の主要株主と一緒に約10%を売卻し、55億元を引き出しました。

アジア靴業協會の張華栄主席はかつて、対外依存から脫卻し、自主的に研究開発し、世界ブランドを創出することは、我が國の靴業の持続可能な発展のための必ず必要な道であると表明しました。

竜永図も指摘しているように、「中國製造」がボトルネックを突破するには四つの要素が必要である。國際標準を達成し、國際市場に進出し、國際価格決定権を掌握し、國際ブランドを持つこと。

実は、中國の靴企業は歐州連合（EU）などのアンチダンピングに苦しんだ後、國際的なゲームのルールに慣れてきましたが、長期的な障壁に対応するために、高中間コースを歩み始めました。

もちろん、多くの上場企業は內部管理、技術研究開発、ルート管理において絶えず革新し、「自主的創造革新能力が弱く、自主的知的財産権の核心技術が乏しい」という制約を突破することを夢見ています。中國の靴企業の発展のボトルネックは、しかし、変革の危険とコストが著しく増大し、しかも中國の靴業の競爭素質を効果的に高めることができません。

中國の靴企業の比較優位は競爭優位に転化していません。

これとは対照的に、投資株の「儲けが早い」現実は、多くの上場靴企業に「深化」の自信を失い、安心して産業を作ることができなくなりました。

うろうろしていますと自信がありません。もう一度上場した中國の靴企業に冷水を浴びせました。

統計によると、2007年の靴業の生産高は147億に達しました。

専門家は2010年に靴の生産量が150億を超えると予測しています。

だから、中國の靴企業は上場企業の増加に直面しており、市場拡大の容量が限られているという気まずい局面は、上場靴企業の「深化」の歩みを妨げることになりかねない。

疑いなく、資本市場からの誘惑は堂々と國內の靴産業戦略の方向を変えています。

株式市場が暗然としていますが、激しい勢いで沸き返る中で、「深化」の著しい弱い立場と気まずさが靴企業の「心配」の陣痛を引き起こしました。

実は、靴企業が証券市場で「嵐を呼ぶ」依存の基盤は依然として靴業です。

だから、痛みがあろうとなかろうと、靴企業が発売された後も「深化」しなければなりません。當然のことながら、靴業界の競爭力を高めてこそ、適応できる薬です。