中小企業はブランドを作る必要がありますか？

ブランドといえば、ブランドは大企業のことです。中小企業はブランドを作る必要がありません。

ブランドを作るのはこれからのことです。今の仕事は製品を売ることです。

これは非常に間違った観念です。

大企業も小さい企業から一歩ずつ歩いてきたので、多くの大人物のように、最初は小人物です。

小さい企業は小さい企業の難しいところがあって、お金に不足して、人に欠けて、管理に不足して、これは現実です。

しかし、もしあなたは永遠に小さい企業をしたくないならば、まさにあなたがずっと大きい人物になることを夢想しているように、それでは、あなたは確かにブランドの経営の観念が必要です。

紅頂商人の胡雪巖は、県の目があれば、県の商売に向いていると言っていました。省の目があれば、省の商売に向いています。全國的な目があれば、全國的な商売ができます。

ブランドを作るのも同じです。

SONYは50年代には電子トランジスタを製造していた小さな企業だったが、創業者の盛田昭夫氏は「自分たちのブランドを持つべきだ」と主張している。

そこでSONYは誕生しました。登場するとSONYは世界の目を持っています。企業が一番苦しい時でも、盛田昭夫はブランド経営の観念を堅持して、絶えず革新して、ブランドのために新しい內包と活力を注ぎ込みました。

もし盛田昭夫が最初から資本の蓄積を考えていたら、今日のソニーはなかっただろう。

中小企業はブランド経営の観念がないと、大きくできないことに決まっています。

1、短期利益と長期利益の區別がつかない。

例えば在庫を一掃するために、経常的な販促、バーゲンセール、短期的に資金を回収しましたが、消費者の好感度を損ないました。販売促進しないと、下落する悪循環に陥ってしまいました。

2、販売目標だけがあって、ブランド計畫がない。

このように毎年の企業の総括會の上で、いくつかの単調な販売の數字だけあって、ブランドと消費者の関係はどのようですか？どれだけ繰り返し買うことがいますか？

3、ブランドに対して保護意識が足りない。

ブランドは企業の最も重要な資産ですが、いくつかの小さな企業が大きくなってから、自分のブランドはすでに先に登録されています。

4、品質の一貫性が保証できない。

特に販売シーズンの製品の供給が需要に追いつかない時、利欲に目がくらんで、不良品を補充します。

5、追加利潤が得られない。

いつまでも商品を作るレベルに留まり、わずかな利益を得ることができます。ブランドの「暴利」を得ることができません。

千里の道も一歩から。

一つのブランドの誕生には多方面の努力と計畫が必要です。

中國の服裝企業の現狀はブランド意識が不足しています。今年の経済的な重圧も原動力となり、より多くのアパレル企業家のブランド意識を喚起することができますか？