靴の注文はディーラーがどう科學的に注文しますか？

店に販売量があるなら、商品の供給源が必要です。百客的道理はここにあります。新品を用意するには科學的に注文しなければなりません。以下は各ディーラーの注文時に參考にします。

（1）あなたの売り場の最適な陳列案によって、いくつかの棚區に分けられて、どのぐらいの數量の靴が陳列されますか？

この仕事はかなり重要です。

（2）各棚區にはどの靴が陳列されていますか？これらの靴はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色系、いくつかの価格に分けられています。

靴には「主に革靴」「イメージ的なコンセプト革靴」「配合販売の靴」などがあります。

イメージの角度は、イメージ商品、大衆製品、特売商品の組み合わせ比率を確定し、製品の流行傾向の角度から分析し、伝統製品、ファッション製品、前衛製品の組み合わせ比率を確定し、彼らの比重はどのように割り當てられていますか？これらは非常に専門知識と科學的根拠があります。

（3）靴は現地の人文環境、ファッショントレンド、消費者の服裝情趣、習慣特徴などに基づいて、地域の流行傾向、服裝の好み、消費心理を把握し、地域市場の成渝靴、広東靴、福建靴、溫州靴、他の靴などの製品の組み合わせ比率を分析し、価格の角度から分析し、高、中、低価格の製品の組み合わせ比率を確定する。

（4）専門店の角度から分析して、ショーウインドー製品、普通の商品棚製品、中島展示棚製品、逸品棚製品の組み合わせの比率を確定し、お客様に厳しい目で、自分の店舗に科學的に商品を仕入れる。

（5）自分で食べられないなら、普通に加盟商、販売員、販売促進員の中で「看板」を発掘し、育成することもできます。上手なバイヤーは革靴を予約することに対して本當に重要です。看板の達人は靴の種類に対して一年の方向と顧客の消費習慣を経験しています。

（6）支店があるかどうか、新店は今季に経営を開始します。店舗數はどのぐらい増加しますか？（単、両門の店、戸棚、庁の増量計畫）、全部でどれぐらいの靴を増やして営業の一番いい勢いを保証しますか？

（7）日常経営においては、正確なデータベースを確立し、色、サイズ、品番、価格、店舗レベルなどによって、品種の滯りのある動きを見つけ、店舗（支店を含む）発注の數量を科學的に算出しなければならない。

（8）以前の同期の販売狀況と経験に基づいて、季節の角度から、発売商品、過渡期の製品、過季の製品の割合関係を確定し、今回の靴の基本數量を確定します。

（9）販売機能の角度から分析し、正価製品、販促製品と特価製品の組み合わせ比率を確定する。

（10）製品の種類の角度から分析し、皮具製品と靴類製品の組み合わせ比率を確定する。

（11）自分の倉庫の在庫を知っています。在庫の中の品番ごとのコード、色などは數字に基づいて、新品の注文の數量を考えて、

（12）自分の地域の秋冬市場の店舗経営計畫を立て、自分の注文數量を有効に予算する。

（13）客観的な要因、天気、不可抗力、行政干渉などの要素を分析し、注文の科學的數量を予算で分析する。

（14）地域競爭相手の製品動向を考察し、製品エリアの動向を把握する。

（15）今回の注文會の優遇政策によって、自分の注文數量と注文計畫を測る。

（16）今年度の単獨店舗の昇格計畫及び単獨店舗の成長率に基づいて、自分の注文計畫と現場注文數量を確定する。

（17）その他

上記の分析に基づいて、具體的な店舗の年度または四半期の販売計畫を策定する。

余談：新品が発売された後、販売量と在庫量の通常の比率は1：1.5であり、これは安全在庫量である。これに基づいて、上記の內容の分析によって、もう1：2または1：3に拡張してもいいです。あるいは現地の狀況に応じて柔軟に把握してこそ、注文時に「胸中數」を達成できます。