オリンピックは靴企業の非一般的な"オリンピックマーケティング"戦略になります。

2008年北京オリンピックが開幕しました。今は緊張のラストスパートに入りました。

オリンピックが近づいて、各業界のメーカーの爭奪戦がますます激しくなります。

近代オリンピックはもう簡単なスポーツ大會ではないです。主催國の経済成長を牽引する意義と業界に対する促進作用は広くて深いです。

靴製造業にとって、オリンピックは巨大なビジネスチャンスです。

國內外の靴企業は続々と新しい募集を見せて、最大限度のために市場シェアを拡大して、自己ブランドを昇格させます。

國內外の靴企業がオリンピックを観戦している間、オリンピックスポンサーの利益を守るために、7月1日、中國広告協會は通知を出しました。8月1日から27日までのオリンピック大會期間中、オリンピックスポンサー以外は広告の中で現役選手、コーチ、官吏などを招待した場合、北京オリンピック組織委員會の特別許可を得ていないので、メディアでの放送はできません。

中國広告協會の法律サービスセンターの彭_さんによると、7月1日からスポンサー名簿に基づいてオリンピック期間中の広告行の監督を行います。もし許可されていない非オリンピックスポンサー広告が見つかったら、戒告と通報の批判を行います。

6月3日、北京オリンピック組織委員會と中國広告協會はオリンピックの隠蔽的な市場広告行為を防止するために共同で提案書を発行し、全國の広告業界に「非五輪スポンサー企業に対する宣伝の中で、この企業と五輪には何らかの関係があると誤解されないようにする」と呼びかけました。

「広告禁止令」の襲來は、社會各界の強い関心を集めている。

これはオリンピック期間中に、オリンピックスポンサーでないと、スポーツスター、チームで撮影した広告が公開されないという気まずさを意味します。

オリンピックスポンサー以外の部分は北京オリンピック組織委員會の特別授権承認を得ました。ナイキさんは選手にスポーツ設備を提供すると同時に國際體育工業連盟のメンバーの特殊な身分であるため、幸いにも承認されました。

聞くところによると、キャデラックは劉翔さんに推薦料だけで1500萬元の広告を頼んでいますが、オリンピック期間中は公開できないかもしれません。

最近、ある市工商局、下関工商分局の法律執行員が南京市下関區のある靴城で発見しました。

法律執行擔當者は「名楽」の新商品のスニーカーの上に、「名楽スポーツ」、オリンピックの五環マーク、「北京2008年オリンピック中國ウエイトリフティングチーム戦略パートナー」などの文字が表示されています。

名楽はこれによって関連部門の広告に制限されます。

中から私達は警告を得ることができます。オリンピック商機は誘致しますが、「オリンピック快速列車」はむやみに乗ることができません。靴企業は理性から出発して、マーケティング戦略を重んじて、法律を遵守する前提の下で、普通のオリンピックマーケティングモデルではないことができます。

「曲線入奧」にマーケティング急行を乗ります。

アディダスは北京オリンピックのスポーツ用品業界の唯一のパートナーとして、他のスポーツブランドに比べて優れています。

少なくともオリンピック期間中の広告宣伝會の「名正話順」は、オリンピックスポンサー以外の広告が放映禁止された場合、獨占的なチャンスを占有します。

現在の世界第一運動ブランドとして、ナイキはオリンピックパートナーとの入札ミスで努力を放棄したのではなく、積極的に北京オリンピック組織委員會に連絡して、最終的に特別授権を取得しました。

オリンピックのマーケティングに対してナイキとアディダスのオリンピックの策略は全く逆です。

ナイキは各種類の選手とスポーツチームを選ぶことが好きです。アディダスは直接に手を繋いで公式になる傾向があります。

ナイキは自分とアディダスの違いを探し出して、側面からそれぞれ相手を撃破します。

ナイキとアディダスが中國のスポーツスターを狙う時、本土のスポーツブランドの李寧、安踏などは海外市場に注目します。

李寧は前後してNBAオニールなどのスターと協賛契約を結び、その「飛甲」、「御支配帥」、「SHAQ」のいくつかのバスケットボール靴を普及させました。

それだけでなく、2008年の北京オリンピックでは、スペインの男女バスケットボールチームとスーダンの陸上競技チームが「李寧」を著て競技場に出場します。

閩南の鴻星爾克、露友と康踏も「別の道」で朝鮮、タジキスタンとリトアニアのオリンピック代表団をそれぞれ支援して、オリンピック急行に乗ります。

ベラルーシ代表と提攜関係を結び、參加服を提供しており、そのマーケティング投入計畫は2億元に達しています。

安踏さんはオリンピック年の「五輪旗艦店」の建設を大々的に進めています。

安踏（中國）有限公司の丁志忠総裁はこのほど、ブランドの普及に加えて「08等我來」というテーマを掲げたほか、五輪商品や五輪ルート戦略を打ち出した。

聞くところによると、今年の361°は去年の計畫を踏襲して、國內市場で新たな核心の地區を探して、開拓して、5億元を投資して“スターの店”の建設の過程を増大します。

これは、ブランドが端末に投資する最大の金額と言われています。

「後五輪マーケティング」は激しい競爭を避ける

デルタスポーツ用品有限公司の特別補佐役の何苦さんによると、オリンピックは國內市場にとって世界的なもので、國內ブランドだけでなく、各業界の國際ブランドもこの時間に大規模に投入されました。

オリンピックは世界的なスポーツの盛事で、その商機は巨大で誘惑されます。

特にオリンピックスポンサーにとっては、大きな流れに乗ってオリンピック前に盲目的に大量に投入するよりも、落ち著いて対処し、ピークを避けて、「広告禁止」のオリンピック期間に、貴重な資金と資源を差別化の競爭に使って、オリンピック後のマーケティング戦略を同時に展開します。

実は、オリンピックが市場に提供する熱は短い期間しかないですが、市場は長期的で、企業はオリンピックのマーケティングが必要です。

あるマーケティング専門家は、オリンピックの後に代弁者を探しても、より正確で効果的で、より多くの文章ができると思っています。

つまり、オリンピックが來る時、まさに靴企業が群雄で競爭して、戦い合う時、世界の靴業界は風雲変化して、優勝劣敗して、靴企業は北京オリンピックのこの大きいケーキを奪い合う同時に、その中のリスクを見るべきで、“曲線が奧に入る”と“後オリンピックのマーケティング”のこれらの非普通のオリンピックのマーケティングの策略を歩くことを通じて、大股で靴企業のオリンピックの収益を昇格させます。