QC品質管理グループに関する知識

QC品質管理グループとQC成果は全面的な品質管理、品質の持続的な改善の一つの活動として、1978年から今日まで発展してきました。

なぜなら、この活動の意味は品質管理の範囲を超えています。この活動が企業で得た成果を見ると、企業に直接間接的に大きな価値を創造できるということです。

効果的で繊細な管理の中でより大きな利益を追求するために、それを運用するのは非常に効果的な手段と方法です。

力を合わせて、心をこめて、革新して、支持、実務に勵み、開拓は全國QCグループの活動に対する真実な描寫と言うべきです。

QCグループ活動は企業全員が品質管理、品質改善と革新活動に參加し、企業の品質水準を向上させる有効な方法と方法である。

全國は1978年からスタートして今まで（2006年）の28年間は途切れることなく、登録グループの累計數は約2400萬個で、作成した経済効果の累計4600億元を計算できる。

全國交通システムは2006年6月までの不完全な統計だけで、累計登録した品質管理グループは30萬個で、年平均の経済効果はすでに5億元を超えています。

品質管理は科學技術革新の構想をかきたて、科學技術革新は大きな効果をもたらしました。

革新的な改善は価値のある実踐過程を體現している。

一つのQCグループは一年の內に企業のために數十萬元、ひいては百萬元、千萬元の経済効果と巨大な社會効果を創造することができます。

QCグループの活動はこのように「魔力」を持っており、QCグループの活動と成果の価値に注目し、グループの構造形態に注目し、グループの革新理念と管理技術に注目しなければならない。

管理巨匠のピーター？ドラックは、「管理は実踐であり、その本質は知ることではなく、『行』にあり、その検証は論理が成果にあるのではなく、その唯一の権威は成果である」と提案しています。

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